中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助HR經(jīng)理們認(rèn)識如何開展高效的招聘與選拔活動(dòng)。通過系統(tǒng)的講授與學(xué)員分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎樣選出需要的人”三個(gè)招聘與選拔的核心問題。幫助各類型建立適合自身特點(diǎn)的招聘與選拔體系。
課程詳情
一、招聘與選拔的價(jià)值
引子：人力資源經(jīng)理的對話
1、招聘與選拔的區(qū)別
2、招聘與選拔價(jià)值
3、討論：為什么企業(yè)招不到人？
4、人力資源經(jīng)理面臨的選拔困惑
二、工作分析與勝任特征分析技術(shù)
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法與技巧
3.撰寫《職務(wù)說明書》的技巧 練習(xí)：利用多種方法編寫《職務(wù)說明書》
4.勝任特征分析的步驟
5.建立崗位勝任特征模型的技法
三、招聘體系設(shè)計(jì)
1.構(gòu)建招聘需求分析模型
2.討論：企業(yè)在什么情況下要進(jìn)行招聘？
3.如何進(jìn)行有效的招聘需求評估
4.招聘籌劃與編制《招聘計(jì)劃書》 練習(xí)：編制《招聘計(jì)劃書》
5.招聘渠道的選擇與招聘成本控制
6.招聘渠道的發(fā)展趨勢與優(yōu)化
7.企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略
四、選拔體系設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)選拔存在的問題
2.如何對選拔指標(biāo)進(jìn)行定義 練習(xí)：利用三種方法對“溝通能力”進(jìn)行定義
3.如何根據(jù)選拔指標(biāo)選擇選拔方法
4.選拔體系設(shè)計(jì)
五、選拔技術(shù)革命
1.人才測評技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
2.履歷分析與簡歷篩選
3.心理測驗(yàn)技術(shù)
4.面試技術(shù)（BEI技術(shù)與STAR技術(shù)）
5.情境模擬技術(shù) 練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐評分
6.評價(jià)中心技術(shù)
7.不同類型的選拔如何選擇合適的方法
引子：人力資源經(jīng)理的對話
1、招聘與選拔的區(qū)別
2、招聘與選拔價(jià)值
3、討論：為什么企業(yè)招不到人？
4、人力資源經(jīng)理面臨的選拔困惑
二、工作分析與勝任特征分析技術(shù)
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法與技巧
3.撰寫《職務(wù)說明書》的技巧 練習(xí)：利用多種方法編寫《職務(wù)說明書》
4.勝任特征分析的步驟
5.建立崗位勝任特征模型的技法
三、招聘體系設(shè)計(jì)
1.構(gòu)建招聘需求分析模型
2.討論：企業(yè)在什么情況下要進(jìn)行招聘？
3.如何進(jìn)行有效的招聘需求評估
4.招聘籌劃與編制《招聘計(jì)劃書》 練習(xí)：編制《招聘計(jì)劃書》
5.招聘渠道的選擇與招聘成本控制
6.招聘渠道的發(fā)展趨勢與優(yōu)化
7.企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略
四、選拔體系設(shè)計(jì)
1.傳統(tǒng)選拔存在的問題
2.如何對選拔指標(biāo)進(jìn)行定義 練習(xí)：利用三種方法對“溝通能力”進(jìn)行定義
3.如何根據(jù)選拔指標(biāo)選擇選拔方法
4.選拔體系設(shè)計(jì)
五、選拔技術(shù)革命
1.人才測評技術(shù)在選拔中的應(yīng)用
2.履歷分析與簡歷篩選
3.心理測驗(yàn)技術(shù)
4.面試技術(shù)（BEI技術(shù)與STAR技術(shù)）
5.情境模擬技術(shù) 練習(xí)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐評分
6.評價(jià)中心技術(shù)
7.不同類型的選拔如何選擇合適的方法
講師簡介
寇家倫 老師
社會(huì)兼職：
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測評專家 （CCGC 管理者評價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測評項(xiàng)目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請擔(dān)任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對1100多個(gè)測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗(yàn)”簡稱“G-m PA測驗(yàn)”，該測驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動(dòng)。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)人才測評師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項(xiàng)目首席測評專家 （CCGC 管理者評價(jià)中心）
·中央電視臺(tái)《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術(shù)顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京城市學(xué)院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔(dān)任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關(guān)職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
·多年來對人才測評技術(shù)投入了巨大的精力，對國內(nèi)外的人力資源評估技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進(jìn)行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個(gè)企事業(yè)單位的人才測評項(xiàng)目，對于人才測評技術(shù)在企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐有諸多獨(dú)到觀點(diǎn)；關(guān)注人才測評技術(shù)的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會(huì)邀請擔(dān)任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會(huì)副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術(shù)》。合計(jì)已經(jīng)完成50萬字的專著。
實(shí)踐與研究成果：
·利用評價(jià)中心（assessment center）技術(shù)與勝任特征（Competency）技術(shù)為多家企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者提供了測評服務(wù)，在測評服務(wù)的過程中嚴(yán)格按照評價(jià)中心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，取得了顯著的成果。
·通過2年多時(shí)間對1100多個(gè)測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質(zhì)模型”，并主持開發(fā)完成了國內(nèi)首個(gè)“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗(yàn)”簡稱“G-m PA測驗(yàn)”，該測驗(yàn)受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價(jià)中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應(yīng)用研究》的專業(yè)論文，并將評價(jià)中心技術(shù)完整的應(yīng)用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動(dòng)。
·多年來熱心于中國人才測評技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評師認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評技術(shù)培訓(xùn)的主要推動(dòng)者，開創(chuàng)了國內(nèi)首個(gè)人才測評師證書培訓(xùn)課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》，在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。
授課特點(diǎn)：
語言風(fēng)趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調(diào)動(dòng)學(xué)員參與、課程內(nèi)容新穎、強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的實(shí)用性，用通俗的語言剖析復(fù)雜的概念，善于利用豐富的培訓(xùn)形式表現(xiàn)課程內(nèi)容。
課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源主管等企業(yè)人力資源管理者
備 注
課程名稱：設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化的招聘與選拔體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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