中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
了解什么是銷售與運營計劃
了解銷售與運營計劃在制造業(yè)計劃體系中的作用；
了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關系；
掌握主生產計劃的制定和銜接；
掌握主生產計劃與能力計劃在制造業(yè)中的應用
了解能力需求計劃（CRP）與生產控制的銜接
掌握先進計劃流程下庫存控制的方法和技巧
學習領先企業(yè)在計劃流程管理方面的實踐經驗
課程詳情
一.制造業(yè)流程管理
1.制造業(yè)目標管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉變
3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹
二. 銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作
三. 預測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測技巧
4.預測流程管理及最佳預測流程介紹
5案例共享：DELL預測管理流程
四.制定主生產計劃的策略
1.主生產計劃的作用
2.主生產計劃的術語和基本流程
3.制定生產計劃的基本策略
4.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
五. 按訂單生產/備貨型生產環(huán)境下的主生產計劃和粗能力計劃
1.主生產計劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產的主生產計劃
3.主生產計劃的規(guī)劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產計劃的全重排和凈改變
6.主生產計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產計劃和粗能力計劃的協(xié)調
8.小組討論：制造業(yè)物流經理怎樣才算為主生產計劃的流程的有效運作做出了貢獻？
六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理
七. 能力需求計劃及生產控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產控制流程管理
4.生產控制的責任和生產計劃的制定
5.小組討論：作為生產經理，如何減少生產前置期？
八. 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準確度的影響
3.新產品介入及老產品退市的影響
4.物料清單準確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應對
九.計劃體系的衡量標準
1.計劃完成率
2.準時交貨率
3.額外物料運作費用
4.物料庫存金額及庫存周轉率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結與現(xiàn)場答疑
1.制造業(yè)目標管理
2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉變
3.制造業(yè)的業(yè)務、資源和財務規(guī)劃介紹
二. 銷售和運營管理
1.銷售和運營計劃概要
2.銷售和運營計劃流程
3.資源計劃管理流程
4.產品族的建立和管理
5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作
三. 預測與需求管理
1.需求的分類和診斷
2.四大定性預測方法
3.六大定量預測技巧
4.預測流程管理及最佳預測流程介紹
5案例共享：DELL預測管理流程
四.制定主生產計劃的策略
1.主生產計劃的作用
2.主生產計劃的術語和基本流程
3.制定生產計劃的基本策略
4.演練：主生產計劃的制定及庫存量的計算
五. 按訂單生產/備貨型生產環(huán)境下的主生產計劃和粗能力計劃
1.主生產計劃環(huán)境和決策的范圍
2.按訂單生產的主生產計劃
3.主生產計劃的規(guī)劃周期和時間段
4.粗能力計劃的目的
5.主生產計劃的全重排和凈改變
6.主生產計劃和粗能力計劃的流程管理
7.演練：主生產計劃和粗能力計劃的協(xié)調
8.小組討論：制造業(yè)物流經理怎樣才算為主生產計劃的流程的有效運作做出了貢獻？
六. 物料清單和物料需求計劃
1.物料清單的用處和術語
2.物料清單需求的計算
3.物料清單的使用和流程控制
4.物料需求計劃的術語
5.案例分析：某公司物料需求計劃模型
6.物料需求計劃的流程管理
七. 能力需求計劃及生產控制
1.能力需求計劃的流程和輸入
2.可用容量的計算
3.生產控制流程管理
4.生產控制的責任和生產計劃的制定
5.小組討論：作為生產經理，如何減少生產前置期？
八. 對計劃系統(tǒng)運作的沖擊因素
1.需求波動對計劃系統(tǒng)的影響
2. 庫存準確度的影響
3.新產品介入及老產品退市的影響
4.物料清單準確度影響
5.庫存政策及庫存水平適用度的影響
6.多部門協(xié)作問題的影響
7.小組討論：計劃系統(tǒng)沖擊因素歸類及應對
九.計劃體系的衡量標準
1.計劃完成率
2.準時交貨率
3.額外物料運作費用
4.物料庫存金額及庫存周轉率
5.員工的工作滿意度
十.課程總結與現(xiàn)場答疑
講師簡介
周凱歌 老師
國際物流與運輸學會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
美國供應鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應鏈管理、項目管理和生產管理理論和實踐，能有效整合公司內外資源，結合企業(yè)多項目管理和產品生產特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務流程，打造敏捷、精益、柔性供應鏈的技能和實操經驗。
■ 任職供應鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設和物流承運商的考核體系建設；完成供應商管理程序、供應商長期供貨協(xié)議和供應商考核績效的建設；完成公司層次的S&OP計劃、主生產計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應)兩個方向；分供應鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、物流/供應鏈管理/運營副總、計劃經理、物流經理、生產經理、采購經理、財務經理及供應鏈管理相關人員
備 注
課程名稱：制造業(yè)計劃流程管理與優(yōu)化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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