中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
不確定環(huán)境下CEO個(gè)人品牌建立與用人之道
課程詳情
1．不確定環(huán)境的概念
2．不確定環(huán)境對(duì)CEO品牌的挑戰(zhàn)
1）全球化
2）商業(yè)環(huán)境
3）信息技術(shù)
4）文化沖突
5）變化速度
3．CEO品牌構(gòu)建
1）CEO品牌真實(shí)（案例）
2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）
3）CEO品牌原則（案例）
4）CEO品牌道德（案例）
5）CEO品牌價(jià)值觀（案例）
6）CEO品牌特征（案例）
7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）
8）CEO品牌經(jīng)營(yíng)（案例）
9）CEO品牌技巧（案例）
10）CEO品牌工具（案例）
4．CEO用人之道
1）國(guó)學(xué)的借鑒（案例）
2）西方的模式（案例）
3）精神與物質(zhì)（案例）
4）CEO智慧運(yùn)用（案例）
5）CEO道德水準(zhǔn)（案例）
2．不確定環(huán)境對(duì)CEO品牌的挑戰(zhàn)
1）全球化
2）商業(yè)環(huán)境
3）信息技術(shù)
4）文化沖突
5）變化速度
3．CEO品牌構(gòu)建
1）CEO品牌真實(shí)（案例）
2）CEO品牌體驗(yàn)（案例）
3）CEO品牌原則（案例）
4）CEO品牌道德（案例）
5）CEO品牌價(jià)值觀（案例）
6）CEO品牌特征（案例）
7）CEO品牌戰(zhàn)略（案例）
8）CEO品牌經(jīng)營(yíng)（案例）
9）CEO品牌技巧（案例）
10）CEO品牌工具（案例）
4．CEO用人之道
1）國(guó)學(xué)的借鑒（案例）
2）西方的模式（案例）
3）精神與物質(zhì)（案例）
4）CEO智慧運(yùn)用（案例）
5）CEO道德水準(zhǔn)（案例）
講師簡(jiǎn)介
周海平 老師
本人曾在中國(guó)優(yōu)秀大公司TCL集團(tuán)擔(dān)任品牌及戰(zhàn)略高管達(dá)十年之久，是一個(gè)開放、豁達(dá)、睿智的能影響團(tuán)隊(duì)工作、有工作激情和創(chuàng)新能力的管理者。具有嫻熟運(yùn)作和管理大公司及運(yùn)作品牌資產(chǎn)與公共關(guān)系之卓越能力;能組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)方式構(gòu)建國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略與公共關(guān)系(PR)運(yùn)作體系及執(zhí)行方案，系統(tǒng)思考能力及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；具有很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力及藝術(shù);管理方式以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閮?nèi)外考核目標(biāo);熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵價(jià)值包括以專業(yè)方式與外包公司（如投資顧問公司/設(shè)計(jì)公司、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查公司，財(cái)經(jīng)公關(guān)公司、管理顧問公司、投資銀行）建立互動(dòng)關(guān)系之專業(yè)能力;熟悉與相關(guān)利益者(政府/媒體/非盈利機(jī)構(gòu)NGO/分析師）建立專業(yè)關(guān)系的運(yùn)作方式.有相當(dāng)豐富的管理背景及經(jīng)營(yíng)企業(yè)體驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)作大項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理經(jīng)驗(yàn)。
工作簡(jiǎn)歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動(dòng)電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國(guó)電子跨國(guó)集團(tuán)。公司下屬13個(gè)全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營(yíng)業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場(chǎng)地區(qū)、歐洲、北美及中國(guó)大陸；在香港有2個(gè)紅籌上市公司（代號(hào)HK1070、HK2618）及國(guó)內(nèi)深交所A股上市公司（代號(hào)100100）；TCL連續(xù)5年位居中國(guó)電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價(jià)值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級(jí)總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣活動(dòng)以及考核專業(yè)外包公司(國(guó)際PR公司/全球媒體/市場(chǎng)調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營(yíng)班子提供評(píng)估報(bào)告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國(guó)家及省市政府報(bào)批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動(dòng)；（IPO、技改項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)的前期安排；
工作業(yè)績(jī)：
1．業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)第一年銷售收入只有58億元時(shí)，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷拓展計(jì)劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對(duì)接，3年時(shí)間取得很好的效果，TCL品牌價(jià)值大幅攀升、銷售收入增長(zhǎng)1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動(dòng)通訊(HK2618)香港分拆上市，3個(gè)IPO項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報(bào)政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國(guó)湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國(guó)阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外新聞媒體/國(guó)際