中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
本課程以 “MBP” 思想為基礎,以科學的分析調研為依據(jù)；
運用典型的“金字塔”式思維模式；
充分結合市場實際情況；
大量真實、豐富的實操案例；
辨證動態(tài)的計劃模式，生動直觀的演示；
貫徹風險管理的基本思想；
理念與具體方法相結合的教學模式。
課程詳情
企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過年度經營計劃落到實處！
制定年度經營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學化管理的第一扇門！
企業(yè)在制定年度經營計劃時常存在以下問題：
1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經營的實際問題；
2、 制定年度經營計劃時往往是經驗大于科學；
3、 經營計劃中對細節(jié)的考慮不全面，導致“可執(zhí)行性”降低；
4、 經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了；
5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結果；
6、 往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法；
7、 各目標承接部門工作往往與企業(yè)目標關聯(lián)性不大,目標成為擺設。
課程簡介：
第一章 經營計劃思想導論：
1、 什么是計劃
2、 計劃的分類
3、計劃的結構與制定原則
第二章 年度經營計劃管理流程：
1、 計劃前資料準備
2、 制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經營計劃分布詳解：
1. 總體結構與內容
2. 總體規(guī)劃：產品（運營模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經營目標制定：目標的估算－ADP模型、預設估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結過往業(yè)績
6. 市場格局總結與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關鍵問題總結
9. 立項
10. 年度經營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風險預測與對策
制定年度經營與發(fā)展計劃是企業(yè)走入科學化管理的第一扇門！
企業(yè)在制定年度經營計劃時常存在以下問題：
1、 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經營的實際問題；
2、 制定年度經營計劃時往往是經驗大于科學；
3、 經營計劃中對細節(jié)的考慮不全面，導致“可執(zhí)行性”降低；
4、 經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)，基本實現(xiàn)不了；
5、 企業(yè)人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論卻得不到最終結果；
6、 往往企業(yè)制定出的目標機械地分到各區(qū)域,缺乏科學的目標分解方法；
7、 各目標承接部門工作往往與企業(yè)目標關聯(lián)性不大,目標成為擺設。
課程簡介：
第一章 經營計劃思想導論：
1、 什么是計劃
2、 計劃的分類
3、計劃的結構與制定原則
第二章 年度經營計劃管理流程：
1、 計劃前資料準備
2、 制定計劃的組織流程
3、監(jiān)控管理流程
第三章 年度經營計劃分布詳解：
1. 總體結構與內容
2. 總體規(guī)劃：產品（運營模式）分析、企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
3. 年度經營目標制定：目標的估算－ADP模型、預設估計原則
4. 市場總需求分析
5. 總結過往業(yè)績
6. 市場格局總結與分類
7. 各類市場的ADP問題分析
8. 資源分析與關鍵問題總結
9. 立項
10. 年度經營策略
11. 年度項目分解
12. 資源需求
13.監(jiān)控計劃
14.風險預測與對策
講師簡介
王磊 老師
中國量化管理思想創(chuàng)立者，夸克（中國）企業(yè)顧問有限公司董事長，原寶潔市場研究部經理。專長—量化管理體系導入、消費者研究、品類規(guī)劃、品牌建設、新產品組織管理、銷售渠道建設、人力資源量化。2005獲新浪財經、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。王磊先生所倡導的“量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2002年開始，王磊先生所主講的10多門核心量化管理課程，曾為國內超過2000家企業(yè)進行培訓咨詢服務。被國內著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程。目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內十多家營銷媒體專欄作家。中山大學總裁班最受歡迎的老師之一.
課程對象
備 注
課程名稱：有效制定年度經營與發(fā)展計劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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