中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，注重實戰(zhàn)。內(nèi)容豐富廣博，演講生動，富有感染力。理論與案例相結(jié)合，講授為主，輔以研討。借助多媒體教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)員理解農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要義和精髓。



課程詳情
從1978的“聯(lián)產(chǎn)承包”到2008年的“土地承包”，歷經(jīng)三十年變遷，中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)終于邁入工業(yè)化、規(guī)模化的時代。未來10-20年，農(nóng)業(yè)將面臨新一輪前無古人的產(chǎn)業(yè)化機遇，大浪淘沙終見金，但誰會成為最終的贏家還要拭目以待。農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭越來越成為擺在大家面前的現(xiàn)實問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)急需完成由產(chǎn)品制造向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。重視競爭對手不是簡單的產(chǎn)能與產(chǎn)量分析，更重要的是實現(xiàn)服務(wù)、品牌、渠道等經(jīng)營模式的突破，尋找到差異化定位。那么，戰(zhàn)略提升的空間在哪里？農(nóng)業(yè)企業(yè)家需要對上述議題進行理性的思考和探索。

1. 中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢
－ 農(nóng)業(yè)不賺錢？
－ 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
－　中國農(nóng)業(yè)的資源稟賦
－ 農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢
2. 農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略模式
－ 多元化戰(zhàn)略
－　一體化戰(zhàn)略
－　集中化戰(zhàn)略
3. 農(nóng)業(yè)集團的戰(zhàn)略提升
－ 產(chǎn)業(yè)整合
－ 營銷提升
－ 產(chǎn)品創(chuàng)新
－ 循環(huán)經(jīng)濟
4. 尋找新的利潤增長點
－ 有錢就能夠進行戰(zhàn)略擴張？
－ 新項目失敗原因
－ 項目可行性研究誤區(qū)
5. 農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略價值
－ 如何評價農(nóng)業(yè)企業(yè)的價值
－　影響企業(yè)估值的主要要素
－　農(nóng)業(yè)企業(yè)的價值評級方法


講師簡介
  崔凱 老師
工學(xué)博士，管理學(xué)博士，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授，兼任新農(nóng)開發(fā)（600359）和亞盛集團（600108）等上市公司獨立董事。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰(zhàn)略管理和資本運營業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。先后到20多個省市調(diào)研過數(shù)百家企業(yè)，服務(wù)過的客戶包括三菱銀行（MUFG）、雷諾士（LENNOX）、通用磨坊（GEMILL）、中糧集團（COFCO）等世界500強在內(nèi)的知名企業(yè)。受聘擔(dān)任國家職業(yè)經(jīng)理人大綱起草人，應(yīng)邀在清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等高校EMBA總裁班執(zhí)教《戰(zhàn)略管理》、《兼并收購》和《私募投資》等課程。曾多次就熱點話題接受CCTV、中國經(jīng)營報、阿里巴巴等媒體采訪，先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國上市公司與項目融資峰會”、“中國IPO高峰論壇”等高端論壇演講嘉賓。中文著作有《風(fēng)云并購》、《私募掘金》、《私募股權(quán)投資操作實務(wù)》等，音像作品有《企業(yè)如何成功并購》、《私募掘金》等。


課程對象
本課程實務(wù)性很強，適合農(nóng)業(yè)企業(yè)中高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對該題目有興趣的大學(xué)或研究機構(gòu)的專業(yè)人員等。


備    注
課程名稱：把脈中國農(nóng)業(yè)未來


 

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