中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
這是各類(lèi)組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提升員工職業(yè)理念、扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)、幫助員工樹(shù)立良好職業(yè)心態(tài)和培養(yǎng)成功職業(yè)習(xí)慣的培訓(xùn)課程。
課程的核心目標(biāo)是幫助組織管理者扭轉(zhuǎn)員工和職員打工心態(tài)、樹(shù)立崗位主人翁意識(shí)，從而使員工在內(nèi)心建立起與組織共同成長(zhǎng)的雙贏職業(yè)化理念。
當(dāng)看到員工眼睛緊盯工資報(bào)酬，工作挑肥揀瘦，凡事斤斤計(jì)較時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者陷入了由打工心態(tài)帶來(lái)的管理困擾；當(dāng)付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)和管理者的任何物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，員工在體會(huì)到打工者的艱辛與無(wú)奈的同時(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的迷惘。
本課程通過(guò)大量生動(dòng)的故事講解和豐富的影視素材欣賞點(diǎn)評(píng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)思考、討論、分享、游戲等多種互動(dòng)手段的運(yùn)用，可以幫助員工走出困惑，樹(shù)立正確的職業(yè)化心態(tài)，建立長(zhǎng)期、正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，又可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者迅速掌握員工利益和思想管理的基本技巧與方法。
課程詳情
（員工版）
第一部分 崗位股份制理論
第一章 個(gè)人成長(zhǎng)中的困惑
第二章 企業(yè)的困惑：
第三章 “精”“傻”辯證法
第四章 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的雙重屬性
第五章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個(gè)體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律－“間歇性植物人”現(xiàn)像
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化－把“會(huì)”的“用”出來(lái)
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)－民營(yíng)企業(yè)老板的“七年級(jí)現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績(jī)產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)－業(yè)績(jī)決定結(jié)果
2. 案例：你離馬旬有多遠(yuǎn)？
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征
1. 不拒絕
2. 不放棄
3. 主動(dòng)
4. 積極
5. 責(zé)任感
6. 專(zhuān)注執(zhí)著
7. 強(qiáng)烈的成功欲
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容－理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
1. 知識(shí)的累積：飛機(jī)型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗(yàn)的累積：木桶原理與一個(gè)鼻子原理
3. 技能的獲�。簩�(zhuān)注是前提－許三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作－月薪8000元的出租司機(jī)
2. 破舊立新－你有多少“木樁”要拔出？
3. 從那里尋找恰當(dāng)?shù)睦砟?
（1） 正確理解企業(yè)文化－案例：小張和小李
（2） 正確理解領(lǐng)導(dǎo)理念－案例：給領(lǐng)導(dǎo)“脫”鞋
（3） 忠誠(chéng)理念
（4） 共贏理念
（5） 團(tuán)隊(duì)理念－影片觀摩：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)－許三多與成才
互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
（管理者版課程大綱）
第一部分 崗位股份制理論
第一章 企業(yè)的困惑：
1. 按勞付酬與按酬付勞
2. 制度越多，員工越自私
3. 企業(yè)呼喚主人翁精神
第二章 “精”“傻”辯證法
第三章 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的雙重屬性
第四章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個(gè)體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律－“間歇性植物人”現(xiàn)象
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化－把“會(huì)”的“用”出來(lái)
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)－民營(yíng)企業(yè)老板的“七年級(jí)現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績(jī)產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)－業(yè)績(jī)決定結(jié)果
2. 案例：你離馬旬有多遠(yuǎn)？
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征－不拒絕不放棄、主動(dòng)積極、責(zé)任感等
第三章 互動(dòng)環(huán)節(jié)：個(gè)人認(rèn)知度與下屬認(rèn)知度分析
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容－理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
1. 知識(shí)的累積：飛機(jī)型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗(yàn)的累積：木桶原理與一個(gè)鼻子原理
3. 技能的獲�。簩�(zhuān)注是前提－許三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作－月薪8000元的出租司機(jī)
2. 破舊立新－你有多少“木樁”要拔出？
3. 忠誠(chéng)、共贏理念
4. 團(tuán)隊(duì)理念－影片觀摩：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)－許三多與成才
5. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與組建團(tuán)隊(duì)技巧
第五部分 建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化
第一章 團(tuán)隊(duì)文化建立的兩大障礙
第二章 歸功與內(nèi)
1. 建立和諧團(tuán)隊(duì)文化的工具－陽(yáng)光分享
2. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)酒鸶卸髦?
