中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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課程詳情
第一部分：并購與整合之痛
一、并購整合的困局
1. 收購方的6大苦惱
1) 上市后接連投資、收購了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……
2) 表面上我們是大股東，其實(shí)根本沒有控制力 ……
3) 協(xié)議簽訂了幾個(gè)月了，連組織結(jié)構(gòu)都定不下來 ……
4) 整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5) 收購前老總什么都不給我們說，現(xiàn)在才告訴我們 ……
6) 自從我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就開始變化了 ……
2. 被收購方的5種心態(tài)
1) 當(dāng)初要不是資金緊張，根本不會(huì)找他們……
2) 什么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根本是恃強(qiáng)凌弱
3) 組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國民了 ……
4) 既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5) 現(xiàn)在人心浮動(dòng)，哪有心思干活 ……
第二部分：講于并購整合之前
一、以史為鑒看并購整合
二、通過企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來看資本價(jià)值
第三部分：并購及并購整合的重要定義
一、并購的基本概念
二、并購整合的概念
三、并購整合的四個(gè)層次
1. 四層次詳解
1) 第一個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（包括股權(quán)、資產(chǎn)等）和被動(dòng)獲取收益的權(quán)利
2) 第二個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)和主動(dòng)獲取收益的權(quán)利
3) 第三個(gè)層次：獲得戰(zhàn)略，經(jīng)營和財(cái)務(wù)的整合
4) 第四個(gè)層次：管理和文化的整合
2. 股權(quán)控制的核心——公司資本戰(zhàn)略的作用和目的
3. 不同并購比例的目的與作用
4. 成功的并購整合方應(yīng)當(dāng)具備“三個(gè)代表”的特質(zhì)
第四部分：中國企業(yè)并購與發(fā)展
一、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內(nèi)外機(jī)遇不斷
二、WTO對(duì)中國企業(yè)并購的影響
三、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
四、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
五、文化對(duì)中國企業(yè)并購的影響
六、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
1) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式
2) 管理并購式
3) 資本并購式
4) 互補(bǔ)并購式
5) 大魚吃小魚
6) 縱向并購式
7) 混合并購式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略
1) 救援型（rescues）并購
2) 協(xié)作型（collab-orations）并購
3) 爭奪型（contested situations）并購
4) 襲擊型（raids）并購
5. 盛高觀點(diǎn)：中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則
1) 一致性原則
2) 優(yōu)勢性原則
3) 文化相容性原則
4) 增值性原則
5) 整合優(yōu)先原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
第五部分：并購整合之實(shí)務(wù)操作
一、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、并購整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組，選擇并購?fù)顿Y總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調(diào)查
5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格
7. 并購融資
8. 設(shè)計(jì)并購方案
9. 簽署收購協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購后的整合計(jì)劃實(shí)施
第六部分：并購管理整合之詳解篇
一、 并購管理整合的概念與內(nèi)容
二、 并購后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）
一、并購整合的困局
1. 收購方的6大苦惱
1) 上市后接連投資、收購了一些公司，但是結(jié)果和預(yù)想差距很大 ……
2) 表面上我們是大股東，其實(shí)根本沒有控制力 ……
3) 協(xié)議簽訂了幾個(gè)月了，連組織結(jié)構(gòu)都定不下來 ……
4) 整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5) 收購前老總什么都不給我們說，現(xiàn)在才告訴我們 ……
6) 自從我們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這行業(yè)就開始變化了 ……
2. 被收購方的5種心態(tài)
1) 當(dāng)初要不是資金緊張，根本不會(huì)找他們……
2) 什么強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，根本是恃強(qiáng)凌弱
3) 組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國民了 ……
4) 既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5) 現(xiàn)在人心浮動(dòng)，哪有心思干活 ……
第二部分：講于并購整合之前
一、以史為鑒看并購整合
二、通過企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求來看資本價(jià)值
第三部分：并購及并購整合的重要定義
一、并購的基本概念
二、并購整合的概念
三、并購整合的四個(gè)層次
1. 四層次詳解
1) 第一個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)（包括股權(quán)、資產(chǎn)等）和被動(dòng)獲取收益的權(quán)利
2) 第二個(gè)層次：獲得目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)和主動(dòng)獲取收益的權(quán)利
