中國培訓易(duoleduo02.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
• 掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
• 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
• 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
• 建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率
• 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
• 學會使用預算等管理工具加強內部管理
• 運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效



課程詳情

當一個企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候,我們是否對企業(yè)的財務狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當我們過分關注利潤的時候,我們是不是同樣也關注到了現金流?
財務部門提供的一些財務指標分析真的一定是真實可靠的嗎?當我們的流動比率、速動比率等指標看起來一切正常時,你是否想到你的風險其實是在一點點加劇呢?


• 如何快速讀懂財務報表
• 財務的目標和角色
• 資產負債表
• 如何理解報表上的財務數字
• 公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析
• 如何利用財務數據分析并改善經營績效
• 為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
• 改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
• 財務比率綜合分析法
• 6大關鍵財務指標解析
• 應收賬款周轉率分析及改善方法
• 存貨周轉率分析及改善方法
• 正現金流管理----現金為王
• 預算管理
• 預算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預算的關系:全員參與
• 怎樣編制預算
• 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本的控制思路:標準成本模型
• 保本點分析
• 成本控制關鍵點
• 綜合案例:了解不同目標下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 海爾創(chuàng)新財務管理思路介紹
• 人單合一,事先算贏


講師簡介

  孫犁 老師
某某企業(yè)實戰(zhàn)派資深財務管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問,幾十家培訓咨詢機構特聘財務專家!借鑒某某企業(yè)財務管理經驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力財務管理咨詢模式,國內多家企業(yè)財務管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。

工作經歷:
曾任某某企業(yè)高級財務長;
海爾工作經驗15年,曾任某某企業(yè)大學高級講師;
十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級財務管理崗位;
見證某某企業(yè)15年財務管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富財務管理實戰(zhàn)經驗。
主要研究領域:
企業(yè)財務全面預算管理、財務成本控制、財務內部控制管理、財務信息化與創(chuàng)新;
財務閘口與服務、財務團隊建設、財務項目管理與績效考核等。
授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。

培訓特點:
好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。所以,孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流,通過案例講解,引導學員,啟發(fā)學員,提升學員解決實際問題的能力。


課程對象

• 本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理,以及企業(yè)中、高層非財務管理人員


備    注

課程名稱:非財務經理的財務管理課綱



 

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