中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)培訓(xùn)使員工明確自己為什么要工作，為誰(shuí)而工作進(jìn)而使員工認(rèn)識(shí)到工作其實(shí)是一個(gè)施展自己才能的大舞臺(tái)，而企業(yè)老板或企業(yè)擁有者只是搭建舞臺(tái)的人，我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)、我們的應(yīng)變能力、我們的決斷力、我們的適用能力、我們的協(xié)調(diào)能力等等一切聰明才智都將在這樣的一個(gè)大舞臺(tái)上展現(xiàn)！我們每個(gè)人都是當(dāng)代“超女”，都將在這個(gè)大舞臺(tái)上PK!
課程詳情
一、為什么要努力工作
1、工作是我們用生命去做的事情
2、忘掉薪水，我們是在為自己工作
3、比爾.蓋茨為什么還在工作？
4、認(rèn)真工作才是最聰明的人
二、珍惜我們今天所擁有的工作機(jī)會(huì)
1、鉆石就在你家后院
2、缺少機(jī)會(huì)是浮躁的借口
3、同時(shí)有兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)
4、用感激的心態(tài)對(duì)待工作
5、時(shí)刻準(zhǔn)備著，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候你就成功了
三、敬業(yè)，最完美的人生
1、態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力
2、工作中無(wú)小事
3、心中常存責(zé)任感
4、創(chuàng)造性地完成我的工作
5、接受工作的全部，不只是益處和快樂(lè)
6、忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存方式
四、從我做起，從現(xiàn)在做起
1、拖延是一種惡習(xí)
2、借口是失敗的溫床
3、最佳的工作完成時(shí)間在昨天
4、要事第一
5、挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作
五、力求完美、追求卓越
1、激情是工作的靈魂
2、點(diǎn)燃你的工作激情
3、做進(jìn)取者
4、比別人多做一點(diǎn)
5、學(xué)習(xí)的腳步不能停
6、惡習(xí)——必須改掉！
1、工作是我們用生命去做的事情
2、忘掉薪水，我們是在為自己工作
3、比爾.蓋茨為什么還在工作？
4、認(rèn)真工作才是最聰明的人
二、珍惜我們今天所擁有的工作機(jī)會(huì)
1、鉆石就在你家后院
2、缺少機(jī)會(huì)是浮躁的借口
3、同時(shí)有兩個(gè)以上的目標(biāo)等于沒(méi)有目標(biāo)
4、用感激的心態(tài)對(duì)待工作
5、時(shí)刻準(zhǔn)備著，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候你就成功了
三、敬業(yè)，最完美的人生
1、態(tài)度就是競(jìng)爭(zhēng)力
2、工作中無(wú)小事
3、心中常存責(zé)任感
4、創(chuàng)造性地完成我的工作
5、接受工作的全部，不只是益處和快樂(lè)
6、忠誠(chéng)是一種職業(yè)生存方式
四、從我做起，從現(xiàn)在做起
1、拖延是一種惡習(xí)
2、借口是失敗的溫床
3、最佳的工作完成時(shí)間在昨天
4、要事第一
5、挑戰(zhàn)“不可能完成”的工作
五、力求完美、追求卓越
1、激情是工作的靈魂
2、點(diǎn)燃你的工作激情
3、做進(jìn)取者
4、比別人多做一點(diǎn)
5、學(xué)習(xí)的腳步不能停
6、惡習(xí)——必須改掉！
講師簡(jiǎn)介
王榮民 老師
王榮民老師 資深企業(yè)經(jīng)營(yíng)解決問(wèn)題專家、人力資源管理顧問(wèn)、培訓(xùn)專家
《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)簽約講師
美國(guó)零售協(xié)會(huì)(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師
中國(guó)國(guó)際商會(huì)特聘培訓(xùn)師和咨詢師
中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
《前沿講座》簽約講師和咨詢師
白領(lǐng)英才管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)
創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績(jī)效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六屆（2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)
2006年被評(píng)為青島市十大咨詢培訓(xùn)師
王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，針對(duì)
企業(yè)實(shí)際情況提出解決方案，并制定方案實(shí)施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)。
一、王榮民能做什么
幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題：
員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點(diǎn)
部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮
工作沒(méi)流程，或流程過(guò)于繁瑣或過(guò)于簡(jiǎn)單且不能被執(zhí)行
工作內(nèi)容無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、或者過(guò)于復(fù)雜且不能被執(zhí)行
員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越
無(wú)法實(shí)施績(jī)效考核，或者績(jī)效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負(fù)面影響？