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價(jià)值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國(guó)這一具有開創(chuàng)性的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會(huì)場(chǎng)助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對(duì)2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號(hào)0542）發(fā)生的因未能按新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報(bào)表虛增利潤(rùn)的企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級(jí)總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢(shì)非常被動(dòng)的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動(dòng)方案，并代表集團(tuán)以坦誠(chéng)和專業(yè)第一時(shí)間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動(dòng)，取得他們的理解與信任，同時(shí)與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯(cuò)誤，主動(dòng)澄清過錯(cuò)是因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時(shí)通過證劵專業(yè)媒體對(duì)外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠(chéng)懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開會(huì)通報(bào)情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場(chǎng)更大的企業(yè)誠(chéng)信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國(guó)際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國(guó)際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國(guó)/美國(guó)/日本等發(fā)達(dá)國(guó)家及俄羅斯/印度/泰國(guó)等新興市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國(guó)際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長(zhǎng)，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動(dòng)而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評(píng)價(jià)與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國(guó)際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國(guó)際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國(guó)巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國(guó)際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)/中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國(guó)馬可賽伊文斯國(guó)際會(huì)議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國(guó)企業(yè)家雜志等多個(gè)CEO話題與品牌及PR年會(huì)。長(zhǎng)期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
工作簡(jiǎn)歷：
1996.6至現(xiàn)在（10年）
在TCL集團(tuán)股份有限公司工作，該公司主要開發(fā)、制造與銷售彩色電視機(jī)、移動(dòng)電話、家用電器、電腦以及開發(fā)CE部品零部件為主的特大型中國(guó)電子跨國(guó)集團(tuán)。公司下屬13個(gè)全資子公司、總資產(chǎn)150億元，員工6萬余人，營(yíng)業(yè)收入516億元（2005年數(shù)據(jù)），產(chǎn)品及服務(wù)遍布五大洲之新興市場(chǎng)地區(qū)、歐洲、北美及中國(guó)大陸；在香港有2個(gè)紅籌上市公司（代號(hào)HK1070、HK2618）及國(guó)內(nèi)深交所A股上市公司（代號(hào)100100）；TCL連續(xù)5年位居中國(guó)電子100強(qiáng)企業(yè)前3名、連續(xù)5年被信息產(chǎn)業(yè)部、北京大學(xué)等權(quán)威評(píng)定機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”。2005TCL品牌價(jià)值366億元。
職務(wù)：CEO助理兼集團(tuán)品牌與公共事務(wù)高級(jí)總監(jiān)
從事工作及職責(zé)：
1.輔佐CEO規(guī)劃和制訂全球品牌與營(yíng)銷戰(zhàn)略以及公共關(guān)系戰(zhàn)略，代表集團(tuán)具體推進(jìn)和協(xié)調(diào)管理各事業(yè)部品牌/公共關(guān)系與市場(chǎng)推廣活動(dòng)以及考核專業(yè)外包公司(國(guó)際PR公司/全球媒體/市場(chǎng)調(diào)查/品牌咨詢/NGO等)服務(wù)水平并向經(jīng)營(yíng)班子提供評(píng)估報(bào)告;
2.組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)向中央、國(guó)家及省市政府報(bào)批的重大項(xiàng)目的公關(guān)并與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和業(yè)務(wù)互動(dòng)；（IPO、技改項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、外資入股等）
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)駐北京代表處、廣州代表處、深圳代表處的管理工作并代表CEO與中央、省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及負(fù)責(zé)人例常性溝通,做好CEO向中央、省市領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)的前期安排；
工作業(yè)績(jī)：
