中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
掌握倉儲管理的目標、構成、空間規(guī)劃、功能和基本作業(yè)流程；
掌握儲存策略和貨位分配原則、分配方式以及貨位編碼的工作技巧；
掌握倉儲管理績效指標的制定原則和評價指標體系并熟練使用倉儲績效分析工具；
掌握配送技術的應用現狀和發(fā)展趨勢、配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點；
掌握配送方案的制訂、實施控制，路線選擇的方法和技巧；
了解配送中心的概念、作用、基本類別、模式和運作，掌握其作業(yè)環(huán)節(jié)及流程的優(yōu)化管理；
掌握配送中心規(guī)劃與發(fā)展原則、布局規(guī)劃和發(fā)展策略；
了解配送模式的發(fā)展趨勢。
課程詳情
一．當今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉儲配送管理的最終目標是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務的要求有哪些-KPI？
4．倉儲與生產、采購、銷售、財務之間的關系
5．原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務
7．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結構分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術及未來發(fā)展趨勢
三. 倉儲管理原則和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
四．物料與倉儲管理實務
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質要求和八大自檢問題
2．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領料計劃、管制與超量領料控制
3. 廠內物流系統分析與設計
4. 物料倉儲調度管理
5. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
6．不同生產形態(tài)庫存控制點的設置
7．庫存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網絡優(yōu)化
⊙ 配送網絡優(yōu)化步驟
⊙ 配送數據分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉儲與配送成本控制與績效考核
1. 倉儲與配送成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數據解讀再次分析問題
5. 倉儲和配送績效考核的制定原則
6. 倉儲和配送績效評價指標的制定
⊙ 績效指標分析基本工具
八. 倉儲配送管理的實戰(zhàn)演練
1． 某公司倉儲配送管理過程問題分析
2. 倉儲管理實際操作問題總結
1．倉儲配送管理的最終目標是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務的要求有哪些-KPI？
4．倉儲與生產、采購、銷售、財務之間的關系
5．原料倉儲如何為生產提供更好的服務
6．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務
7．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結構分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術及未來發(fā)展趨勢
三. 倉儲管理原則和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
四．物料與倉儲管理實務
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質要求和八大自檢問題
2．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領料計劃、管制與超量領料控制
3. 廠內物流系統分析與設計
4. 物料倉儲調度管理
5. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
6．不同生產形態(tài)庫存控制點的設置
7．庫存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網絡優(yōu)化
⊙ 配送網絡優(yōu)化步驟
⊙ 配送數據分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉儲與配送成本控制與績效考核
1. 倉儲與配送成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數據解讀再次分析問題
5. 倉儲和配送績效考核的制定原則
6. 倉儲和配送績效評價指標的制定
⊙ 績效指標分析基本工具
八. 倉儲配送管理的實戰(zhàn)演練
1． 某公司倉儲配送管理過程問題分析
2. 倉儲管理實際操作問題總結
講師簡介
周凱歌 老師
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
美國供應鏈管理協會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
課程對象
倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員
備 注
課程名稱：倉儲與配送操作技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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