中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
主管人員管理技巧
課程詳情
一. 管理者正確的觀念與心態(tài)
管理是靠方法還是憑經驗?
管理方法來自正確的觀念和心態(tài)
管理者應具備的觀念和心態(tài)
二. 主管人員的角色與認知、技能
主管人員的來源
技術與管理的矛盾
主管人員的工作與職責
三. 創(chuàng)造高績效的管理團隊
團隊的定義與特征
團隊的意義與成功的因素
問題討論:中國歷史上最成功的團隊
創(chuàng)造優(yōu)秀團隊的五大要訣
團隊的角色與形成
案例討論:高績效團隊的困惑
四. 高效管理溝通與協調
溝通協調的意義、原則和障礙
溝通與協調對建立高效團隊的作用
高效管理溝通與協調的技能
如何與上司溝通、協調
如何與同級溝通、協調
如何與部屬溝通、協調)
幾種常用的高效溝通方式
案例研討:高效溝通與協調
五. 目標管理的基本知識
目標管理的定義與釋義
目標管理的優(yōu)點
目標管理設定的過程與方式
目標的種類
關鍵績效指標KPI
六. 員工指導與激勵技巧
指導各種不同類型下屬的技巧
指導各種難帶部屬的技巧
員工工作積極性的相關因素
工作指派與輪調
適時有效的批評和稱贊技巧
七. 績效溝通與輔導
績效追蹤的目的與技巧
如何處理績效不佳的員工
績效溝通輔導的正確態(tài)度與原則
績效溝通輔導的核心技巧
績效溝通輔導的流程
績效溝通輔導的Do’s 與Don’ts
八. 高效時間管理
時間管理已成為管理者重要的基本技能
時間管理的障礙、如何突破障礙
高效時間管理的方法、技能
工作的重要性區(qū)分
運用時間管理提高你的工作效率
案例研討:成功的時間管理
九. 領導與管理藝術
領導與管理的基本技能
計劃與組織能力
培訓與發(fā)展能力決策與分權能力
領導者如何驅動部屬的執(zhí)行力
領導與激勵能力
案例研討:領導藝術與管理技能
一〇. 部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源發(fā)展HRD
職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃概論
有效整合企業(yè)及個人需求
職業(yè)生涯發(fā)展體系的建立
案例分析:國內兩家知名企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
講師簡介
袁良 老師
上海交大 市場營銷學專業(yè) 特聘講師
上海商學院,市場營銷學專業(yè) 特聘講師
甬江商學院 市場營銷學專業(yè) 特聘講師
上海弗爾實業(yè)發(fā)展有限公司總裁
高級市場營銷經理 資格獲得者
英國國際專業(yè)管理協會(IPMA,International Professional Management Association)認證的國際專業(yè)培訓師。
幫助6個行業(yè)(金融,物流,IT,建材,機械制造,,零售業(yè))中的12家企業(yè)獲得市場營銷的突破:
華夏智慧網,前沿管理網等專家會員;
曾經擔任:
法國獨資MORET機械制造有限公司 市場營銷總經理
新加坡興茂國際電子元器件公司 市場營銷總監(jiān)
特點:
1.擅長將實踐,教學,培訓與咨詢結合(BTC),是BTC模式的創(chuàng)始人;
多行業(yè)領域的浸潤,使得他擅長并深諳咨詢體驗式實戰(zhàn)培訓,崇尚以對人的理念,心態(tài)和習慣的改變,進行思維模式的再造和操作方式的啟示,以求得豁然開朗;采取實效性,互動性的運演;以求“神形兼?zhèn)洹;從而達成既定的管理和績效目標!幫助企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,市場創(chuàng)新力,資源整合力,領導力等。
2.對于市場銷售,企業(yè)管理溝通,團隊合作有獨到的思維和見地:
營銷是生活標準和價值的創(chuàng)造和傳遞,是為了讓客戶覺得購買是一種必然;是人與人之間取得平衡與和諧的一種過程和結果! 而營銷管理是讓營銷更有理由和依據: ---《如何針對大客戶做差異化銷售》
所有的市場銷售活動,經營管理,團隊合作,均是:因人而起,因人而止;因此“知人性. 識人心”才能讓一切更“神形兼?zhèn)洹;中國傳統的哲學禪學文化精髓和西方現代流程系統相結合,才能真正達到管理溝通和市場進展的目標。--- 《管理溝通. 領導力》
3.<易>,<道>,<儒>,<釋> <兵>等中國國學精髓與現代管理應用的深入探究實踐和發(fā)揚者。
-〈中國化管理〉
課程對象
主管人員
備 注
課程名稱:主管人員管理技巧