俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。


【課程大綱】

 如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
 供應(yīng)商的定位與采購定位
 如何管理小供應(yīng)商？
 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
 案例：供應(yīng)商分析
 案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
 尋找3類供應(yīng)商
 正確詢價的方法
 搜尋準(zhǔn)則
 搜索程度和范圍
 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗

 評估供應(yīng)商的目的
 制定采購策略
 采購市場開發(fā)的9大步驟

 供應(yīng)商評估（合作前）
 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
 第一步：確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn)
 第二步：為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
 第五步：現(xiàn)場直接評價
 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
 第七步：再次評價作出備選決定
 案例：評估系統(tǒng)的建立

 供應(yīng)商選擇和確定
 供應(yīng)商管理程序
 供應(yīng)商的選擇5個源泉
 供應(yīng)商評估依據(jù)
 供貨商評選的12個項目
 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
 供應(yīng)商評估項目和控制要點

 供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
 供應(yīng)商分類的方法
 可能定量化的因素 （借助方法）
 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
 案例：A公司的表現(xiàn)評估
 案例：B公司的表現(xiàn)評估
 案例：供應(yīng)商大會的籌劃

 供應(yīng)商交貨期管理
 采購物料跟催方法
 采購物料進(jìn)度監(jiān)控
 交期延誤的原因探討
 交期延誤的改善原則
 準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
 案例：突破VMI的障礙

 供應(yīng)商質(zhì)量管理
 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法
 采購物料驗證方法協(xié)議
 供應(yīng)商質(zhì)量管理4個工具
 物料免檢的前提條件及控制方法
 供應(yīng)鏈上9個重要質(zhì)量點的控制手段

 供應(yīng)商關(guān)系管理
 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
 供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
 博弈中如何取得平衡
 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

 供應(yīng)商和供應(yīng)庫的發(fā)展
 供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個障礙

 世界著名公司案例
 供應(yīng)商選擇、評價流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
 供應(yīng)商的績效、期望及其測量值實例

©《供應(yīng)商評估與管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號：2008-G-9075，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua