教學(xué)形式：
互動授課、案例解析、游戲扮演、角色演練
課程時間：2-3天
課程內(nèi)容
1、高效團隊的特征
2、執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力到底有多重要？
3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素
 相似的策略，相反的結(jié)果（案例分析）
造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源
 戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵（案例分析）
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
 愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。
 怎樣才算具有執(zhí)行力？
個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力
4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因：
 管理者沒有常抓不懈；
 管理者出臺管理制度時不嚴謹，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；
 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；
 在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理；
 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法；
 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制；
 培訓(xùn)中的浪費；
 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。
5、執(zhí)行力組織的共同特點及基本特征
 執(zhí)行力文化
 激勵性的薪酬系統(tǒng)
 人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程的緊密結(jié)合
 領(lǐng)導(dǎo)者的共同素質(zhì)
 關(guān)注過程、注意評估
6、如何有效提升執(zhí)行力
 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與
 職位管理：執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)
 一流的業(yè)務(wù)流程
 戰(zhàn)略從上到下的一致性和透明性
 如何運用績效管理提升企業(yè)執(zhí)行力
 高績效的文化
 借助管理工具提升企業(yè)執(zhí)行力
7、如何構(gòu)建執(zhí)行力文化
 執(zhí)行力與企業(yè)文化的關(guān)系
 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
 文化變革——從改變信念的行為開始
 確立企業(yè)的價值體系