績(jī)效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議
在績(jī)效考核中，管理、行政崗位存在無(wú)法準(zhǔn)確考核的盲點(diǎn)
產(chǎn)品或服務(wù)不能更好地滿足目標(biāo)客戶的需求，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不理想
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
費(fèi)用成本過(guò)高，生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能得到有效控制
不能按時(shí)要求交貨
企業(yè)招不到人才，員工工作技能差
二、王榮民如何做
1、診斷 通過(guò)一對(duì)一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面了解，并逐個(gè)加以分析：這些問(wèn)題在哪個(gè)部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問(wèn)題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告》
2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對(duì)組織和崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整
3、制定標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：一線員工的操作標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)等
4、設(shè)計(jì)或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計(jì)流程，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
5、撰寫(xiě)《崗位責(zé)任書(shū)》 指導(dǎo)員工撰寫(xiě)各個(gè)崗位的《崗位責(zé)任書(shū)》明確每個(gè)崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點(diǎn)
6、設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 與每個(gè)崗位的一線員工一起設(shè)計(jì)該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，使得每個(gè)員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來(lái)的量化結(jié)果
7、薪酬設(shè)計(jì) 根據(jù)需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)（包括必要的職務(wù)分析）
三、王榮民的工作結(jié)果
提供一套完整的、與企業(yè)實(shí)際工作完全吻合的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書(shū)》和《KPI指標(biāo)體系》，確保企業(yè)各項(xiàng)工作無(wú)缺口、無(wú)重復(fù)、無(wú)摩擦、無(wú)矛盾，每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績(jī)效測(cè)評(píng)清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，過(guò)程有控制，控制有痕跡，測(cè)評(píng)有依據(jù)，改進(jìn)有方向。
四、王榮民做過(guò)什么
王榮民給以下企業(yè)提供或組織提供過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)：
某省國(guó)家電網(wǎng)、某市煙草專賣局、舍得酒業(yè)、天脊中化、金沂蒙集團(tuán)、海軍青島某基地、海爾集團(tuán)、比特電子、山東機(jī)械進(jìn)出口、青島中天鵬鍛壓公司、歐博服飾、衡水眾成摩擦材料有限公司、德州雙圓汽車配件有限公司、山東永樂(lè)食品、德州義信德汽車零件公司、德州安然資訊公司、賽之順制動(dòng)元件有限公司、東岳集團(tuán)、海陽(yáng)羊毛衫城、青島捷能集團(tuán)、青島一木、青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、山東中煙工業(yè)公司、青島大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)...
《職業(yè)指南》盛視名師團(tuán)簽約講師
美國(guó)零售協(xié)會(huì)(NRF)授權(quán)培訓(xùn)師
中國(guó)國(guó)際商會(huì)特聘培訓(xùn)師和咨詢師
中國(guó)物流聯(lián)合會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
《前沿講座》簽約講師和咨詢師
白領(lǐng)英才管理咨詢公司資深管理顧問(wèn)
創(chuàng)造的煙草系統(tǒng)《業(yè)務(wù)流程再造和績(jī)效管理體系建設(shè)》榮獲第二十六屆（2012年）山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新及優(yōu)秀應(yīng)用成果一等獎(jiǎng)
2006年被評(píng)為青島市十大咨詢培訓(xùn)師
王榮民老師專注解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，針對(duì)
企業(yè)實(shí)際情況提出解決方案，并制定方案實(shí)施措施，為企業(yè)提供全方位企業(yè)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)。
一、王榮民能做什么
幫助企業(yè)解決以下問(wèn)題：
員工工作責(zé)任不清，存在管理缺口或者重復(fù)點(diǎn)
