知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競爭上升到核心人才隊(duì)伍的競爭。直接搶奪其它公司的核心人才的方法所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，而且對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言適用性不強(qiáng)。企業(yè)間核心人才的競爭將逐步由核心人才的直接爭奪讓渡到后備人才隊(duì)伍的競爭。
如何有效分解核心能力，提升企業(yè)的核心競爭力？
如何使核心人才隊(duì)伍集而成團(tuán)，緊緊團(tuán)結(jié)在公司周圍？
如何結(jié)合公司戰(zhàn)略及階段工作重點(diǎn)，有效提高核心人才隊(duì)伍的綜合能力？
如何在培養(yǎng)核心人才隊(duì)伍的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制完善與經(jīng)營業(yè)績提升？
本課程在分享核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的相關(guān)概念及作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合國內(nèi)外核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)情況，分享核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)的理論和實(shí)務(wù)方法，并可結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)研討，在老師的指導(dǎo)下，現(xiàn)場初步探討出企業(yè)核心人才培養(yǎng)之道。

第一部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)基礎(chǔ)
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)概念及定位
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)相關(guān)理論
三、共圖咨詢核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)模型
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理體系設(shè)置

第二部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)框架內(nèi)容
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)指導(dǎo)思想
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)內(nèi)容
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)對(duì)象
五、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式
六、核心……塑造
七、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)組織管理
八、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)保障

第三部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)務(wù)
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)規(guī)劃
1、總體培養(yǎng)規(guī)劃
2、獨(dú)立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃
二、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)動(dòng)態(tài)管理
1、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不同階段及其特點(diǎn)
2、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)不同階段的管理方法
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

第四部分：核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)高級(jí)技巧
一、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)成功關(guān)鍵
二、核心人才隊(duì)伍……
三、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)與能力素質(zhì)模型
四、核心人才隊(duì)伍培養(yǎng)效果提升對(duì)策