【課程背景】
面對需求多樣化、產品同質化、反應及時化的今天，企業(yè)之間的競爭必將是快速響應與低成本之間的競爭，結合跨國公司先進管理的親身實踐，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，從制造業(yè)運營特點出發(fā)，講授如何建立企業(yè)的快速響應機制、降低企業(yè)運營成本，打造企業(yè)新的競爭優(yōu)勢！并以大量實例分享和分析領先企業(yè)在快速響應和低成本戰(zhàn)略方面的實踐經驗。。

一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)
1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢
2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”
3.案例分享：從某公司的周轉率說起
4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)
5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題
6.快速響應與低成本管理

二. 制造業(yè)的交付流程與實施
1.以客戶為中心的服務策略
2.供應鏈的網絡設計
3.全面訂單管理模型
4.實物配送、電子商務交付
5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點

三. 快速響應的機制和要素
1.快速響應方法的定義
2.快速響應方法的要素分析
3.快速響應與供應鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標的快速響應戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應的文化和業(yè)務流程優(yōu)化
7.關鍵技術與制造業(yè)快速響應機制

四. 快速響應方法的實施
1.快速響應供應鏈的建立
2.打造企業(yè)快速響應德的“中軍大帳”
3.快速響應需要哪些“內功”和“外功”？
4.共享：基于快速響應的供應商考核
5.分享：某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論：某產品快速響應方法的應用

五. 現(xiàn)行成本控制的“無奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析：董事長的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評價效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應商管理
5.引申：精益的供應鏈流程

六. 如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點
2.什么是經濟成本
3.總成本和成本結構
4.企業(yè)如何進行成本分析
5.八大成本浪費現(xiàn)象
6.業(yè)界實踐共享：低成本戰(zhàn)略實施

七. 低成本戰(zhàn)略實施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫存成本的組成結構分析
3.小組討論：庫存預防的方法和技巧
4.采購環(huán)節(jié)低成本的實施方法
5.配送環(huán)節(jié)低成本的實施方法

八. 庫存控制與管理實踐
1.庫存新定位：供應鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關
4.庫存控制與采購的關系
5.庫存控制與生產的關系
6.庫存控制與銷售、預測處理流程
7.庫存控制與監(jiān)控體系
8.庫存控制與人
9.分享：如何進行精益庫存管理？

九. 快速響應與低成本戰(zhàn)略的實施
1.精益思想在快速響應與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)精益-敏捷-柔性生產體系的實施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結與現(xiàn)場答疑