單元1：企業(yè)發(fā)展與集團(tuán)化經(jīng)營
一、企業(yè)發(fā)展的反思
 中國企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
 市場競爭的全方位展開
 中國企業(yè)演變的三個階段
 企業(yè)生命周期的新輪回
二、為什么選擇集團(tuán)化運(yùn)做？
 資本化經(jīng)營
 規(guī)�；�經(jīng)營
 多元化經(jīng)營
 跨區(qū)域經(jīng)營
三、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考：戰(zhàn)略模式選擇
 同心圓？
 價值鏈？
 產(chǎn)業(yè)鏈？
 規(guī)避風(fēng)險？
 其他——探討

單元2：集團(tuán)發(fā)展與管控模式
一、集團(tuán)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長路徑圖
 集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的基本形式
 集團(tuán)管控——母子公司管理
 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
二、集團(tuán)管控模式的選擇
 三種基本的集團(tuán)管控模式
 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？
 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
 集團(tuán)總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？
 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？

單元3：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作
 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策功能？
 如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
 董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運(yùn)作？
 有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能
二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職能
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
 案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限

單元4：集團(tuán)管控與組織職能
一、戰(zhàn)略管控
 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
二、人力資源管控
 總部人力資源部門如何定位？
 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
 委派子公司人員甄選與管理
三、業(yè)績管控
 集團(tuán)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價？集團(tuán)公司對子公司的績效管理流程
 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
 集團(tuán)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解？
 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
四、財務(wù)管控
 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
 集團(tuán)母子公司財務(wù)管理模型
 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
 集團(tuán)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？