第一部分：狼性團隊，競爭必勝
 以狼為師
我們?yōu)槭裁葱枰�狼的七大理�?
狼是羊的天敵，團結(jié)的狼群是一切動物包括老虎、犀牛的致命克星。
企業(yè)內(nèi)的狼：忠誠、敬業(yè)的優(yōu)秀員工，緊跟老板步伐、勇于向困難進攻的卓越主管。
狼性的“貪”、“殘”、“野”、“暴”對我們工作的啟示
 狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示
群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗；
影響團隊精神與戰(zhàn)斗力的7個關(guān)鍵
公司中的每個團隊都應(yīng)該是盈利中心
 企業(yè)競爭呼喚狼性團隊的崛起
 如何打造我們的狼性團隊

第二部分：規(guī)劃統(tǒng)籌，打造高績效團隊
 高績效團隊分析
成功團隊的四個特征
化整為零，把大團隊分割為一個個有機的小團隊，他們才更有動力
 規(guī)劃團隊的未來
 規(guī)劃團隊的秩序
內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，如何保證執(zhí)行到位
讓下屬主管有責(zé)也有權(quán)
如何進行有效的授權(quán)：
 如何抓好員工轉(zhuǎn)變
樹立下屬對于企業(yè)的信心
幫助下屬樹立自我的進取心
幫助下屬提升工作能力
幫助下屬樹立對于工作環(huán)境的滿意度
 倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團隊——你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的對手不會
 如何促進團隊的凝聚力

第三部分：眾狼一心，打造狼性的團隊精神
 全員狼化，我們是狼
堅決吃肉，決不吃草——一旦想吃草，就會淪落成草食動物，就會失去斗志與鋒利的牙齒，就會成為其它肉食動物的口中餐，就要與蕓蕓眾生的羊群一樣，被奴役和驅(qū)趕。
戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我
進攻是永恒的主題，進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內(nèi)部變革，進攻帶來空間與機會
 如何建立共享的團隊目標
提出共享的目標遠景，這個未來的遠景能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情
強烈的團隊目標使決策者相對的頭銜、工資、頭銜以及其他個性已經(jīng)不再重要，人們關(guān)注的是業(yè)績目標本身，而不是個人的地位和利益
 如何才能實現(xiàn)團隊合作，如何實現(xiàn)團隊的群策群力
 如何創(chuàng)造團隊的溝通氣氛
引導(dǎo)隊員的溝通技巧
“以肯定的態(tài)度去討論問題”“尋找自身的改進之道”，
鼓勵提建設(shè)性的意見——前瞻性
 如何樹立團隊的正氣
提倡什么、反對什么非常明確，而且一貫持久的堅持下去
不要獎勵錯誤的行為
對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄
決不縱容下屬的錯誤行為——強勢管理
 經(jīng)理首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

第四部分：狼道管理，才能打造狼性團隊
 有狼道管理八個字：“嚴” 字當(dāng)頭，“愛”在其中
弱肉強食，適者生存——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群
 團隊狼道管理追求的目標
 提倡狼性的工作原則
 如何促進下屬自我提升
從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)狼性的主管，靠你的主管去帶你的團隊，靠你的主管去執(zhí)行你的意志
用績效管理促進下屬成長，成功經(jīng)理人的特征是幫助下屬成功而不是管理下屬
 狼道管理的八大手段
 如何一勞永逸地解決問題
培訓(xùn)下屬，減少重復(fù)的管理
建立秩序，減少重復(fù)的控制
以點帶面，減少重復(fù)的勞動
樹立目標，結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促