第三章 歸錯(cuò)與外
1. 歸錯(cuò)與外的形式
2. 建立糾錯(cuò)機(jī)制的方法與工具
第一部分 崗位股份制理論
第一章 個(gè)人成長(zhǎng)中的困惑
第二章 企業(yè)的困惑：
第三章 “精”“傻”辯證法
第四章 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的雙重屬性
第五章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個(gè)體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律－“間歇性植物人”現(xiàn)像
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化－把“會(huì)”的“用”出來(lái)
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)－民營(yíng)企業(yè)老板的“七年級(jí)現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績(jī)產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)－業(yè)績(jī)決定結(jié)果
2. 案例：你離馬旬有多遠(yuǎn)？
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征
1. 不拒絕
2. 不放棄
3. 主動(dòng)
4. 積極
5. 責(zé)任感
6. 專(zhuān)注執(zhí)著
7. 強(qiáng)烈的成功欲
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容－理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
1. 知識(shí)的累積：飛機(jī)型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗(yàn)的累積：木桶原理與一個(gè)鼻子原理
3. 技能的獲�。簩�(zhuān)注是前提－許三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作－月薪8000元的出租司機(jī)
2. 破舊立新－你有多少“木樁”要拔出？
3. 從那里尋找恰當(dāng)?shù)睦砟?
（1） 正確理解企業(yè)文化－案例：小張和小李
（2） 正確理解領(lǐng)導(dǎo)理念－案例：給領(lǐng)導(dǎo)“脫”鞋
（3） 忠誠(chéng)理念
（4） 共贏理念
（5） 團(tuán)隊(duì)理念－影片觀摩：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)－許三多與成才
互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
（管理者版課程大綱）
第一部分 崗位股份制理論
第一章 企業(yè)的困惑：
1. 按勞付酬與按酬付勞
2. 制度越多，員工越自私
3. 企業(yè)呼喚主人翁精神
第二章 “精”“傻”辯證法
第三章 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的雙重屬性
第四章 職業(yè)生涯發(fā)展中的兩本積累
第二部分 個(gè)體人力資源管理理論
第一章 人力資源衰減規(guī)律－“間歇性植物人”現(xiàn)象
第二章 人力資源的獲取渠道與保值、增值
第三章 人力資源的資本化－把“會(huì)”的“用”出來(lái)
第四章 人力資本周轉(zhuǎn)－民營(yíng)企業(yè)老板的“七年級(jí)現(xiàn)象”
第三部分 優(yōu)秀員工的意愿特征
第一章 業(yè)績(jī)產(chǎn)生的意愿-素質(zhì)模型
1. 員工晉升基礎(chǔ)－業(yè)績(jī)決定結(jié)果
2. 案例：你離馬旬有多遠(yuǎn)？
第二章 優(yōu)秀員工的意愿特征－不拒絕不放棄、主動(dòng)積極、責(zé)任感等
第三章 互動(dòng)環(huán)節(jié)：個(gè)人認(rèn)知度與下屬認(rèn)知度分析
第四部分 優(yōu)秀員工的素質(zhì)特征
第一章 素質(zhì)內(nèi)容－理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能
1. 知識(shí)的累積：飛機(jī)型結(jié)構(gòu)
2. 經(jīng)驗(yàn)的累積：木桶原理與一個(gè)鼻子原理
3. 技能的獲�。簩�(zhuān)注是前提－許三多與阿甘
第二章 理念第一
1. 用腦工作－月薪8000元的出租司機(jī)
2. 破舊立新－你有多少“木樁”要拔出？
3. 忠誠(chéng)、共贏理念
4. 團(tuán)隊(duì)理念－影片觀摩：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)－許三多與成才
5. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與組建團(tuán)隊(duì)技巧
第五部分 建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化
第一章 團(tuán)隊(duì)文化建立的兩大障礙
第二章 歸功與內(nèi)
1. 建立和諧團(tuán)隊(duì)文化的工具－陽(yáng)光分享
2. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：?jiǎn)酒鸶卸髦?
