產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險。現(xiàn)實中，有太多在產(chǎn)業(yè)界長袖善舞的企業(yè)家最后在資本運(yùn)營中折戟沉沙。唐萬新、顧雛軍……，這些企業(yè)家的悲情結(jié)局濃縮了太多轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)家的性格乃至宿命。兼并收購究竟是什么？如何進(jìn)行盡職調(diào)查？投資協(xié)議中有哪些關(guān)鍵點？如何對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機(jī)會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。

培訓(xùn)方法
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員掌握企業(yè)并購的的要義和精髓。
培訓(xùn)內(nèi)容
1. 并購是一把雙刃劍
－ 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程
－ 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營
－ 資本運(yùn)營的核心命題
2. 隱藏在并購后的戰(zhàn)略
－ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
－ 企業(yè)并購的主要形式
－ 資本運(yùn)營前提：“�！闭邽橥�
3. 并購的流程與策略
－ 從行業(yè)集中程度說起
－ 并購總體程序
－ 并購核心內(nèi)容
－ 并購實施關(guān)鍵要素
4. 盡職調(diào)查的玄機(jī)
－ 盡職調(diào)查的全過程
－ 融資企業(yè)常用包裝技巧
－ 投資可行性研究誤區(qū)
5. 如何進(jìn)行企業(yè)估值
－ 企業(yè)價值評估方法
－ 影響企業(yè)估值的主要要素
－ 關(guān)注企業(yè)無形能力

6. 并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題
－ 投資協(xié)議框架
－ 合同關(guān)鍵事項
－ 關(guān)于企業(yè)托管
7. 整合與重組：協(xié)同效應(yīng)
－ 五種資產(chǎn)要素
－ 員工在整合重組中面臨的挑戰(zhàn)
－ 整合關(guān)鍵點
8. 兼并收購案例實戰(zhàn)分析
－ 濰柴萬向爭購湘火炬（戰(zhàn)略整合）
－ 匯源果汁暗戰(zhàn)資本巨頭 （合作伙伴）
－ 娃哈哈與達(dá)能聯(lián)姻（合作伙伴）
－ 誰來執(zhí)行光明乳業(yè)的管理模式（整合）
－ 上海交大昂立并購湖南金農(nóng)（整合）