中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 正確認(rèn)識(shí)電子商務(wù)與信息化管理概念;
2. 懂得如何開展和管理電子商務(wù)與信息化管理;
3. 認(rèn)清電子商務(wù)與信息化管理的主要機(jī)會(huì)、限制因素及可能帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn);
4. 培養(yǎng)從策略的高度思考電子商務(wù)與信息化管理。



課程詳情
當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)離不開電子商務(wù)與信息化管理，就象我們離不開空氣與水，不懂電子商務(wù)與信息化管理的企業(yè)就是“現(xiàn)代企業(yè)文盲”。
電子商務(wù)的影響不僅僅體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的興起上，它是一個(gè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的過程。這樣的一場(chǎng)革命帶來了無數(shù)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)的信息化管理也給我們帶來了新的思考


引言部分
模塊一 信息技術(shù)的挑戰(zhàn)和應(yīng)用
1、 信息系統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作和管理上的差別
2、 基于信息系統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作和管理
模塊二 企業(yè)信息化管理
1.邁向信息化企業(yè)的5個(gè)問題
2.生產(chǎn)率改進(jìn)的3個(gè)要素
3.思考企業(yè)設(shè)計(jì)的8個(gè)步驟
模塊三 電子商務(wù)的框架和組成要素
1.電子商務(wù)實(shí)施過程中的一些問題
2.電子商務(wù)的框架
3.跨組織信息系統(tǒng) (IOS)
4.供應(yīng)商管理庫存（VMI）
5.不間斷補(bǔ)充計(jì)劃（CRP）
6.電子商務(wù)的收益、限制因素及未來
模塊四 電子商務(wù)與企業(yè)信息化的結(jié)合
1.以客戶為中心的規(guī)劃
2.選擇適合本企業(yè)的電子商務(wù)模式
3.結(jié)合后出現(xiàn)的新問題
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)


講師簡(jiǎn)介
  武威 老師
企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)際電子商務(wù)師、高級(jí)程序員。早年從事軟件開發(fā)和技術(shù)支持工作。后就職于神州數(shù)碼(中國(guó))公司等大型企業(yè)。先后在多家大型互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)公司任產(chǎn)品總監(jiān)職務(wù)，有多項(xiàng)創(chuàng)新性發(fā)明，曾擔(dān)任中國(guó)聯(lián)通物流新時(shí)空推廣總負(fù)責(zé)人；曾獲得聯(lián)通科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、物流采購與聯(lián)合會(huì)三等獎(jiǎng)。多年來一直潛心研究、探索適合于中國(guó)特色的電子商務(wù)和物流發(fā)展之道，根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)狀，定制出多套實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的系列課程。
講思想，不講理論。所有重點(diǎn)案例全部為講師親身實(shí)踐之案例。


課程對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者、IT主管


備    注
課程名稱：電子商務(wù)與企業(yè)信息化


 

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