第一部分：準(zhǔn)備篇
 為什么難以打造狼性壽險團(tuán)隊
 增員理論基礎(chǔ)：即使是對壽險比較排斥的人，如果進(jìn)入了壽險的創(chuàng)業(yè)說明會、培訓(xùn)會，晨會，并且再干上半個月，也會對壽險產(chǎn)生興趣并且有意在壽險業(yè)成功。因此，增員的關(guān)鍵是如何讓他參加說明會、培訓(xùn)會、晨會，并且愿意干上半個月。
 留員理論基礎(chǔ)：即使是一個業(yè)績平平的壽險人，如果對未來的大業(yè)績懷有信心，也會繼續(xù)干下去。當(dāng)然，本身就很成功更不可能流失。因此，留員的關(guān)鍵就是讓他對未來的大業(yè)績不絕望、不失望、不失去信心。
準(zhǔn)備一：堅定向狼學(xué)習(xí)的信念，立志打造狼性壽險團(tuán)隊
第一：壽險團(tuán)隊?wèi)?yīng)該向狼學(xué)習(xí)什么？學(xué)習(xí)狼忠愛同伴、同進(jìn)同退的團(tuán)隊精神；學(xué)習(xí)狼頑強(qiáng)執(zhí)著、絕不言敗的進(jìn)攻精神；學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神；學(xué)習(xí)狼所向披靡、戰(zhàn)無不勝的進(jìn)攻藝術(shù)；領(lǐng)略狼優(yōu)勝劣汰、適者生存的競爭法則
第二：狼性壽險團(tuán)隊的4個特征：緊密團(tuán)結(jié)，群狼攜手打天下；進(jìn)攻是永恒的主題；團(tuán)隊規(guī)模穩(wěn)步突破；個體素質(zhì)不斷提升，完不成任務(wù)決不罷休。
第三：狼性壽險團(tuán)隊存在的市場基礎(chǔ)：壽險市場群雄逐鹿，狼性團(tuán)隊所向無敵
準(zhǔn)備二：解除增員的心理顧慮
第一：為什么很多人拒絕加入壽險公司？他們沒有發(fā)現(xiàn)自己到底有多少能耐；沒有發(fā)現(xiàn)壽險已經(jīng)幫助了很多的人走向成功；他們也沒有發(fā)現(xiàn)“你”能幫助他們壽險行銷成功
第二：增員的對象：正在尋找出路的人都是我們的準(zhǔn)隊員
第三：解除未來準(zhǔn)隊員入司前的顧慮：為什么保險這么好，卻有太多的人加入壽險沒有成功就退出了？80%的失敗者敗在沒有正確的方法或者是沒有實(shí)踐正確的方法；20%的失敗者敗在沒有遇上能給他們正確方法而且?guī)椭�他們�?shí)踐正確方法的領(lǐng)導(dǎo)；很多人老是犯著重復(fù)的錯誤而不知道改正，勤勞不會讓人成功，正確的方法才是關(guān)鍵。
第四：很少有人拒絕成功和高收入，只是還不堅信“你”與壽險能幫助他走向成功：——如何讓他確信你能幫助他走向壽險成功
第五：成為眾狼之王，我能行：未來準(zhǔn)隊員正等待著“我”去幫助他們成為狼，成為高收入者
準(zhǔn)備三：未來狼王的四項(xiàng)修煉
第一：進(jìn)取心修煉——永不停滯，不斷成長，追求卓越
第二：做單能力修煉——不一定成為最杰出的，但是確保自己每個月的業(yè)績都在上游
第三：輔導(dǎo)能力修煉——沒有糟糕的團(tuán)隊，只有糟糕的主管
第四：韌性修煉——只要沒有放棄，就是永遠(yuǎn)在走向勝利
第二部分：增員篇
 增員選人要三思:
1. 費(fèi)多大努力才能將他帶入壽險團(tuán)隊
2. 費(fèi)多大努力才能將他留在壽險團(tuán)隊
3. 費(fèi)多大努力才能將他培養(yǎng)成功
 如何激發(fā)對方加入保險公司的需求
把增員的目光盯住那些失業(yè)者，不再是一條有效的道路。有效的主管可以無情地揭示或創(chuàng)造出準(zhǔn)隊員尚未意識到的問題。他們早在準(zhǔn)隊員之前就想到了問題，而不是僅僅滿足于跟在準(zhǔn)隊員后面。確保自己成功，必須找出什么問題讓你的準(zhǔn)隊員睡不安穩(wěn)，并確定有什么問題讓他繼續(xù)睡不安穩(wěn)。
 隨時做業(yè)務(wù)，隨時增員，隨時準(zhǔn)備與人互換名片，沒有名片的準(zhǔn)隊員要記下聯(lián)系方式
增員前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
與人談話的話術(shù)整理
資料宣傳要實(shí)在而且有誘惑性，不要追求大而全，而是給人“奪心”的信息
 如何選擇和培養(yǎng)推薦人，讓推薦人幫助你走向成功
如何獲取推薦名單
如何解除被推薦人的思想疑慮
 強(qiáng)勢增員的五大招數(shù)：
