中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
讓培訓(xùn)學(xué)員清楚了解領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力的核心,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)管理的差異,并且找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
緊扣現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題,認(rèn)知上的偏差,結(jié)合案例,讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)不足,主動(dòng)查漏補(bǔ)缺;
掌握領(lǐng)導(dǎo)者支持團(tuán)隊(duì)伙伴的有效理念與技能,熟練運(yùn)用相關(guān)工具,建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),再創(chuàng)企業(yè)輝煌!
課程詳情
課程背景:
三流領(lǐng)導(dǎo)自己拼命干;
二流領(lǐng)導(dǎo)讓大家一起干;
一流領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)別人干!
是不爭(zhēng)的事實(shí),您是幾流,如何成為一流?
“成功屬于所有人,問(wèn)題屬于領(lǐng)導(dǎo)者”您可能是問(wèn)題的源頭!
停止管理、開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)!
培訓(xùn)內(nèi)容
一、 解讀領(lǐng)導(dǎo)力!
權(quán)力的基礎(chǔ)
測(cè)試:你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
領(lǐng)導(dǎo)力金字塔
明道
取勢(shì)
定則
樹(shù)人
二、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐
第一章:人
討論:如何將事業(yè)機(jī)會(huì)分享給更多人
接受4大關(guān)鍵
你能碰到的三種人
生命金字塔與伙伴輔導(dǎo)
生命金字塔
伙伴輔導(dǎo):共啟愿景
伙伴輔導(dǎo):?jiǎn)栴}解決
激勵(lì)人心
現(xiàn)場(chǎng)分享:什么激勵(lì)了你?
激勵(lì)的盲點(diǎn)
激勵(lì)的因素
激勵(lì)之道
前沿話(huà)題:才干
什么是才干?
技能、知識(shí)和才干,有什么區(qū)別?
三種才干
如何善于選擇才干?
例外領(lǐng)導(dǎo)
讓大家更上一層樓
第二章:則
目標(biāo)管理—完成任務(wù)的實(shí)踐
盲點(diǎn)
分析與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)模型
成功因子
目標(biāo)的特征
設(shè)定溝通
為什么目標(biāo)合理,可是卻一再落空?--流程
系統(tǒng)評(píng)核
建議的評(píng)估項(xiàng)目
文化運(yùn)營(yíng)—看不見(jiàn)的牽引力
文化
文化的具體表現(xiàn)
四大文化導(dǎo)向
領(lǐng)導(dǎo)人的“文化”責(zé)任
第三章:勢(shì)
勢(shì)與取勢(shì)
取勢(shì)有關(guān)的問(wèn)題
平行思維:六頂思考帽
傳統(tǒng)思維的誤區(qū)--局限性思維
傳統(tǒng)思維的誤區(qū)--對(duì)抗性思維
替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
認(rèn)識(shí)我們的思維形態(tài)
平行思維的工具--6頂思考帽
為什么是帽子?
六頂思考帽的價(jià)值
六頂帽子的思考方法
六頂帽子思考方法的綜合練習(xí)
如何使用六頂帽子?
何時(shí)使用六帽序列?
六帽序列的使用原則
第四章:道
商道
領(lǐng)導(dǎo)之道
領(lǐng)導(dǎo)之道:為什么你要做領(lǐng)導(dǎo)者?