3) 第三個(gè)層次：獲得戰(zhàn)略，經(jīng)營和財(cái)務(wù)的整合
4) 第四個(gè)層次：管理和文化的整合
2. 股權(quán)控制的核心——公司資本戰(zhàn)略的作用和目的
3. 不同并購比例的目的與作用
4. 成功的并購整合方應(yīng)當(dāng)具備“三個(gè)代表”的特質(zhì)
第四部分：中國企業(yè)并購與發(fā)展
一、中國企業(yè)并購風(fēng)起云涌，國、內(nèi)外機(jī)遇不斷
二、WTO對(duì)中國企業(yè)并購的影響
三、并購在新的金融危機(jī)環(huán)境下具有更實(shí)際的作用
四、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
五、文化對(duì)中國企業(yè)并購的影響
六、盛高觀點(diǎn)：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產(chǎn)生的并購活動(dòng)特點(diǎn)
2. 企業(yè)并購主購方的并購動(dòng)機(jī)和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
1) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合式
2) 管理并購式
3) 資本并購式
4) 互補(bǔ)并購式
5) 大魚吃小魚
6) 縱向并購式
7) 混合并購式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對(duì)應(yīng)的整合策略
1) 救援型（rescues）并購
2) 協(xié)作型（collab-orations）并購
3) 爭奪型（contested situations）并購
4) 襲擊型（raids）并購
5. 盛高觀點(diǎn)：中國企業(yè)購并整合的5項(xiàng)原則
1) 一致性原則
2) 優(yōu)勢性原則
3) 文化相容性原則
4) 增值性原則
5) 整合優(yōu)先原則
6. 兼并整合的副協(xié)同效應(yīng)
第五部分：并購整合之實(shí)務(wù)操作
一、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
二、并購整合操作步14步詳解（每步均有重點(diǎn)詳細(xì)解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組，選擇并購?fù)顿Y總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標(biāo)企業(yè)，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調(diào)查
5. 制定對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)整合計(jì)劃
6. 對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，確定交易價(jià)格
7. 并購融資
8. 設(shè)計(jì)并購方案
9. 簽署收購協(xié)議
10. 交割、變更登記，并購后的整合計(jì)劃實(shí)施
第六部分：并購管理整合之詳解篇
一、 并購管理整合的概念與內(nèi)容
二、 并購后管理整合的主要內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統(tǒng)整合（重要且需要有步驟和有計(jì)劃完成）
講師簡介
徐沁 老師
著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理專家，公司治理專家，并購整合專家。受聘清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等EMBA、總裁班課程教授。
要成果：北大時(shí)代光華出版《并購整合管理操作實(shí)務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行高效的績效考核》；清華遠(yuǎn)程出版《目標(biāo)考核與績效提升》上、下，《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營》，《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》，《薪酬制度的建立與完善》，《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》，《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》等系列光盤，并在全國各機(jī)場、新華書店有售。大型電視講座《解密人力資源的開發(fā)與管理》，《新經(jīng)濟(jì)形勢下的十大管理趨勢》在北京電視臺(tái)、山東電視臺(tái)、福建電視臺(tái)、溫州電視臺(tái)、河北經(jīng)濟(jì)頻道等80多家電臺(tái)循環(huán)播出。
【授課風(fēng)格】
徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合，案例豐富；培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，觀點(diǎn)精辟，幽默干練，深受廣大學(xué)員的好評(píng)；多次被評(píng)價(jià)“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。
要成果：北大時(shí)代光華出版《并購整合管理操作實(shí)務(wù)》、《直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉》、《如何進(jìn)行高效的績效考核》；清華遠(yuǎn)程出版《目標(biāo)考核與績效提升》上、下，《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營》，《企業(yè)長期激勵(lì)體系的構(gòu)建與完善》，《薪酬制度的建立與完善》，《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》，《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》等系列光盤，并在全國各機(jī)場、新華書店有售。大型電視講座《解密人力資源的開發(fā)與管理》，《新經(jīng)濟(jì)形勢下的十大管理趨勢》在北京電視臺(tái)、山東電視臺(tái)、福建電視臺(tái)、溫州電視臺(tái)、河北經(jīng)濟(jì)頻道等80多家電臺(tái)循環(huán)播出。
【授課風(fēng)格】
徐先生的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)問題緊密結(jié)合，案例豐富；培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出，觀點(diǎn)精辟，幽默干練，深受廣大學(xué)員的好評(píng)；多次被評(píng)價(jià)“從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程”。
課程對(duì)象
董事長、總裁、總經(jīng)理
備 注
課程名稱：企業(yè)并購整合管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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