【課程背景】
對于那些關(guān)心以企業(yè)運營效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
一.組織環(huán)境對采購管理的影響
1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素
2. 不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義
3. 詳細(xì)說明一個組織中采購與供應(yīng)職能的定義
4．組織文化對企業(yè)采購的影響
5. 企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響
6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策
7．采購與供應(yīng)職能的運作管理

二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響
1．什么是供應(yīng)鏈管理？
2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
5. 供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣
6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理
⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示

三.采購需求管理
1．需要明確什么
⊙需求類型和描述
2. 明確產(chǎn)品與服務(wù)
⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
⊙利用外部標(biāo)準(zhǔn)
⊙內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
3. 明確數(shù)量、交付與服務(wù)
⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
⊙利用外部標(biāo)準(zhǔn)
⊙內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
4. 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程
⊙需求數(shù)量的確定
⊙明確交付、供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)
5．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
⊙預(yù)算和供應(yīng)計劃的制定
⊙采購優(yōu)先級的制定


四.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
1. 采購環(huán)境分析
2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
3. 采購戰(zhàn)略要點
⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購
4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型
⊙日常項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙瓶頸項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙關(guān)鍵項目的供應(yīng)戰(zhàn)略
⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略


五. 采購成本分析及管理
1. 產(chǎn)品總成本分析
2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析
⊙對庫存費用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
3. 杜邦分析
⊙基本原理
⊙目的和作用
⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
4．精益理念在采購管理中的應(yīng)用
⊙“七大浪費”理念及其在采購中的應(yīng)用


六. 采購成本控制的實施要點
1．采購成本規(guī)劃
2．采購成本分析
3．成本降低和成本規(guī)避
4．定價決策的三個因素
5．供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
6．降低采購成本的策略
7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

七. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1．供應(yīng)商質(zhì)量管理的16步法
⊙初級評估（PA / TA）
⊙潛在供應(yīng)商評估（PSA）
⊙選定供應(yīng)商—JPC會議
⊙產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃
⊙投產(chǎn)前會議
⊙正式工裝樣件OTS審批
⊙生產(chǎn)件審準(zhǔn)
⊙初期生產(chǎn)次品遏制
⊙按預(yù)定能力運行
⊙持續(xù)改進(jìn)
⊙成效監(jiān)控
⊙問題通報與解決
⊙發(fā)貨控制
⊙質(zhì)量研討會
⊙質(zhì)量改進(jìn)會
⊙全球采購
2．案例：西門子供應(yīng)商管理



八. 采購績效管理
1．為什么要評價采購績效
2．績效評價的流程和模型框架
3．評估范圍的確定
⊙了解你的客戶
⊙將要評價的流程具體化
⊙不同領(lǐng)域采購管理
4．采購和供應(yīng)商績效管理模型
5．采購活動的四大目標(biāo)和三層結(jié)果的達(dá)到
6．評價采購績效的五大步驟
7．采購績效評估的實施
⊙收集考核數(shù)據(jù)
⊙分析和解釋數(shù)據(jù)
⊙采購績效考核的溝通與反饋
⊙采購績效評估的要素分析