模塊內(nèi)容 說明
模塊一
為何好公司也走向衰敗
1.1 全球企業(yè)壽命檔案
1.2 世界500強也在盲目中前進
1.3 衰敗真的在所難免嗎？
綜觀企業(yè)界，能稱得上長壽公司的企業(yè)屈指可數(shù)，無數(shù)公司還是難逃消亡的命運。從叱咤風云落到難以度日的企業(yè)，還真是不計其數(shù)。一個往昔成功的公司為何多么容易地陷入泥潭，不能自拔？
企業(yè)的淘汰率是很驚人的。現(xiàn)在的企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,已擺在企業(yè)家面前的重要課題。
模塊二
企業(yè)家們的困境
2.1 曇花一現(xiàn)的理論怎能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展?
2.2 現(xiàn)行管理理論的思維模式分析
2.3 流行的戰(zhàn)略理論大掃描
2.4 核心能力真的那么管用嗎?
2.5 “執(zhí)行”理論之誤導
2.6 流行的企業(yè)管理理論五大缺陷
當今關(guān)于企業(yè)發(fā)展方面的理論的一大現(xiàn)象是：曇花一現(xiàn)，頻繁的更新。這令企業(yè)家們陷入了困境。
目前管理理論無疑是觸及事物現(xiàn)象本身的某個方面，不是解決戰(zhàn)略問題而是發(fā)現(xiàn)什么不足就補上什么,注重標而未涉及本,都沒有揭示事物的本質(zhì)，而且相互之間還是矛盾的，很多公司實施后并未達預期結(jié)果.
未來的世界文明不能再繼續(xù)推銷“西方文明中心論”，西方文明必須重新認識古老的東方文明并從中汲取營養(yǎng)。
模塊三
走出過去, 決勝未來
3.1 為什么持續(xù)發(fā)展理論至今未現(xiàn)?
3.2 東方智慧是持續(xù)發(fā)展理論之源
3.3 企業(yè)到底遵循什么規(guī)律?
3.4 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律探源
3.5 唯有超越才能領(lǐng)先
中國企業(yè)若以現(xiàn)有的競爭方式同跨國公司同臺競爭，簡直就是飛蛾撲燈，自取滅亡。
因為現(xiàn)有的競爭方式幾乎都源自西方，生疏地模仿對方早已嫻熟的套路與對方競爭，結(jié)果豈不是潰不成軍，如同一個小孩模仿拳王的拳擊套路與拳王對陣一樣，豈不是不堪一擊。
跟著西方的理論走,學著或模仿著他們的企業(yè)進行戰(zhàn)略,管理,營銷,是當今中國企業(yè)普遍的現(xiàn)象,跟著別人走亦步亦趨,永遠是步別人后塵,注定著沒有前途,更不可能領(lǐng)先.
在知識經(jīng)濟社會中，中國企業(yè)如何在更殘酷的競爭中制勝？實現(xiàn)競爭升級是當務(wù)之急。價值觀、文化、市場、體制、管理、技術(shù)、知識、人才、資源等等都是急需提升的要素.
如果我們的企業(yè)一味地拿西方的企業(yè)理論來武裝自己，我們的企業(yè)將永無出頭之日，超過西方簡直是天方夜譚。
與之奈何？
取勝之道只有一條那就是:
必須用超越西方現(xiàn)有競爭方式的全新方式與之競爭，這樣將不戰(zhàn)而勝對方，勝對方于無形之中。
企業(yè)超越的前提,需要有超越理論為指導.本課程即是從市場經(jīng)濟本質(zhì)的層次出發(fā),闡釋決定企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)因素,并建立相關(guān)的實施模型,使企業(yè)能很簡易地按照模型來實施.
模塊四
持續(xù)發(fā)展的管理模式
4.1 價值場與消費場
4.2 管理模式產(chǎn)生的根源
4.3 情、理、法管理的局限性
4.4 五層價值場管理模式
4.5 五層次平衡才能穩(wěn)定
4.6 管理的至高經(jīng)典
實用的管理模式應能既很好地適應社會經(jīng)濟形態(tài),又能既很好地吻合特定的文化背景和行業(yè)特性的三位一體.
管理之真諦就是管理好員工的五層次價值場,管理好員工的價值場就是充分利用挖掘員工的五層次價值,讓其創(chuàng)造出五層次價值,同時讓其得到五層次的價值回報.否則都將導致失衡.失衡就不會持久.在 “五層皆取”和 “五層皆予”的基礎(chǔ)上達到 “五層皆化”的人企合一境界.
模塊五
持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式
-----九大競爭能模式
5.1.以德為本的核心價值觀
5.2.擁有核心人物的優(yōu)秀團隊
5.3.厚德載物的企業(yè)文化
5.4.不戰(zhàn)而勝的外顯優(yōu)勢
5.5.順勢而為的專有能力
5.6.因時因地的運機謀勢
5.7.攻守有度的市場拓展
5.8.無形勝有形的資本運營
5.9.各取其得的價值共享
企業(yè)的競爭力從何而來?
由深層次的競爭能而來.
公司要想長盛不衰,持續(xù)發(fā)展,不悟透市場交易的本質(zhì)規(guī)律是不可能達到的.從本質(zhì)上講競爭能產(chǎn)生企業(yè)的競爭力,競爭力是表象形式,具體的產(chǎn)品或服務(wù)只是載體而已.