領(lǐng)導(dǎo)力階梯
人生之道
圓滿(mǎn)人生
與人為善,大愛(ài)人生
課程時(shí)間:3天2夜
講師簡(jiǎn)介
張偉奇 老師
張偉奇銷(xiāo)售力培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 首席培訓(xùn)師
中國(guó)十大培訓(xùn)師 八大新銳演說(shuō)家 80%的客戶(hù)都是行業(yè)前三名 登上12所大學(xué)的講壇 全球近四十家機(jī)構(gòu)智慧合伙人
開(kāi)公開(kāi)課最多,擁有一個(gè)銷(xiāo)售力研究中心
連續(xù)三年被同一家公司以百萬(wàn)酬勞禮聘的銷(xiāo)售教官
被國(guó)內(nèi)外20多家媒體報(bào)道,并且被媒體譽(yù)為銷(xiāo)售哲學(xué)家/銷(xiāo)售思想家
唯一位被中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)以及廣泛的中小型企業(yè)都極力推崇的銷(xiāo)售教練,
每年訓(xùn)練的學(xué)員所創(chuàng)造的年度銷(xiāo)售額3000億人民幣以上。
張偉奇先生具備豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)與管理經(jīng)驗(yàn),從一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、總監(jiān)到企業(yè)負(fù)責(zé)人,數(shù)年來(lái),有豐富的職業(yè)歷練;對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)心理學(xué)、身心語(yǔ)言程式學(xué)、演講表達(dá)、銷(xiāo)售與購(gòu)買(mǎi)的心理行為等有深入的研究,并親身實(shí)踐,形成了專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)用、實(shí)效的價(jià)值主張與獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格,獨(dú)立創(chuàng)編了“360o營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練”系列課程。
近十年時(shí)間內(nèi),在全國(guó)100多個(gè)城市巡回展開(kāi)系列培訓(xùn)活動(dòng),主持/講了五百多場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)(時(shí)間一天以上,含領(lǐng)導(dǎo)、管理、心態(tài)、技能與方法等內(nèi)容),數(shù)百場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題分享會(huì)、講座,跨數(shù)個(gè)行業(yè),訓(xùn)練營(yíng)銷(xiāo)人員十幾萬(wàn)人。獨(dú)創(chuàng)的情景式訓(xùn)練法與多種培訓(xùn)方式緊密結(jié)合,緊扣學(xué)員實(shí)際工作,保持學(xué)員的高度參與,在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性與趣味性的參與過(guò)程中將培訓(xùn)內(nèi)容深刻理解、融會(huì)貫通、舉一反三,進(jìn)而學(xué)以致用。
為上千家企業(yè)量身訂做了銷(xiāo)售管理、業(yè)銷(xiāo)售技能、銷(xiāo)售心態(tài)、高階商業(yè)談判等十多個(gè)主題的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。張老師的內(nèi)訓(xùn)課前培訓(xùn)需求調(diào)查細(xì)致深入,課程設(shè)計(jì)按需訂做,課堂組織緊密有序且實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),從而絕對(duì)保證訓(xùn)練的實(shí)用性,其效果常常超出客戶(hù)期望,廣獲好評(píng)!
出版作品:
《如何成為銷(xiāo)售英雄》(6DVD)、《如何成為談判高手》(4DVD)
一、 客戶(hù)滿(mǎn)意度極高
1、 課程滿(mǎn)意度平均在95%以上,最低不低于90%,最高達(dá)100%;
2、 客戶(hù)回頭率高,達(dá)一年內(nèi)同一客戶(hù)不同的銷(xiāo)售課程十次以上的記錄;
3、 能幫助客戶(hù)解決深度營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題。
二、 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富
1、 平均每年公開(kāi)課約50-80場(chǎng),學(xué)員5000-10000人,內(nèi)訓(xùn)30-50天;
2、 既有上千人演講式培訓(xùn)大場(chǎng)面的能力與經(jīng)驗(yàn),也可進(jìn)行深度研發(fā)的系列內(nèi)訓(xùn)。
三、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富
1、 從事IT、建材、文化產(chǎn)業(yè)等多產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理各職位均有工作經(jīng)驗(yàn);
2、 自身有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
四、課程研發(fā)能力強(qiáng)
1、 有深厚的文字功度,發(fā)表諸多文字作品;
2、 有獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)透析能力,可獨(dú)立研發(fā)不同銷(xiāo)售模式下的銷(xiāo)售訓(xùn)練課程。
課程對(duì)象
銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者(總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān))
備 注
課程名稱(chēng):360o營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)袖——營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力