1．業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。1998年初，當(dāng)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)第一年銷售收入只有58億元時(shí)，本人根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定出詳細(xì)的TCL集團(tuán)1998-2000年中期品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷拓展計(jì)劃，并將企業(yè)品牌推進(jìn)的節(jié)奏與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)推廣的步驟有效對(duì)接，3年時(shí)間取得很好的效果，TCL品牌價(jià)值大幅攀升、銷售收入增長(zhǎng)1998-1999-2000年分別達(dá)到85億/120億元和173億元。
2． 帶團(tuán)隊(duì)能力。從1998年TCL彩電（HK1070）資產(chǎn)香港上市至2004年TCL集團(tuán)(深A(yù)100100)整體上市再至2004年下半年移動(dòng)通訊(HK2618)香港分拆上市，3個(gè)IPO項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)及所有上報(bào)政府審批項(xiàng)目的溝通工作、都由本人組織團(tuán)隊(duì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)作完成，創(chuàng)造了國(guó)有企業(yè)境外快速上市及整體上市的奇跡。
3．專業(yè)水準(zhǔn)。在重組法國(guó)湯姆遜公司全球彩電業(yè)務(wù)及法國(guó)阿爾卡特公司全球手機(jī)業(yè)務(wù)財(cái)經(jīng)公關(guān)中，本人率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與國(guó)內(nèi)外新聞媒體/國(guó)際公關(guān)公司/投資顧問公司/基金公司以及非贏利性機(jī)構(gòu)等完美配合，提供和采寫了多項(xiàng)有價(jià)值的高水準(zhǔn)的傳播資料，發(fā)揮出專業(yè)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)能力，使中國(guó)這一具有開創(chuàng)性的國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目為全球高度關(guān)注，得到胡錦濤主席訪法期間親臨簽約儀式會(huì)場(chǎng)助簽的特別厚愛。
4．處理事務(wù)應(yīng)變能力。針對(duì)2002年TCL集團(tuán)下屬之上市公司（深A(yù)股/代號(hào)0542）發(fā)生的因未能按新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制表而導(dǎo)致的公司報(bào)表虛增利潤(rùn)的企業(yè)誠(chéng)信危機(jī)，作為集團(tuán)品牌與公關(guān)高級(jí)總監(jiān)，本人率領(lǐng)精悍小組深入企業(yè)了解情況，在形勢(shì)非常被動(dòng)的情況下、果斷并迅速制定危機(jī)處理行動(dòng)方案，并代表集團(tuán)以坦誠(chéng)和專業(yè)第一時(shí)間和監(jiān)管機(jī)構(gòu)解釋互動(dòng)，取得他們的理解與信任，同時(shí)與媒體進(jìn)一步接觸，不掩蓋錯(cuò)誤，主動(dòng)澄清過錯(cuò)是因企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)方法處
理不當(dāng)而造成的失誤，并非惡意造假，并及時(shí)通過證劵專業(yè)媒體對(duì)外發(fā)布致歉（公告），向監(jiān)管機(jī)構(gòu)交上了誠(chéng)懇的整改方案，召集基金公司與機(jī)構(gòu)投資者開會(huì)通報(bào)情況，得到了政府與投資者及大眾的諒解，從而避免了一場(chǎng)更大的企業(yè)誠(chéng)信傷害、將負(fù)面影響降至最低限度。
5．國(guó)際化水準(zhǔn)。按照集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜全球彩電及阿爾卡特全球手機(jī)業(yè)務(wù)的品牌戰(zhàn)略布局，組織TCL國(guó)際化品牌團(tuán)隊(duì)先后赴法國(guó)/美國(guó)/日本等發(fā)達(dá)國(guó)家及俄羅斯/印度/泰國(guó)等新興市場(chǎng)，調(diào)研市場(chǎng)及品牌推廣情況，獲得大量第一手資料，與WPP-奧美公司一道共同完了TCL國(guó)際化品牌推廣戰(zhàn)略的制定（即TCL為主導(dǎo)品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等為副品牌的多元品牌管理模式）；
6．綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)能力。這幾年來，本人輔佐CEO組織了一系列有關(guān)文化變革與創(chuàng)新活動(dòng)，作為CEO指定的變革推進(jìn)小組副組長(zhǎng)，經(jīng)常深入下屬企業(yè)蹲點(diǎn)，詳細(xì)了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)運(yùn)行情況情況，幫助企業(yè)建立起開放的管理架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)合作體系，并有效推進(jìn)變革創(chuàng)新活動(dòng)而受到事業(yè)部總經(jīng)理及CEO的高度評(píng)價(jià)與表彰。
教育及培訓(xùn)
1980至1984年
華東紡織工學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)本科畢業(yè)
2001至2003年
中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA學(xué)習(xí)
2003年8月—2004年7月
上海中歐國(guó)際工商學(xué)院之TCL-中歐總裁班一年期“國(guó)際化視野”課程高管培訓(xùn)
2005年7月-12月
法國(guó)巴黎高等工商學(xué)院(HEC)國(guó)際化高管HR培訓(xùn)
本人作為演講嘉賓曾多次出席中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)/中國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)/中國(guó)國(guó)際公關(guān)協(xié)會(huì)/InterBrand/奧美公關(guān)/商業(yè)周刊/世界品牌實(shí)驗(yàn)室/英國(guó)馬可賽伊文斯國(guó)際會(huì)議組織/香港科技大學(xué)工商學(xué)院/中國(guó)企業(yè)家雜志等多個(gè)CEO話題與品牌及PR年會(huì)。長(zhǎng)期被中山大學(xué)嶺南學(xué)院EMBA聘為客座教授。
課程對(duì)象
CEO
備 注
課程名稱：不確定環(huán)境下CEO個(gè)人品牌建立與用人之道
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|