中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
課程詳情
課程簡(jiǎn)介
雖然管理對(duì)企業(yè)的成敗有著舉足輕重的作用,但畢竟員工才是企業(yè)執(zhí)行的真正主體。員工素質(zhì)的狀況,直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
做一個(gè)好員工,既是企業(yè)的要求,同時(shí)也是大多數(shù)員工的愿望。但遺憾的是不少企業(yè)將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在管理技能提升和技能訓(xùn)練上面,對(duì)基層員工的心態(tài)培訓(xùn)重視不夠,很多人空有做一個(gè)優(yōu)秀員工的愿望但又不知道從何做起。
本課程基于企業(yè)現(xiàn)狀和員工的需求,從弄懂“為誰(shuí)工作”開(kāi)始,引導(dǎo)員工端正作為一個(gè)職業(yè)人應(yīng)該具備的“三心、二意”,認(rèn)識(shí)企業(yè)人際關(guān)系的特點(diǎn),學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)不同人際關(guān)系的技巧,保持健康的心態(tài),積極面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),提升員工的綜合能力素質(zhì),為企業(yè)培養(yǎng)出更多合格的好員工。
課程特點(diǎn)
本課程針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象為一般員工的特點(diǎn),有意摒棄了空洞的理論說(shuō)教,采用觀點(diǎn)研討、講故事、分析案例、做游戲相結(jié)合的方法,讓員工在輕松愉快的氛圍中受到教益,使思想認(rèn)識(shí)在潛移默化中得到提升。
課程大綱
(該課綱為基礎(chǔ)課綱,具體內(nèi)容視企業(yè)具體情況和培訓(xùn)時(shí)間有所調(diào)整)
第一講:你在為誰(shuí)工作?
1. 為生存需要而工作
馬斯洛的需求層次理論
2. 為提升生活品質(zhì)而工作
老木匠的故事
3. 為學(xué)習(xí)謀生技能而工作
將自己變成一顆珍珠
4. 為自己美好的未來(lái)而工作
野田圣子的故事
案例分析:小張被解雇的原因是什么?
第二講:好員工需要“三心”、“二意”
1. 感恩之心
感恩節(jié)的來(lái)歷
老牛的舔犢之情
感恩的意義
學(xué)會(huì)感恩,快樂(lè)生活
2. 敬畏之心
研討:該不該有敬畏之心
習(xí)近平的“敬畏之心、戒懼之意”告誡誰(shuí)?
我們應(yīng)當(dāng)具備的九畏之心
3. 責(zé)任之心
什么是責(zé)任心
誠(chéng)信待人,信譽(yù)第一
誠(chéng)實(shí)守信
處處以公司利益為重
自動(dòng)自發(fā)履行職責(zé)
以幫助別人為己任
4. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
游戲:勾肘起立
狼性文化——進(jìn)攻和協(xié)作
團(tuán)隊(duì)意識(shí)是社會(huì)化勞動(dòng)的基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)意識(shí)的基礎(chǔ)——尊重個(gè)體的興趣和成就
團(tuán)隊(duì)意識(shí)的核心——主動(dòng)、協(xié)同
團(tuán)隊(duì)意識(shí)的最高境界——全體成員的向心力和凝聚力
團(tuán)隊(duì)意識(shí)的規(guī)則——有大局觀念,勇于犧牲小我
5. 客戶(hù)意識(shí)
產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)
客戶(hù)意識(shí)的重要意義
客戶(hù)意識(shí)的規(guī)則
第三講:企業(yè)人際關(guān)系的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)之道
1. 要擺正自己在公司中的位置
每一個(gè)人都是公司這部機(jī)器上眾多的零部件之一
公司是你賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的地方,要學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重
別把公司當(dāng)商場(chǎng),想來(lái)就來(lái)想去就去
2. 處理人際關(guān)系的基本方法
微笑和溝通是制勝的法寶
用寬容之心對(duì)待一切
不要試圖去改變別人,學(xué)會(huì)適應(yīng)與不同的人和諧相處,求同存異
別拿同事當(dāng)朋友
別在同事中樹(shù)敵人
控制情緒,喜怒哀樂(lè)不形于色
3. 要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼
對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)沖突有足夠心理準(zhǔn)備
人的氣量決定了他的分量
以柔克剛
得饒人處且饒人,給對(duì)方下臺(tái)的梯子
4. 與上司的相處之道
第四講:保持健康心態(tài),積極面對(duì)壓力
富士康13跳的警鐘
1. 不健康的心理表現(xiàn)
郁悶
焦慮
憂(yōu)郁
2. 新形勢(shì)下的壓力源
3. 心態(tài)影響能力
4. 心態(tài)影響生理
4. 壓力的自我調(diào)適
認(rèn)真識(shí)別壓力源
各家都有一本難念的經(jīng)
讓時(shí)間沖談一切
知足者常樂(lè)
活在當(dāng)下
拿得起,放得下
控制自己情緒
將壓力變成動(dòng)力
善于管理自己的時(shí)間
學(xué)會(huì)適合自己的放松方法
講師簡(jiǎn)介
趙澄旻 老師
資格
資深人力資源管理專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員
中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專(zhuān)家
中國(guó)培訓(xùn)在線講師團(tuán)高級(jí)講師
多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)
專(zhuān)長(zhǎng)
1. 擅長(zhǎng)企業(yè)診斷、人力資源工作分析、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)等體系的項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。核心研究領(lǐng)域?yàn)榭?jī)效管理體系建設(shè)。主持過(guò)政府部門(mén)、設(shè)計(jì)院、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、廣告?zhèn)髅健⑹、煙草等行業(yè)的績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)咨詢(xún)項(xiàng)目。
2. 績(jī)效管理、中層管理人員核心能力提升、員工積極心態(tài)再造等課程的培訓(xùn)服務(wù).
咨詢(xún)特點(diǎn):
采用“教練式咨詢(xún)” 模式,咨詢(xún)師不滿(mǎn)足于提供現(xiàn)成的管理制度文件,還要為客戶(hù)提供必要的方法和技巧,提供專(zhuān)業(yè)方面的指導(dǎo)。既可以發(fā)揮咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)方面的特長(zhǎng)和客戶(hù)參與人員熟悉情況的優(yōu)勢(shì),又可以為客戶(hù)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才,保證咨詢(xún)項(xiàng)目效果最大化。
授課風(fēng)格:
有著深厚的理論功底和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),知行合一。
課件因企業(yè)特點(diǎn)不同而改變,針對(duì)性強(qiáng)。
講課富有激情,深入淺出,生動(dòng)幽默。
視課程需要靈活運(yùn)用“案例分析、故事講述、角色扮演、團(tuán)體游戲、分組研討、公開(kāi)討論”等方式,互動(dòng)性好。
課程對(duì)象
企業(yè)基層員工
備 注
課程名稱(chēng):如何做個(gè)好員工