第一：到處涉獵，隨時交友——如何提升自己在隨意涉獵中的增員技巧
第二：如何做好招聘會——在招聘會上讓更多人愿意了解你而不是轉(zhuǎn)身就走
第三：如何邀約參加創(chuàng)業(yè)說明會——讓你的準(zhǔn)隊員走進(jìn)你設(shè)置的“氛圍”
第四：如何保證創(chuàng)業(yè)說明會的成功：猛擊“準(zhǔn)隊員”要害，讓其深思，種下“欲望的種子”
第五：創(chuàng)業(yè)說明會后的跟進(jìn)，邀約參加培訓(xùn)——如何牽手把他領(lǐng)進(jìn)公司的大門
第三部分：留員篇
倦怠的產(chǎn)生，就是因?yàn)槿狈Τ掷m(xù)的未來大業(yè)績的刺激，而不是缺乏已經(jīng)成交的大業(yè)績的刺激，已經(jīng)成交的業(yè)績不如即將成交的業(yè)績更能激發(fā)一個人對未來的激情。因此，保險團(tuán)隊打造的關(guān)鍵就是讓團(tuán)隊時刻被即將成交的業(yè)績所激發(fā)。
 業(yè)務(wù)代表流失的原因解析：沒有出業(yè)績，也沒有看到出業(yè)績的希望
 留人三階段：新媳婦期——哄著；有子期——護(hù)著；再上層樓期——幫著
 業(yè)績留人
讓他們永遠(yuǎn)有希望，因此強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)客戶的積累和管理相當(dāng)關(guān)鍵
如何幫助隊員進(jìn)行業(yè)績突破
 領(lǐng)袖留人
主管的自我修煉：先自立，后立人，
靠自己的魅力打造狼性團(tuán)隊
主管豪氣：下屬對主管的認(rèn)知影響團(tuán)隊士氣
 氛圍留人
倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊--你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會
樹立團(tuán)隊的正氣，防止消極面的泛濫成災(zāi)
營造團(tuán)隊的積極氣氛
 正確引導(dǎo)下屬進(jìn)行自我轉(zhuǎn)變
樹立下屬對企業(yè)的信心
幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度
激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力
讓目標(biāo)觸手可及：如果你不能給下屬金錢，就要給下屬夢想
 激發(fā)下屬的成長力
成長的環(huán)境：
成長的方法：
如何幫助業(yè)務(wù)代表不斷提升自我
 幫助下屬建立堅強(qiáng)的心態(tài)
建立業(yè)務(wù)代表情緒自我調(diào)整系統(tǒng)，天天保持愉快激進(jìn)的工作熱情；
建立個人自我充電系統(tǒng)，保證源源不斷的持續(xù)動力，克服倦怠與迷茫
第四部分：持續(xù)提升篇
 激活狼性的六顆種子
狼性“野心”種子：堅決吃肉，決不吃草
狼性“解釋”種子：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋
狼性“責(zé)任”種子：從自己身上找原因“這是我的責(zé)任”
狼性“辦法”種子：“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”
狼性“績效”種子：“上帝決不照顧埋頭苦干的人，只會照顧找對方法的人�！�
狼性“耐心”種子：“重視過程，結(jié)果自然產(chǎn)生”
 培養(yǎng)狼性壽險主管
幫助下屬成為領(lǐng)袖，自己才會成為真正的領(lǐng)袖
用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置
壽險主管的角色扮演：隊長兼教練
以振興團(tuán)隊為己任——個人離開團(tuán)隊，就是孤家寡人
幫助別人成功要做的準(zhǔn)備：
激活你的部屬，讓每個人都動起來，讓每個人都各就各位
 打造狼性業(yè)務(wù)代表
業(yè)務(wù)代表為什么必須要有進(jìn)攻性
絕不妥協(xié)原則——“你必須……”“必須”與“無所謂”的爭奪
決不同情原則——幫助別人自強(qiáng)而不是同情別人的軟弱和處境
狼性業(yè)務(wù)代表是從海量業(yè)務(wù)代表中淘汰出來的不要把精力浪費(fèi)在弱者身上
狼性業(yè)務(wù)代表是激發(fā)出來的
狼性業(yè)務(wù)代表是管理出來的嚴(yán)管理才能出人才