部門設(shè)置繁雜，有的部門職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作扯皮
工作沒(méi)流程，或流程過(guò)于繁瑣或過(guò)于簡(jiǎn)單且不能被執(zhí)行
工作內(nèi)容無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、或者過(guò)于復(fù)雜且不能被執(zhí)行
員工積極性不能有效被激發(fā)，不能在工作中表現(xiàn)卓越
無(wú)法實(shí)施績(jī)效考核，或者績(jī)效考核效果不明顯甚至出現(xiàn)負(fù)面影響？
績(jī)效考核中存在主觀打分現(xiàn)象，使得考核結(jié)果存在異議
在績(jī)效考核中，管理、行政崗位存在無(wú)法準(zhǔn)確考核的盲點(diǎn)
產(chǎn)品或服務(wù)不能更好地滿足目標(biāo)客戶的需求，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不理想
產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定
費(fèi)用成本過(guò)高，生產(chǎn)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能得到有效控制
不能按時(shí)要求交貨
企業(yè)招不到人才，員工工作技能差
二、王榮民如何做
1、診斷 通過(guò)一對(duì)一訪談、小組討論、崗位跟蹤、問(wèn)卷調(diào)查等方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面了解，并逐個(gè)加以分析：這些問(wèn)題在哪個(gè)部門出現(xiàn)的？與哪些員工有關(guān)？這些問(wèn)題是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾出現(xiàn)？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？是環(huán)境因素還是員工行為導(dǎo)致？能否解決？...并提交一份《企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告》
2、調(diào)整組織和崗位設(shè)置 如果有必要，對(duì)組織和崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整
3、制定標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)企業(yè)員工制定工作標(biāo)準(zhǔn)，其中包括：一線員工的操作標(biāo)準(zhǔn)、管理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)等
4、設(shè)計(jì)或優(yōu)化工作流程 培訓(xùn)企業(yè)員工如何設(shè)計(jì)流程，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化
5、撰寫(xiě)《崗位責(zé)任書(shū)》 指導(dǎo)員工撰寫(xiě)各個(gè)崗位的《崗位責(zé)任書(shū)》明確每個(gè)崗位的責(zé)任，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任缺口或者重復(fù)點(diǎn)
6、設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 與每個(gè)崗位的一線員工一起設(shè)計(jì)該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，使得每個(gè)員工明確自己的工作責(zé)任和量化結(jié)果，明確自己應(yīng)該如何工作以及由此帶來(lái)的量化結(jié)果
7、薪酬設(shè)計(jì) 根據(jù)需要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)（包括必要的職務(wù)分析）
三、王榮民的工作結(jié)果
提供一套完整的、與企業(yè)實(shí)際工作完全吻合的《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《工作流程》、《崗位責(zé)任書(shū)》和《KPI指標(biāo)體系》，確保企業(yè)各項(xiàng)工作無(wú)缺口、無(wú)重復(fù)、無(wú)摩擦、無(wú)矛盾，每個(gè)部門、每個(gè)崗位責(zé)任明確、工作結(jié)果量化、績(jī)效測(cè)評(píng)清楚，做到：人人有事做，事事有人做，行為有標(biāo)準(zhǔn)，工作有流程，過(guò)程有控制，控制有痕跡，測(cè)評(píng)有依據(jù)，改進(jìn)有方向。
四、王榮民做過(guò)什么
王榮民給以下企業(yè)提供或組織提供過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)：
某省國(guó)家電網(wǎng)、某市煙草專賣局、舍得酒業(yè)、天脊中化、金沂蒙集團(tuán)、海軍青島某基地、海爾集團(tuán)、比特電子、山東機(jī)械進(jìn)出口、青島中天鵬鍛壓公司、歐博服飾、衡水眾成摩擦材料有限公司、德州雙圓汽車配件有限公司、山東永樂(lè)食品、德州義信德汽車零件公司、德州安然資訊公司、賽之順制動(dòng)元件有限公司、東岳集團(tuán)、海陽(yáng)羊毛衫城、青島捷能集團(tuán)、青島一木、青島職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、山東中煙工業(yè)公司、青島大學(xué)、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、青島科技大學(xué)...
課程對(duì)象
全體員工（但不包括簡(jiǎn)單體力操作員工）
備 注
課程名稱：職工激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃——我為誰(shuí)而工作？
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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