課程簡介
“一把鑰匙開一扇門”，企業(yè)招聘就好像是找鑰匙一樣，如果合適，一插就打開，如果不合適，需要使用鑰匙的人反復轉來轉去，有時恨不得打它兩拳才解氣，遇到這樣的部屬真是令主管大耗身心。
如果員工真像“算盤珠子，撥一撥才動一動”，這絕對是企業(yè)招聘的失敗，可想而知，企業(yè)能在激烈的競爭中生存多久。企業(yè)希望的是能自覺地“搞定工作，創(chuàng)造績效”的員工，但這么理想的員工又好像找不到，企業(yè)到底要采用怎樣的策略呢？
管理大師彼得.杜拉克曾告誡管理者：“所有的決策都沒有人事決策那么影響深遠，一旦用錯了人，企業(yè)的噩耗便從此產生了，因此人事決策如走鋼絲，一定要小心小心再小心！”可見人事決策的重要性；除此之外，一個眾所周知的事實就是“請神容易送神難”，到了辭退與裁員的時機，人事經(jīng)理與上級主管都非常頭疼，勞資雙方會發(fā)生激烈的沖突而不得不上法院解決，這就會影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，更有甚者，有的員工離開公司會給公司帶來很多損失（例如帶走客戶、帶走技術資料、搞個破壞等）。正因為如此，優(yōu)秀的企業(yè)無不建立起良好的篩選模式，以求得合適的人才滿足企業(yè)的需求。
怎樣的人才才是公司需要的人才？怎樣的人才會為公司創(chuàng)造績效？本課程將從精準招聘的角度來解決企業(yè)用人的問題。

課程提綱：
1. 員工招聘的真要
 生活的經(jīng)歷與感悟
 員工招聘重要性與成本分析
 正確選材的五大原則
 選材十大因素分析
2. 如何設定選材標準
 如何建立工作說明書
 目前選材標準的優(yōu)劣分析
 如何確定選材標準：如何進行招聘決策與資質決策
 實際操作：選材標準的設計
3. 漏斗式招聘程序的應用
 設置過五關斬六將的程序
 招聘渠道的選擇與分析
 13種常用的甄選工具，資質如何運用在招聘程序中
 情境式面談的STAR原則
4．如何與應聘員工進行面談
 為什么需要情境式面談
 情境式面談的內容與分工
 案例研討：面對面的實際操作
 面談后的員工分析與選擇