中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
 掌握3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征和銷售特點(diǎn);
 深入理解客戶購(gòu)買(mǎi)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的心理傾向,有針對(duì)性制定銷售策略;
 提高與客戶的溝通技能,有效挖掘和引導(dǎo)客戶需求,促進(jìn)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售;
 把顧問(wèn)式、體驗(yàn)式、交叉、流程、主動(dòng)和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷思路融入3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。



課程詳情

一、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣難點(diǎn)與客戶采購(gòu)心理 第一天上午
目的:從了解3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征出發(fā),深入而客觀地剖析產(chǎn)品存在的利弊,有利于在推廣時(shí)做到有的放矢,同時(shí)了解客戶的消費(fèi)和采購(gòu)心理,在很大程度上能夠大力提升營(yíng)銷代表與客戶的溝通能力。
1、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的分類
1.1 基礎(chǔ)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
1.2 品牌3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
2、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的四個(gè)特性:
(1)非急需性 (2)非必須性 (3)專業(yè)性 (4)多樣性
 思維風(fēng)暴:為什么客戶不接受3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)?
3、3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展
4、客戶的生活成本結(jié)構(gòu)圖分析
5、培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣
6、充當(dāng)普及的助推手
 小組討論:結(jié)合目前本公司實(shí)際情況,探討3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,以及存在的問(wèn)題,認(rèn)為通過(guò)什么方式取得大的突破?

二、第一步---3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)營(yíng)銷的售前準(zhǔn)備 第一天上午
目的:成功銷售3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的前提是營(yíng)銷代表對(duì)業(yè)務(wù)本身的功能、特征、開(kāi)通、取消、資費(fèi)、話術(shù)等要非常地熟悉,力爭(zhēng)要做3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家,前提是自己要掌握產(chǎn)品的使用方法,講師會(huì)設(shè)定體驗(yàn)流程,篩選10大核心的3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,帶領(lǐng)學(xué)員參與體驗(yàn),爭(zhēng)取每位學(xué)員過(guò)關(guān),這是成功銷售的前提與基礎(chǔ)。
1、10大核心3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品解析與體驗(yàn)
舉例:飛信產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、不足、功能、賣點(diǎn)、開(kāi)通方式、業(yè)務(wù)功能體驗(yàn),引導(dǎo)學(xué)員參與體驗(yàn),并各個(gè)小組分別研討,對(duì)其它9個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行功能和賣點(diǎn)的解析和提煉。
電腦:5臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng),體驗(yàn)一起玩吧等在線業(yè)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)
手機(jī):現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通業(yè)務(wù)、了解開(kāi)通與取消方式、功能體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)
 產(chǎn)品體驗(yàn):分組演練流程,關(guān)鍵特性解析

三、第二步---潛在客戶需求分析策略 第一天下午
目的:通過(guò)前期清晰的了解不同的客戶類型,為有針對(duì)性地開(kāi)展3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷打下基礎(chǔ),也是遵循產(chǎn)品與客戶類型匹配的原則,同時(shí)也是為了讓營(yíng)銷人員能夠有效發(fā)現(xiàn)、刺激、激發(fā)和創(chuàng)造客戶的潛在需求。
1、體驗(yàn)平臺(tái)的檢視
(1)體驗(yàn)區(qū)布局檢視
(2)體驗(yàn)設(shè)備檢視
(3)物料資料檢視
2、內(nèi)外環(huán)境的觀測(cè)
(1)燈光
(2)溫度
(3)濕度
(4)衛(wèi)生
3、客戶分析模型:性格選型與外形匹配
4、探詢客戶身份的三要訣:
(1)職業(yè)語(yǔ)言 (2)消費(fèi)傾向 (3)費(fèi)用構(gòu)成
5、新業(yè)務(wù)的第二種定義:看起來(lái)沒(méi)有需求,實(shí)際上可以刺激和創(chuàng)造出需求
6、靈活機(jī)動(dòng),引導(dǎo)營(yíng)業(yè)員促成交叉銷售
7、消費(fèi)傾向與業(yè)務(wù)類型匹配模型:找合適的人,推介合適的業(yè)務(wù)
 分組演練:分析不同8種不同職業(yè)人的消費(fèi)傾向,并開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)營(yíng)銷。

