中國經濟的快速發(fā)展，為中國企業(yè)帶來了巨大的機遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對于公司的總經理而言，若要在競爭中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過財務信息把握企業(yè)的運作，這是在競爭日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)的在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，促進股東價值的增長。

• 通過財務報表透視企業(yè)運作
• 總經理如何通過財務管理把握企業(yè)的運作？
• 快速理解企業(yè)的三大財務報表
• EVA在業(yè)績管理中的作用
• 通過財務分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中的關鍵點，促進企業(yè)價值的增長
• 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
• 如何通過財務管理提高企業(yè)經營績效
• 關鍵財務指標解析
• 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股東回報的形成過程
• 財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
• 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
• 資金效率、風險的分析與控制
• 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
• 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
• 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉危機？
• 改善公司營運資本狀況的基本方法
• 上市公司財報解讀：綜合運用財務信息透視公司運作
• 構建現(xiàn)代化的預算管理體系
• 預算的重要性和原則
• 建立有效的預算管理體系
• 總經理工程：領導的高度重視與支持
• 每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
• 怎樣編制預算
• 關鍵預算的編制邏輯
• 零基預算
• 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 差異分析
• 收入預算的自動跟蹤表格
• 成本費用預算的自動跟蹤表格
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 總經理的成本管理：如何有效控制成本
• 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 成本構成分析：針對特點有效控制成本
• 總經理如何決策適合本公司的成本模式和成本結構
• 案例分析：規(guī)模效益與銷售定價
• 綜合案例分析：提高利潤的方法
• 系統(tǒng)的成本分解——各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 企業(yè)成本控制的關鍵點
• 投資決策管理
• 總經理經常面臨的投資決策問題
• 為什么大部分的投資都沒能帶來預期的利潤？
• 怎樣找到項目真正的價值來源
• 投資決策中常用的分析方法和工具
• 流動資金對項目評估的影響
• 怎樣判斷項目建議書的可信度——客觀評估一個投資項目的投入與產出？
• “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
• 建立有效的項目評估體系