【課程背景】
 世界權(quán)威的《財(cái)富》（Fortune）雜志在2001年已將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。中國(guó)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理也作為社會(huì)生產(chǎn)專業(yè)分工和高效運(yùn)作的服務(wù)方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化資源配置，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為全球、尤其是中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域中最為核心的問(wèn)題；
 新世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)必將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合跨國(guó)公司先進(jìn)管理的親身實(shí)踐，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，特推出《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程

一.供應(yīng)鏈管理概述
1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3. 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段和五個(gè)層次
4．供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）
⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？
⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升3G業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
1．供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題
⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)
2．前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
⊙游戲：“啤酒游戲”演練
3. 供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4. 供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
⊙討論：某制造商需求診斷
5. 需求計(jì)劃管理及其八大功能
6. 五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧
⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程
7．制造業(yè)計(jì)劃流程
⊙計(jì)劃流程的目標(biāo)管理
⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案
⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃
8．銷售管理流程優(yōu)化
⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
⊙差異化供應(yīng)商管理體系的構(gòu)成
⊙采購(gòu)成本控制的有效方法

三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
1．戰(zhàn)略采購(gòu)管理
⊙自制和外購(gòu)決策模型
⊙采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
⊙如何打破獨(dú)家供貨被動(dòng)局面
2. 采購(gòu)最佳實(shí)踐流程
⊙采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理模型
3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
⊙采購(gòu)過(guò)程問(wèn)題分析及對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈的影響
⊙采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的需求分析
⊙協(xié)同采購(gòu)

四.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫(kù)存優(yōu)化
1．制造過(guò)程問(wèn)題分析
2．制造流程管理的黑箱
3．全程制造管理
⊙預(yù)排產(chǎn)技術(shù)的有效使用
⊙多合同背景下的生產(chǎn)流程優(yōu)化
4．庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害
5. 如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫(kù)存

五.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
1．訂單履行管理及優(yōu)化
⊙客戶實(shí)際需求管理
⊙案例：某公司訂單處理流程優(yōu)化
⊙案例：某公司出入庫(kù)流程優(yōu)化
2．逆向物流管理優(yōu)化
⊙案例：非正品處理流程
⊙案例：市場(chǎng)退貨處理流程優(yōu)化

六.實(shí)戰(zhàn)演練
1．供應(yīng)鏈優(yōu)化：誰(shuí)來(lái)掛帥
⊙實(shí)景推演