四、第三步---引導(dǎo)客戶體驗(yàn)的關(guān)鍵要點(diǎn) 第二天上午
目的:通過(guò)與客戶的良好溝通,能夠引導(dǎo)客戶愿意用手機(jī)終端或走進(jìn)體驗(yàn)區(qū)進(jìn)行體驗(yàn),這說(shuō)明已成功了一半,這個(gè)環(huán)節(jié)是決定客戶直接接觸3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),或者更為深入了解3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重要步驟。
1、引導(dǎo)客戶體驗(yàn)的三原則:
(1)自愿嘗試,切忌“強(qiáng)迫”
(2)基于需求,切忌“盲目”
(3)客觀平實(shí),切忌“夸張”
2、吸引客戶參與體驗(yàn)的關(guān)鍵策略
(1)引導(dǎo)而非誘導(dǎo)
(2)別忘了遞上宣傳資料
(3)多指示,少拉扯
(4)客戶的感受最重要
(5)賣3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的核心價(jià)值在于感覺(jué)美好
3、你主他輔轉(zhuǎn)變成他主你輔
4、強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)的三個(gè)主意點(diǎn):
(1)切勿與同類產(chǎn)品比較
(2)適當(dāng)弱化功能,強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)
(3)強(qiáng)調(diào)客戶感興趣的賣點(diǎn)
5、體驗(yàn)過(guò)程的注意點(diǎn):便利、建議、引導(dǎo)、演示與講解相結(jié)合、給客戶選擇的空間

五、第四步---從體驗(yàn)到訂購(gòu):促成訂購(gòu) 第二天上午
目的:在引導(dǎo)客戶參與體驗(yàn)的過(guò)程中,通過(guò)看、聽(tīng)、說(shuō)、動(dòng)等環(huán)節(jié)激發(fā)客戶的定購(gòu)欲望,主要基于兩點(diǎn),第一是對(duì)于3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的全面了解,包括功能操作,產(chǎn)品益處;第二是打消或消除客戶對(duì)于產(chǎn)品的疑慮。在此基礎(chǔ)上,適當(dāng)運(yùn)用促成交易的方法,成功定購(gòu)的概率就大大提升。
1、與三種感知類型客戶溝通:
(1)視覺(jué)型客戶
(2)聽(tīng)覺(jué)型客戶
(3)觸覺(jué)型客戶
2、體驗(yàn)到訂購(gòu)的跨越:感受滿足需求
3、促成交易的四種方法
(1)小狗交易法
(2)二者擇一法
(3)優(yōu)惠協(xié)定法
(4)利弊比較法
4、與客戶溝通的語(yǔ)言和非語(yǔ)言方法
(1)語(yǔ)言五要素:音調(diào)、音量、停頓、重音、節(jié)奏
(2)表情:自然、大方、坦誠(chéng)、微笑、自信
(3)眼神:平穩(wěn)、溫和、熱情
(4)身體姿勢(shì):平正、與客戶身高匹配的動(dòng)作

六、第五步---體驗(yàn)中或訂購(gòu)后的客戶異議處理 第二天下午
目的:通過(guò)案例演練,培養(yǎng)學(xué)員應(yīng)對(duì)各種客戶異議的局面,包括突發(fā)事件的處理,使得客戶能夠得到滿意答案的同時(shí),也能更為信任我們的產(chǎn)品和品質(zhì)。
1、客戶的異議的根源:語(yǔ)言誤解、不了解業(yè)務(wù)、操作失誤、溝通障礙、心理不平衡
2、回應(yīng)客戶異議的原則:冷靜、耐心、微笑、不回避、不辯解、主動(dòng)回應(yīng)、主動(dòng)解決
3、異議不是投訴,只是客戶想全面了解業(yè)務(wù);
4、避免業(yè)務(wù)投訴升級(jí)為服務(wù)投訴
 案例研討:碰到這樣的客戶如何應(yīng)對(duì)與處理?


講師簡(jiǎn)介

  鄒文強(qiáng) 老師
個(gè)人資歷:
國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)師,先后受到大型國(guó)企、民企和跨國(guó)外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,從一個(gè)普通的崗位人事助理開(kāi)始成長(zhǎng),歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)、專職講師等多個(gè)職務(wù)的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問(wèn)等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。
現(xiàn)擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對(duì)外培訓(xùn)中心合作講師, 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng),廣州眾行等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合作講師, 中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)電信各省、市公司,商業(yè)銀行各分行、支行的長(zhǎng)期顧問(wèn)。

授課風(fēng)格及主要方式:
娓娓道來(lái)、輕松自然、案例豐富、生動(dòng)有趣,以解決實(shí)際工作問(wèn)題為核心;運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際, 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:營(yíng)業(yè)廳3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/新業(yè)務(wù)“截拳道式”主動(dòng)營(yíng)銷五步法



 

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