【課程背景】
如果您的企業(yè)遇到以下管理方面的困惑，建議您參加本課程：
 薪酬戰(zhàn)略：薪酬支持戰(zhàn)略導(dǎo)向不明顯，尤其是在留住、挖掘?qū)�公司長(zhǎng)期發(fā)展重要的核心員工的潛能上有提升空間。主要表現(xiàn)在：
1. 缺乏明確的薪酬理念，比如薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出公司鼓勵(lì)什么樣的能力、行為和態(tài)度。
2. 對(duì)核心員工（對(duì)公司戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)的）的長(zhǎng)期激勵(lì)沒(méi)有明確的制度,無(wú)法強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 薪酬與績(jī)效：薪酬與績(jī)效的關(guān)聯(lián)性不足，薪酬沒(méi)有及時(shí)傳遞公司壓力,無(wú)法激發(fā)員工工作激情。主要表現(xiàn)在：
1. 由于考核缺乏量化，考核結(jié)果的無(wú)法運(yùn)用到薪酬分配中。
2. 薪酬的調(diào)整大部分基于職位變動(dòng)，績(jī)效好的員工在年度工資調(diào)整上基本上沒(méi)有通道，一些老員工多年薪酬沒(méi)有調(diào)整。
 薪酬體系：沒(méi)有相對(duì)完整的、系統(tǒng)的薪酬體系。主要表現(xiàn)在：
1. 整個(gè)公司的薪酬策略、制度零散，不統(tǒng)一，所內(nèi)涵的管理理念沒(méi)有向基層進(jìn)行有效傳遞。
2. 沒(méi)有明確的調(diào)薪政策。
3. 薪酬管理一般放在財(cái)務(wù)部，無(wú)法與績(jī)效管理、招聘管理、晉升管理、培訓(xùn)管理引結(jié)合。
4. 激勵(lì)措施有限單一，在非物質(zhì)激勵(lì)嚴(yán)重不足。
 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性不足，關(guān)鍵職位的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。
 薪酬的公平性不足，主要表現(xiàn)在：
1. 職位設(shè)有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，無(wú)法建立公平分配的基礎(chǔ)。
2. 薪酬確定沒(méi)有基于績(jī)效與能力。
3. 很多新招的人員實(shí)行的是談判工資，并且往往比老員工的工資更高，這對(duì)老員工的沖擊很大，降低了薪酬的公平性。

【課程特色】
講師課前深入公司調(diào)查真實(shí)培訓(xùn)需求，并對(duì)課程進(jìn)行針對(duì)性開(kāi)發(fā)
整場(chǎng)課程學(xué)員參與度超過(guò)50%
不是講知識(shí)，而是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練，通過(guò)課程現(xiàn)場(chǎng)掌握相應(yīng)的技能
指導(dǎo)編制課后行動(dòng)計(jì)劃，講師負(fù)責(zé)課后跟蹤

【培訓(xùn)場(chǎng)地與器材】
培訓(xùn)場(chǎng)地：分組，每組不超過(guò)6人。
培訓(xùn)器材：白板、白板筆、白紙、筆（供分組討論用）、音響（放映小電影）。

單元一、薪酬體系概述
熱身練習(xí)：您遇到的薪酬的困惑與挑戰(zhàn)是什么
如何實(shí)施正確的獎(jiǎng)勵(lì)
企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤
薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)要點(diǎn)
薪酬管理的目的
薪酬管理的戰(zhàn)略意義
薪酬設(shè)計(jì)理念
薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬決定要素
常見(jiàn)的幾種薪酬類(lèi)型
決定固定收入與浮動(dòng)收入構(gòu)成比例的二大因素
現(xiàn)場(chǎng)討論：理發(fā)師的薪資結(jié)構(gòu)
薪酬結(jié)構(gòu)的演變和各自特點(diǎn)
薪酬管理的新趨勢(shì)

單元二、薪酬策略
戰(zhàn)略性薪酬決策的過(guò)程
酬戰(zhàn)略框架
薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
制定薪酬戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素
薪酬戰(zhàn)略的二大內(nèi)容
案例：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)實(shí)踐分享
案例：典型企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬戰(zhàn)略

單元三、職位價(jià)值評(píng)估
職位價(jià)值評(píng)估流程
職位評(píng)估方法——排序法
職位評(píng)估方法——分類(lèi)法
職位評(píng)估方法——要素比較法
職位評(píng)估方法——計(jì)點(diǎn)法
職位評(píng)估流程
職位價(jià)值矩陣
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：職位評(píng)估
確定報(bào)酬要素的關(guān)鍵控制點(diǎn)

