在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤(rùn)的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力下的成本控制問(wèn)題？
成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

• 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
• 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
• 成本領(lǐng)先——流程卓越
• 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
• 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
• 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見(jiàn)的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義
• 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
• 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
• 不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果
• 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
• 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
• 各部門及每位員工對(duì)成本的影響
• 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
• 各部門通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
• 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
• 核算模型
• 模型分解和成本控制意義
• 具體案例——海爾成本模型
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)配
• 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
• 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
• 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
• 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
• 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過(guò)程管理的重要性
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
• 通過(guò)成本分析有效控制成本
• 保本點(diǎn)分析
• 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
• 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
• 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
• 系列案例分析
• 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
• 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
• 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
• 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
• 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
• 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
• 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
• 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
• 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)