中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
眾所周知,激勵問題一直是困擾管理者的重要問題,只有激勵得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。
講師在多年的企業(yè)咨詢過程中,發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上,而忽略了精神激勵制度的建設(shè),與物質(zhì)激勵相比,精神激勵不僅成本低,而且可以彌補物質(zhì)激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點,但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。
本課程基于企業(yè)的實際情況,進行了理論與實操的雙重講解,讓學(xué)員能學(xué)會用。此外,講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機制”(企業(yè)的價值觀)進行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然,更能知其所以然。



課程詳情

第一部分 企業(yè)的激勵現(xiàn)狀
第一章 獎(正激勵)與罰(負激勵)
第二章 企業(yè)實際:獎易罰難
第三章 怎么罰?-操作指導(dǎo):懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第二部分 “量身訂制”激勵體系
第一章 獎什么?-從個體行為模型中尋找不同的激勵點
外在激勵(物質(zhì))與內(nèi)在激勵(精神)
第二章 外在激勵體系
1. 思考:物質(zhì)激勵的有效性測評
2. 外在激勵的主要誤區(qū):
(1) 憑什么獎(激勵標(biāo)準(zhǔn)出問題)
操作指導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)怎么定
(2) 獎的不爽(激勵過程出問題)
操作指導(dǎo):獎勵怎么實施
(3) 激勵的誤區(qū):精英激勵與客場激勵
3. 外在激勵案例分析
第三章 內(nèi)在激勵體系
1. 精神激勵的好處
2. 精神激勵的主要內(nèi)容:成就激勵與機會激勵
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機會?
第三部分 追根溯源:激勵體系如何產(chǎn)生作用
第一章 “因何激勵”出現(xiàn)問題。
猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考
第二章 理念與制度匹配規(guī)律
1. 違反這個規(guī)律所帶來的后果:
(1) 企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用
(2) 引入成功經(jīng)驗卻失敗
第三章 尋找不匹配的根源:價值觀的錯位
1. 錯位的原因:受眾錯位與代際錯位
2. 如何匹配
(1) 理念還原原理。
操作指導(dǎo):還原四步曲
(2) 進行思想管理,讓員工與企業(yè)理念一致
3. 思想管理操作指導(dǎo):兩袋管理“一手管腦袋,一手管口袋”
兩種典型的錯誤理念:歸功于內(nèi)與歸錯于外


講師簡介

  馮芳 老師
企業(yè)人力資源實戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師
勞動部“高級企業(yè)培訓(xùn)師”,高級咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進行了托管。

專業(yè)特長
   專注:馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績效體系、激勵體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域為主。
   實用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
   實效:以“立體互動式”培訓(xùn),課前歸納問題,設(shè)計課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實操工具現(xiàn)場示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場解決學(xué)員的管理困惑。

授課風(fēng)格
   嚴謹活潑,機智風(fēng)趣,現(xiàn)場掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。
   同時以實操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績效“動”起來-全面績效體系設(shè)計》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計》
《用工風(fēng)險控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績效團隊-團隊激勵體系設(shè)計》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團       □山東電力集團      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團    □河南安陽鋼鐵集團
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團 □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團    □北京錦繡投資有限公司 □濟南堤口集團
  主要培訓(xùn)客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團      □山東長運集團      □河南省財政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團      □北京紡織控股集團
   □寧波太平鳥集團     □寧波外貿(mào)進出口公司   □德國bbs汽車輪胎公司
   □世紀金源集團      □左岸時代廣告公司    □利郎(中國有限公司)
   □福建晉江電視臺     □康輝旅行社       □七匹狼集團
   □1039交通臺       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團
   □河北承德偉業(yè)集團 □河南省安陽市電視臺    □海峽日報
□寧夏煤業(yè)集團 □山西金暉集團 □河北鑄恒實業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團 □ 北京紡織控股集團 □新興集團等
□神舟電腦 


課程對象

企業(yè)的中高層管理者


備    注

課程名稱:低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)



 

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