單元四、薪酬調(diào)查與市場(chǎng)薪酬定位
薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查流程
市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)的處理
薪酬調(diào)查結(jié)果
薪酬體系比較分析
了解薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性分析
現(xiàn)場(chǎng)討論：A企業(yè)的薪酬體系可能存在的問(wèn)題
常見(jiàn)四種薪酬定位策略
不同類(lèi)別的人員采取不同的薪酬定位策略
市場(chǎng)薪酬定位的兩種方式
案例：某公司薪酬定位策略
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：分析四家企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)，闡述其優(yōu)勢(shì)和不足

單元五、薪點(diǎn)表、薪酬方案設(shè)計(jì)
小電影：談?wù)勀愕慕鉀Q辦法
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)的術(shù)語(yǔ)及經(jīng)驗(yàn)值
薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)總體方法
薪點(diǎn)表中的級(jí)差與等差
薪點(diǎn)表
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
薪點(diǎn)表分析
薪點(diǎn)表調(diào)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：薪點(diǎn)表分析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：三種薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)劣分析
一、固定薪酬設(shè)計(jì)
案例：微軟工資
二、浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)
浮動(dòng)薪酬通常分為兩類(lèi)，分別是獎(jiǎng)金制（Bonus）和傭金制（Commision）
獎(jiǎng)勵(lì)多少
案例：微軟獎(jiǎng)金
二種年度獎(jiǎng)金提取方式
獎(jiǎng)金總額（獎(jiǎng)金池）的確定
三、單項(xiàng)獎(jiǎng)
四、福利體系設(shè)計(jì)
影響福利方案設(shè)計(jì)的因素
現(xiàn)場(chǎng)討論：有何啟示
福利構(gòu)成
自助福利
案例：上海貝爾福利
五、長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
長(zhǎng)期激勵(lì)主要有三種類(lèi)型
長(zhǎng)期激勵(lì)工具及特點(diǎn)
什么是股票期權(quán)
案例：微軟股權(quán)激勵(lì)方案摘要

單元六、薪酬方案測(cè)算與分析
薪酬方案測(cè)算與分析的主要內(nèi)容
舉例：總體薪酬水平的變化分析

單元七、薪酬套入與薪酬方案方案實(shí)施
在選擇薪酬套入因素時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)自身特點(diǎn)
現(xiàn)行工資水平與新體系的比較
薪酬體系實(shí)施政策
新舊工資體系的切換
工資套改
薪酬實(shí)施計(jì)劃
薪酬管理組織分工

單元八、薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)
薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)常常通過(guò)薪酬管理制度進(jìn)行規(guī)范管理
薪酬體系調(diào)整分為薪酬數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化性調(diào)整
提高薪酬管理的靈活性
整體工資水平調(diào)整
除了組織薪酬體系調(diào)整之外，員工在薪酬體系運(yùn)行中的調(diào)整管理也尤為重要
基于任職資格的薪酬調(diào)整
薪酬總額預(yù)算與控制
薪酬總額的確定原則
COMPA薪酬體系維護(hù)
每年需要對(duì)薪酬資源分配的合理性和有效性進(jìn)行分析

單元九、管理、外派、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)五類(lèi)人員薪酬設(shè)計(jì)
一、銷(xiāo)售人員的薪酬
決定銷(xiāo)售人員薪酬結(jié)構(gòu)的三大因素
銷(xiāo)售傭金的四種提取模式
銷(xiāo)售人員的三種基本方式
二、研發(fā)人員的薪酬
方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng)
方案二、研發(fā)產(chǎn)品化提成獎(jiǎng)金
方案三：年薪制——HW獎(jiǎng)金評(píng)定辦法
三、管理人員的薪酬
對(duì)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì)
對(duì)總裁的薪酬激勵(lì)
對(duì)事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì)
對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì)
案例：某上市公司高層管理人員的薪酬收入金額和構(gòu)成比例
四、生產(chǎn)人員的薪酬
小范圍工資總額承包制
五、外派人員薪酬

單元十、全面報(bào)酬策略
案例分析：為什么高薪?jīng)]有帶來(lái)高效率
全面薪酬內(nèi)涵
現(xiàn)場(chǎng)討論：非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法
描繪公司發(fā)展愿景和個(gè)人發(fā)展前景
給予發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任
充分認(rèn)同其價(jià)值，尊重員工的工作
給員工更多的自由空間
充分的信任、關(guān)注和溝通
案例分析：他為什么不會(huì)走
表彰他們的成績(jī)
建立職業(yè)發(fā)展通道和任職資格體系
案例分析：坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度