中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
A 為參訓(xùn)學(xué)員解決兩大難題，如何做好年終考核和新年度薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)；
B 使學(xué)員通曉企業(yè)年度考評的流程、方式方法；
C 幫助學(xué)員掌握薪酬管理的定律，合理設(shè)計(jì)具激勵(lì)性，完整性的薪酬體系；
D 指導(dǎo)學(xué)員建立有效合理的3P人力資源體系,使考核結(jié)果與薪酬分配完美對接；
課程詳情
年末歲尾，正是各企業(yè)盤點(diǎn)過去,規(guī)劃未來的好時(shí)候！各級主管最感焦慮的問題就是如何客觀公正的評價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理分配獎(jiǎng)金？許多企業(yè)對年終績效考核往往感到操作不妥當(dāng)，達(dá)不到激勵(lì)的目的。年終考核為什么會(huì)失��？原因何在？年終考核為什么員工不開心？老總不滿意？人力資源部總是費(fèi)力不討好？
另外HR經(jīng)理們年終的另一項(xiàng)重大任務(wù)就是新一年的“年度薪酬調(diào)整規(guī)劃”：
薪酬”的本質(zhì)是什么？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智？怎樣制定富激勵(lì)性的的薪酬體系？是考核和薪酬本身重要還是年終調(diào)整使大家更關(guān)注考核薪酬？
第一天：如何做好年終績效考核？
第一單元、年終考核的目的意義與相關(guān)準(zhǔn)備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計(jì)劃制定。包括：明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、實(shí)施時(shí)間等。
3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn) 4、年終考評前的準(zhǔn)備及通氣會(huì)議召開。
第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評價(jià)數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用
案例：日本松下（萬寶）電器的年終考核秘笈
第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）與方法（五大方法）
2、如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練?
3、難以量化的崗位如何考評措施
4、考評過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實(shí)處？
第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表
2、各部門總體考評表
3、部門經(jīng)理綜合考評表
4、主管人員考核表
案例點(diǎn)評： 透視一家浙江民營企業(yè)的績效考核
第五單元、年終考評結(jié)果如何運(yùn)用與激勵(lì)？
1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋
2、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？
3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
4、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)
辯論：公司年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？
第二天：激勵(lì)性薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)？
第一單元、如何正確認(rèn)識薪酬？
1）薪酬的概念 2）薪酬的一般組成
3）薪酬--重要的激勵(lì)因素
第二單元、影響薪酬水平的主要因素
1）影響薪酬水平的內(nèi)因
案例剖析：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特點(diǎn)？
2）影響薪酬水平的個(gè)人因素
3）影響薪酬水平的外因
4）影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第三單元、 企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系？
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
二>、崗位評估（內(nèi)部公平性）
1） 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2） 崗位評估應(yīng)注意的原則
3） 常用的崗位評估方法
三>、崗位基本薪酬的確定
1） 分解量化崗位說明書，以便于崗位評估
2） 選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3） 根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4） 根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1）考評獎(jiǎng)金
2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3）年終獎(jiǎng)
4）全勤獎(jiǎng)
5）對公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，該如何解決小高不滿？
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1） 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2） 福利薪酬的主要功能
3） 福利薪酬的種類
4） 長期福利薪酬
案例分析： 惠普中國的員工福利模型
七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1） 純傭金制
2）純薪金制
3） 底薪加獎(jiǎng)金制
4） 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5）浮動(dòng)定額制
6） 同期比制
7）落后處罰制度
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1）企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2）股期權(quán)的基本模式
另外HR經(jīng)理們年終的另一項(xiàng)重大任務(wù)就是新一年的“年度薪酬調(diào)整規(guī)劃”：
薪酬”的本質(zhì)是什么？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智？怎樣制定富激勵(lì)性的的薪酬體系？是考核和薪酬本身重要還是年終調(diào)整使大家更關(guān)注考核薪酬？
第一天：如何做好年終績效考核？
第一單元、年終考核的目的意義與相關(guān)準(zhǔn)備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計(jì)劃制定。包括：明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、實(shí)施時(shí)間等。
3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn) 4、年終考評前的準(zhǔn)備及通氣會(huì)議召開。
第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評價(jià)數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用
案例：日本松下（萬寶）電器的年終考核秘笈
第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）與方法（五大方法）
2、如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練?
3、難以量化的崗位如何考評措施
4、考評過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實(shí)處？
第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表
2、各部門總體考評表
3、部門經(jīng)理綜合考評表
4、主管人員考核表
案例點(diǎn)評： 透視一家浙江民營企業(yè)的績效考核
第五單元、年終考評結(jié)果如何運(yùn)用與激勵(lì)？
1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋
2、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？
3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
4、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)
辯論：公司年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？
第二天：激勵(lì)性薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)？
第一單元、如何正確認(rèn)識薪酬？
1）薪酬的概念 2）薪酬的一般組成
3）薪酬--重要的激勵(lì)因素
第二單元、影響薪酬水平的主要因素
1）影響薪酬水平的內(nèi)因
案例剖析：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特點(diǎn)？
2）影響薪酬水平的個(gè)人因素
3）影響薪酬水平的外因
4）影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第三單元、 企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系？
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
二>、崗位評估（內(nèi)部公平性）
1） 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2） 崗位評估應(yīng)注意的原則
3） 常用的崗位評估方法
三>、崗位基本薪酬的確定
1） 分解量化崗位說明書，以便于崗位評估
2） 選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3） 根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4） 根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1）考評獎(jiǎng)金
2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3）年終獎(jiǎng)
4）全勤獎(jiǎng)
5）對公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，該如何解決小高不滿？
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1） 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2） 福利薪酬的主要功能
3） 福利薪酬的種類
4） 長期福利薪酬
案例分析： 惠普中國的員工福利模型
七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1） 純傭金制
2）純薪金制
3） 底薪加獎(jiǎng)金制
4） 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5）浮動(dòng)定額制
6） 同期比制
7）落后處罰制度
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1）企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2）股期權(quán)的基本模式
講師簡介
禹志 老師
全國知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。
講課風(fēng)格：
◇ 融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；
老師經(jīng)典感言：
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會(huì)學(xué)員某項(xiàng)知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動(dòng)共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動(dòng)自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管，各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱：年終績效考核與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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