隨著企業(yè)對人才的日益重視，培訓(xùn)也越來越引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。然而，很多企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)并不太理解培訓(xùn)的運作原理，也無法有效支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，更談不上利用培訓(xùn)來推動公司變革與業(yè)績提升，甚至很多培訓(xùn)項目在領(lǐng)導(dǎo)決策時已經(jīng)預(yù)示失敗。
中高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與對企業(yè)培訓(xùn)效果的影響十分大，很多企業(yè)培訓(xùn)管理人員也多苦于培訓(xùn)工作無法得到中高層領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持與參與，培訓(xùn)效果不佳。本課程主要從培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)運作原理、中高層的培訓(xùn)管理角色與技能等多個角度進行分享，使中高層管理人員能夠認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)，并能夠利用培訓(xùn)促使團隊成長與業(yè)績提升。

培訓(xùn)作用：
1、建立統(tǒng)一的培訓(xùn)理念，使培訓(xùn)工作得到中高層管理人員的支持與參與；
2、使學(xué)員從認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)、支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)到利用培訓(xùn)促進團隊成長與業(yè)績提升；
3、有效提高企業(yè)培訓(xùn)效果，提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報率。

課程特色：定制課程，并采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)的方式，通過問題的層層探討與解決，吸引學(xué)員參與和創(chuàng)新，讓學(xué)員在解決問題過程中最大程度的掌握課程知識。

第一部分：非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)角色認(rèn)知
一、人才培訓(xùn)有用嗎？
1、怎樣才算有用
2、人才培訓(xùn)的作用
3、企業(yè)培訓(xùn)有用嗎？
4、人才培訓(xùn)的消極作用
5、當(dāng)前背景下人才培訓(xùn)的必要性
二、我的培訓(xùn)角色是什么？
1、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理角色
2、非培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理職責(zé)
3、非培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的培訓(xùn)管理知識

第二部分：認(rèn)識培訓(xùn)、理解培訓(xùn)
三、認(rèn)識培訓(xùn)：培訓(xùn)基本知識
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)分類
3、培訓(xùn)方式及方法
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程
5、企業(yè)培訓(xùn)的主要工作及目標(biāo)
6、企業(yè)培訓(xùn)……
7、企業(yè)生命周期與培訓(xùn)
8、培訓(xùn)觀念的發(fā)展
9、培訓(xùn)模式的發(fā)展
10、培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
四、理解培訓(xùn)：培訓(xùn)是如何促進企業(yè)成長與業(yè)績提升？
1、培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展
2、培訓(xùn)體系運作
3、培訓(xùn)戰(zhàn)略與年度培訓(xùn)規(guī)劃
4、培訓(xùn)項目運作要點
5、學(xué)習(xí)分享氛圍建設(shè)要點
6、培訓(xùn)過程中的知識管理
7、企業(yè)培訓(xùn)成功的關(guān)鍵
8、影響培訓(xùn)效果的主要因素
9、如何使培訓(xùn)價值最大化
研討：診斷與優(yōu)化公司培訓(xùn)管理工作

第三部分：支持培訓(xùn)、參與培訓(xùn)、利用培訓(xùn)
五、如何支持培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)資源配置與保障機制
2、付出關(guān)注，積極反饋
3、宣傳培訓(xùn)
4、對培訓(xùn)工作提出要求
5、配合培訓(xùn)部的日常工作
六、如何參與培訓(xùn)工作？
1、身體力行的參與
2、成為受人尊敬的內(nèi)部講師
3、成為助人成長的內(nèi)部導(dǎo)師
七、如何利用培訓(xùn)促進團隊成長與業(yè)績提升？
1、培訓(xùn)促進團隊成長與業(yè)績提升的思路
2、充分利用公司的培訓(xùn)資源
3、培訓(xùn)下屬的方法
4、……培訓(xùn)需求
5、如何培養(yǎng)團隊
6、如何培養(yǎng)下屬
研討：團隊成長與業(yè)績提升方案