中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
通過學(xué)習(xí)了解學(xué)習(xí)型組織的概念，領(lǐng)悟?qū)W習(xí)型組織的真諦，掌握學(xué)習(xí)型組織的特點和Peter M. Senge的五項修煉
課程詳情
·第一單元 學(xué)習(xí)型組織綜述
小組討論
學(xué)習(xí)型組織理論的綜合應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織理論的在企業(yè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織的定義
☆ 知識
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動
判斷是否是學(xué)習(xí)型組織的標準
傳統(tǒng)組織和學(xué)習(xí)型組織的差異
危及組織壽命的七項學(xué)習(xí)智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項修煉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 修煉自我超越的5項技巧
△ 建立個人愿景
□ 上層目標和愿景
△ 保持創(chuàng)造性張力
□ 創(chuàng)造性張力的來源
□ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles
□ 消除情緒張力的5種策略
△ 看清結(jié)構(gòu)性沖突
△ 誠實地面對真相
△ 運用潛意識
改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ 修煉心智模式的4項技巧
△ 辨認“跳躍式的推論”
□ Chris Argyris的“推論階梯”
△ 練習(xí)“左手欄”
△ 兼顧探詢和辯護 / balancing inquiry and advocacy
□ 探詢和辯護矩陣
△ 擁護的理論和使用的理論
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 組織（個人）憲章 / Organizational (Personal) Charters
☆ 修煉共同愿景的7項技巧
☆ 建立共同愿景的5種實施策略
團隊學(xué)習(xí) / Team Learning
☆ 整體搭配（Alignment）的奧妙
☆ 修煉團隊學(xué)習(xí)的3項技巧
△ 交互使用深度匯談和討論
□ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
□ 融合深度匯談和討論的團隊學(xué)習(xí)六步法
△ 反思、探詢是深度匯談的基礎(chǔ)
△ 要避免 “習(xí)慣性防衛(wèi)”
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)的概念
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
☆ 系統(tǒng)思考的三種工具
△ 強化環(huán)路 / Reinforcing feedback
△ 調(diào)節(jié)環(huán)路 / Balancing feedback
△ 時間滯延 / Time Delay
·第三單元 五項修煉的相互關(guān)系
五項修煉的聯(lián)系
五項修煉的相互作用
·電梯測驗
·Q & A
小組討論
學(xué)習(xí)型組織理論的綜合應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織理論的在企業(yè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)型組織的定義
☆ 知識
☆ 創(chuàng)新
☆ 分享
☆ 行動
判斷是否是學(xué)習(xí)型組織的標準
傳統(tǒng)組織和學(xué)習(xí)型組織的差異
危及組織壽命的七項學(xué)習(xí)智障
·第二單元 Peter M. Senge的五項修煉
自我超越 / Personal Mastery
☆ 修煉自我超越的5項技巧
△ 建立個人愿景
□ 上層目標和愿景
△ 保持創(chuàng)造性張力
□ 創(chuàng)造性張力的來源
□ 消除情緒張力的5種策略 / PRIDE Principles
□ 消除情緒張力的5種策略
△ 看清結(jié)構(gòu)性沖突
△ 誠實地面對真相
△ 運用潛意識
改善心智模式 / Improving Mental Models
☆ 小游戲
☆ 修煉心智模式的4項技巧
△ 辨認“跳躍式的推論”
□ Chris Argyris的“推論階梯”
△ 練習(xí)“左手欄”
△ 兼顧探詢和辯護 / balancing inquiry and advocacy
□ 探詢和辯護矩陣
△ 擁護的理論和使用的理論
建立共同愿景 / Building Shared Vision
☆ 組織（個人）憲章 / Organizational (Personal) Charters
☆ 修煉共同愿景的7項技巧
☆ 建立共同愿景的5種實施策略
團隊學(xué)習(xí) / Team Learning
☆ 整體搭配（Alignment）的奧妙
☆ 修煉團隊學(xué)習(xí)的3項技巧
△ 交互使用深度匯談和討論
□ 深度匯談和討論 / Dialog & discussion
□ 融合深度匯談和討論的團隊學(xué)習(xí)六步法
△ 反思、探詢是深度匯談的基礎(chǔ)
△ 要避免 “習(xí)慣性防衛(wèi)”
系統(tǒng)思考 / Systems Thinking
☆ 案例分析
☆ 系統(tǒng)的概念
☆ 系統(tǒng)思考模型
☆ 注滿一杯水的系統(tǒng)思考圖
☆ 系統(tǒng)思考的三種工具
△ 強化環(huán)路 / Reinforcing feedback
△ 調(diào)節(jié)環(huán)路 / Balancing feedback
△ 時間滯延 / Time Delay
·第三單元 五項修煉的相互關(guān)系
五項修煉的聯(lián)系
五項修煉的相互作用
·電梯測驗
·Q & A
講師簡介
孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)：
上海海運學(xué)院外語系碩士畢業(yè)
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標準協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師
上海海運學(xué)院外語系碩士畢業(yè)
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓(xùn)師
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書
獲英國標準協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務(wù)副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設(shè)在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓(xùn)師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學(xué)MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設(shè)計師兼高級培訓(xùn)師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓(xùn)師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓(xùn)師
6. 人力資源管理師項目高級培訓(xùn)師—該項目在上海最早的培訓(xùn)師
課程對象
企業(yè)中高級管理人員
備 注
課程名稱：以五項修煉創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織（高級）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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