中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、緊扣實戰(zhàn)，理論、實踐有機結合
2、直面問題，分析問題，解決問題
3、共同參與，深入交流，現(xiàn)場體會
課程詳情
【課程背景】
企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化；創(chuàng)新卓越的文化造就卓越創(chuàng)新的企業(yè)！
讓我們用心靈的溝通托起團隊永遠的光榮，以核心價值為本提升企業(yè)的競爭力！
【課程大綱】
一、理解：企業(yè)文化是什么
1、關于文化的種種誤解
2、中國企業(yè)文化建設的五大痛點
3、企業(yè)文化的“撥亂反正”
4、企業(yè)文化定義
廣義的企業(yè)文化
狹義的企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心
5、企業(yè)文化的基本結構解剖
6、企業(yè)文化的理念系統(tǒng)
7、企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
二、觀察：卓越的企業(yè)文化特征
1、責任感
2、注重細節(jié)
3、個性化
4、創(chuàng)新性
5、重價值
6、團隊性
三、路徑：企業(yè)文化的建設思路
1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度
2、企業(yè)文化的基本構成
3、企業(yè)文化建設總結
4、企業(yè)文化建設的結構
5、建立企業(yè)文化的關鍵要素
6、文化落地工程的三個階段
入眼－認知階段
入腦－嘗試階段
如髓－習慣階段
7、企業(yè)文化建設整體規(guī)劃——3大階段
企業(yè)文化體系提煉構建階段
企業(yè)文化建設推廣認知階段
企業(yè)文化建設固化認同階段
四、方法：企業(yè)文化建設方法策略
1、企業(yè)文化建設、注意問題
2、企業(yè)文化建設實施關鍵點
以身作則，領導先行
部門協(xié)調，全員參與
多種方法綜合運用
3、企業(yè)文化工程實施模型
企業(yè)文化創(chuàng)新模型1
企業(yè)文化創(chuàng)新模型2
企業(yè)文化落地工程模型3
4、落地產(chǎn)品的核心、內部文化讀本
5、落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內部宣貫訓導
五、分享、相關企業(yè)文化案例（略）
企業(yè)文化就是企業(yè)的核心競爭力。缺乏卓越文化的企業(yè)注定是短命的，也注定是短視的。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營文化；創(chuàng)新卓越的文化造就卓越創(chuàng)新的企業(yè)！
讓我們用心靈的溝通托起團隊永遠的光榮，以核心價值為本提升企業(yè)的競爭力！
【課程大綱】
一、理解：企業(yè)文化是什么
1、關于文化的種種誤解
2、中國企業(yè)文化建設的五大痛點
3、企業(yè)文化的“撥亂反正”
4、企業(yè)文化定義
廣義的企業(yè)文化
狹義的企業(yè)文化
企業(yè)文化的核心
5、企業(yè)文化的基本結構解剖
6、企業(yè)文化的理念系統(tǒng)
7、企業(yè)文化的行為體現(xiàn)
二、觀察：卓越的企業(yè)文化特征
1、責任感
2、注重細節(jié)
3、個性化
4、創(chuàng)新性
5、重價值
6、團隊性
三、路徑：企業(yè)文化的建設思路
1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度
2、企業(yè)文化的基本構成
3、企業(yè)文化建設總結
4、企業(yè)文化建設的結構
5、建立企業(yè)文化的關鍵要素
6、文化落地工程的三個階段
入眼－認知階段
入腦－嘗試階段
如髓－習慣階段
7、企業(yè)文化建設整體規(guī)劃——3大階段
企業(yè)文化體系提煉構建階段
企業(yè)文化建設推廣認知階段
企業(yè)文化建設固化認同階段
四、方法：企業(yè)文化建設方法策略
1、企業(yè)文化建設、注意問題
2、企業(yè)文化建設實施關鍵點
以身作則，領導先行
部門協(xié)調，全員參與
多種方法綜合運用
3、企業(yè)文化工程實施模型
企業(yè)文化創(chuàng)新模型1
企業(yè)文化創(chuàng)新模型2
企業(yè)文化落地工程模型3
4、落地產(chǎn)品的核心、內部文化讀本
5、落地工程執(zhí)行、企業(yè)文化內部宣貫訓導
五、分享、相關企業(yè)文化案例（略）
講師簡介
李建立 老師
北京大學博士
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)文化如何落地
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|