中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
■掌握通信類企業(yè)財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
■量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
■結(jié)合通信類企業(yè)的業(yè)務(wù)特點,找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
■把握特殊階段,如經(jīng)濟危機時期財務(wù)分析的重點
■擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作
■通過通信類企業(yè)的實際案例,掌握本行業(yè)財務(wù)分析的技巧



課程詳情

一、財務(wù)分析的核心思路
◆1個起點:市場
◆2大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
◆3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
◆4通信類企業(yè)財務(wù)分析的要點與關(guān)鍵
◆5如何通過財務(wù)分析挖掘通信類企業(yè)的核心競爭力
二、財務(wù)分析的基本方法
◆趨勢分析法
◆比率分析法
◆結(jié)構(gòu)分析法
◆魚刺圖法
◆雷達圖法
◆因素分析法
◆敏感性分析法
◆上述方法在通信類企業(yè)的實際運用
三、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
◆國際先進的營運資本分析方法
◆為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
◆經(jīng)濟危機時期營運資本管理重點
◆運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
◆主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
四、財務(wù)指標(biāo)分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
◆企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的管理含義
◆通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
◆信用控制指標(biāo):信用風(fēng)險控制與銷售拓展
存貨控制指標(biāo):存貨的管理
◆財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
◆綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
◆EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
◆財務(wù)比率綜合運用
◆杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
◆財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
五、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
◆現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
◆從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
◆從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
六、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
◆利潤回報:少花錢,多賺錢!
◆加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
◆融資策略:占用誰的錢?
◆利息成本:占用銀行錢的成本!
◆營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
◆社會成本:合理納稅
七、案例分析
◆案例1、某通信企業(yè)的財務(wù)分析思路及改善對策
◆案例2、某通信企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程存在的問題與財務(wù)視角的透視

七、如何撰寫財務(wù)分析報告


講師簡介

  黃文鋒 老師
會計學(xué)博士,博士生導(dǎo)師,注冊會計師,廣東省財政學(xué)會、經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事。廣東省科技廳、財政廳專家?guī)鞂<。長期從事內(nèi)外資企業(yè)的財務(wù)管理及公司治理相關(guān)領(lǐng)域的工作,擔(dān)任若干家集團公司財務(wù)顧問及獨立董事,經(jīng)常被國內(nèi)各大媒體或經(jīng)濟論壇作為特邀嘉賓撰文或發(fā)表演講,長期為國內(nèi)各大、中型企業(yè)提供培訓(xùn)以及咨詢服務(wù)。2009年榮獲“十大管理培訓(xùn)師”、“十大財務(wù)培訓(xùn)師”稱號。


課程對象



備    注

課程名稱:財務(wù)分析



 

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