第三章 歸錯(cuò)與外
1. 歸錯(cuò)與外的形式
2. 建立糾錯(cuò)機(jī)制的方法與工具
講師簡(jiǎn)介
馮芳 老師
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心高級(jí)合伙人，咨詢(xún)總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙，人咨詢(xún)總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問(wèn)，并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)
專(zhuān)注：馮老師專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br> 實(shí)用：多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，從員工到管理者，從理念到工具，研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢(xún)的效果。
實(shí)效：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，課前歸納問(wèn)題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái)，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中收獲知識(shí)、掌握技能。
同時(shí)以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)！
主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢(qián)要怎么“發(fā)”？－全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)－領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行－執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰(shuí)工作－員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
《新主人翁精神》
備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。
服務(wù)客戶
主要咨詢(xún)客戶：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山東電力集團(tuán) □山東電力設(shè)備廠
□山西金暉集團(tuán) □魯能電工電氣有限公司 □中視傳媒
□河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán) □河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)
□福建德?tīng)柣蒹w育用品公司 □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
□北京渤海建工集團(tuán) □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
主要培訓(xùn)客戶：
□大慶石油管理局 □大慶采油九廠 □北汽福田
□山東電力集團(tuán) □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán) □河南省財(cái)政廳
□華北電網(wǎng)公司 □新興鑄管集團(tuán) □北京紡織控股集團(tuán)
□寧波太平鳥(niǎo)集團(tuán) □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □德國(guó)bbs汽車(chē)輪胎公司
□世紀(jì)金源集團(tuán) □左岸時(shí)代廣告公司 □利郎（中國(guó)有限公司）
□福建晉江電視臺(tái) □康輝旅行社 □七匹狼集團(tuán)
□1039交通臺(tái) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
□河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽(yáng)市電視臺(tái) □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心高級(jí)合伙人，咨詢(xún)總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)合伙，人咨詢(xún)總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問(wèn)，并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。
專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)
專(zhuān)注：馮老師專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br> 實(shí)用：多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)，從員工到管理者，從理念到工具，研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢(xún)的效果。
實(shí)效：以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)，課前歸納問(wèn)題，設(shè)計(jì)課程內(nèi)容；課中精選案例講解，實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范；課后診斷式問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場(chǎng)掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái)，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中收獲知識(shí)、掌握技能。
同時(shí)以實(shí)操見(jiàn)長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)！
主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)－全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢(qián)要怎么“發(fā)”？－全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)－領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)－團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行－執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰(shuí)工作－員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
《新主人翁精神》
備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。
服務(wù)客戶
主要咨詢(xún)客戶：
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山東電力集團(tuán) □山東電力設(shè)備廠
□山西金暉集團(tuán) □魯能電工電氣有限公司 □中視傳媒
□河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán) □河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)
□福建德?tīng)柣蒹w育用品公司 □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
□福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
□北京渤海建工集團(tuán) □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
主要培訓(xùn)客戶：
□大慶石油管理局 □大慶采油九廠 □北汽福田
□山東電力集團(tuán) □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán) □河南省財(cái)政廳
□華北電網(wǎng)公司 □新興鑄管集團(tuán) □北京紡織控股集團(tuán)
□寧波太平鳥(niǎo)集團(tuán) □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 □德國(guó)bbs汽車(chē)輪胎公司
□世紀(jì)金源集團(tuán) □左岸時(shí)代廣告公司 □利郎（中國(guó)有限公司）
□福建晉江電視臺(tái) □康輝旅行社 □七匹狼集團(tuán)
□1039交通臺(tái) □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
□河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽(yáng)市電視臺(tái) □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦
課程對(duì)象
普通員工、管理者皆可。
備 注
課程名稱(chēng)：員工職業(yè)化心態(tài)
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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