九大競爭能模式是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的結(jié)構(gòu)平臺，缺一不可，傳統(tǒng)西方理論僅僅是基于企業(yè)表象層次的某一方面的片面反映和描述，九大競爭能的經(jīng)營模式避免了西方理論無法避免缺陷，直透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)規(guī)律。
模塊六
持續(xù)發(fā)展的營銷模式
-------至簡至深的五層消費場營銷模式
6.1 消費場-------營銷的真正戰(zhàn)場
6.2 人類消費場的五個層次
6.3 市場營銷的新模式---五層消費場營銷模式
6.4 攻守有度的市場拓展
6.5 市場拓展是否有效的原則:正合奇勝
6.6 對消費者消費場的深刻認識是營銷戰(zhàn)成功的核心
現(xiàn)行的營銷理論都是從作為表象的人類需求出發(fā),均缺乏全面、深刻、有條理, 明顯地顯得零亂、片面、膚淺、實用場合與時間的持久性極其有限。
本理論介紹的基于消費場理論基礎(chǔ)上的五層消費場營銷模式直取人類需求的本源-----消費場, 它才是真正決定人類消費意識形態(tài)的根本，這是市場營銷最重要的問題。本理論至簡至深,有無比廣闊的實用價值. 它全面、深刻、有條理，能持續(xù)永恒地使用。因為它直探人類的本源，達到了顛峰。
模塊七
持續(xù)發(fā)展過程中的八步循環(huán)
7.1 八步循環(huán)模型---企業(yè)基本平臺升級的階梯
7.2 八步循環(huán)圖
7.3 八步循環(huán)解釋
7.4 競爭有兩種形式
企業(yè)在九能結(jié)構(gòu)齊全的情況下,必然不斷創(chuàng)新發(fā)展,如何發(fā)展,并非盲目雜亂,而是有序化的發(fā)展,使結(jié)構(gòu)中的每一要素均衡升級.
打破平衡仍處在有序化狀態(tài)之中,而非雜亂無章的打破平衡.
建立新的平衡是更高層次的有序化.
升級要有次序升級,這就是八步循環(huán)道理.
很多國內(nèi)企業(yè)與外企同市場競爭,被打敗了還不知道如何被打敗的,就是兩者不是處在同一競爭層次上,如果低層次的經(jīng)營者遇到高層次的經(jīng)營者,敗北是必然的,而且是在沒有正面交鋒的情況下就敗北了,因為所處的層次不一樣,你無法與他競爭,他也無須和你競爭.
適時地拔高你的競爭層次,進入下一輪的循環(huán).持續(xù)發(fā)展就是這樣一個過程，追求的是連續(xù)不斷的循環(huán)升級發(fā)展的過程.
模塊八
持續(xù)發(fā)展演進中的六層境界
8.1 六層演進模型---企業(yè)持續(xù)發(fā)展演進中的六層境界
8.2 九大要素的六個層次表
8.3 自然發(fā)展就是自然衰退
企業(yè)如果任其自然發(fā)展,那么也就是自然衰退,最終免不了被市場淘汰.
如果企業(yè)要想維持在某一層面上,就必須不斷進行創(chuàng)新.但當這一類產(chǎn)品面臨著退出消費舞臺時,維持也難以為繼了.
企業(yè)要想長盛不衰,持續(xù)發(fā)展必須逆向演進,還沒有等到產(chǎn)品要退出市場時,就率先上升到更高的層次.
如果你想自然發(fā)展下去,遲早會被對手革命,怎么辦?必須有不斷自我革新的勇氣,自我革新的戰(zhàn)略.
今日不主動革新,明日將被對手革命。
模塊九
你的企業(yè)能發(fā)展多久?
9.1 企業(yè)類型
9.2 結(jié)構(gòu)影響行為
9.3 平衡才能長久
9.4 越是深層次的越簡易
中國民企為何來也匆匆,去也匆匆?中國企業(yè)的管理問題不是一個點上的問題，而是結(jié)構(gòu)性問題.
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)被世界優(yōu)秀企業(yè)高度關(guān)注；然而卻是容易經(jīng)常被疏忽的一個環(huán)節(jié)，“結(jié)構(gòu)影響行為”，直接導致企業(yè)運作的功能是否健全。
目前我國很多企業(yè)是殘缺型,九要素結(jié)構(gòu)殘缺不全,較少數(shù)企業(yè)處于健全型狀態(tài),極少數(shù)企業(yè)處于健康的狀態(tài).
隨著中國市場環(huán)境的進一步完善和市場競爭的進一步激化，對企業(yè)的生存能力提出更高的要求。
中國市場環(huán)境正在從“單項優(yōu)勢”的階段向“全面競爭”階段進化。
模塊十
破譯杰出企業(yè)家的成功密碼
10.1 偉人就是與眾不同
10.2 杰出的企業(yè)家必備的五層成功場
-----杰出企業(yè)家的成功密碼破譯
歷史上高成就的偉人、科學家、學者，他們除了具有較高的智力水平以外，還有熱烈的感情，堅強的意志，獨立的性格。同樣杰出的企業(yè)家既有智力層面的素質(zhì)，也有非智力層面素質(zhì)，所以企業(yè)家們只有實施全面營造，創(chuàng)建完整的人格，才能為未來走向杰出與保持杰出打下堅實的、良好的底蘊。