中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在接受薪酬體系設(shè)計項目管理訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹立薪酬專家形象。
課程詳情
一、薪酬設(shè)計的“項目管理”
薪酬調(diào)整與薪酬管理的三個層次
薪酬改革存在的問題
☆ 討論：公司薪酬問題匯總
薪酬設(shè)計項目全貌
薪酬設(shè)計項目流程
薪酬設(shè)計和薪酬項目必須遵循的五個原則
如何制定薪酬設(shè)計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定
如何召開薪酬設(shè)計項目啟動會
二、職位價值評估
職位價值評估要素模型設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計
職位價值評估流程
如何成功召開職位價值評估會議
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
薪酬水平設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計
四、 薪酬體系設(shè)計
薪酬體系模型
如何制定薪酬彈性策略
通用薪酬體系
高管薪酬體系設(shè)計
中層經(jīng)理薪酬體系和激勵機(jī)制設(shè)計
銷售人員的薪酬體系和激勵機(jī)制設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
五、 適崗度評估與薪酬軟著陸
如何設(shè)計適崗度評估要素模型
適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點
☆ 實戰(zhàn)演練：適崗度評估
如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
薪酬結(jié)果的軟著陸
☆ 實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認(rèn)
薪酬調(diào)整與薪酬管理的三個層次
薪酬改革存在的問題
☆ 討論：公司薪酬問題匯總
薪酬設(shè)計項目全貌
薪酬設(shè)計項目流程
薪酬設(shè)計和薪酬項目必須遵循的五個原則
如何制定薪酬設(shè)計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定
如何召開薪酬設(shè)計項目啟動會
二、職位價值評估
職位價值評估要素模型設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計
職位價值評估流程
如何成功召開職位價值評估會議
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估
三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
薪酬水平設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計
四、 薪酬體系設(shè)計
薪酬體系模型
如何制定薪酬彈性策略
通用薪酬體系
高管薪酬體系設(shè)計
中層經(jīng)理薪酬體系和激勵機(jī)制設(shè)計
銷售人員的薪酬體系和激勵機(jī)制設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵機(jī)制設(shè)計
五、 適崗度評估與薪酬軟著陸
如何設(shè)計適崗度評估要素模型
適崗度評估的流程設(shè)計及過程控制要點
☆ 實戰(zhàn)演練：適崗度評估
如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
薪酬結(jié)果的軟著陸
☆ 實戰(zhàn)演練：公司各層級薪酬確認(rèn)
講師簡介
馬軍鋒 老師
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強(qiáng)講師
榮獲2014年度“中國品牌講師”榮譽(yù)稱號，入選《中國講師大典》
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級咨詢師
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)課時超過5000小時，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬余人次。
授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強(qiáng)講師
榮獲2014年度“中國品牌講師”榮譽(yù)稱號，入選《中國講師大典》
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級咨詢師
北大民營經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長薪酬與績效管理，專注于企業(yè)組織設(shè)計、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設(shè)計、任職資格體系設(shè)計等咨詢項目和培訓(xùn)輔導(dǎo)，并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗，累計培訓(xùn)課時超過5000小時，學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬余人次。
授課風(fēng)格：
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位，授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解，在授課的過程中注意解決學(xué)員實際工作中所遇到的問題，并為學(xué)員提供實用的方法論和操作工具。
課程對象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。
備 注
課程名稱：薪酬體系設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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