中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、精細(xì)化管理的概念、內(nèi)涵
1、 對(duì)管理的定義：
2、 “精細(xì)化管理”的定義注解：
3、 “精細(xì)化管理”產(chǎn)生的背景、起源：
4、 “精細(xì)化管理”的理論基礎(chǔ)：
5、 實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性：
6、 案例：海爾、松下的精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理橫向“區(qū)域”實(shí)施：
1、 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系：
2、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）：
3、 精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）：
4、 精細(xì)化管理與制造：（LP）
注解；7零目標(biāo)；7零浪費(fèi)；JIT與柔性制造；
精益制造在海爾、在索尼：
5、 精細(xì)化成本控制：
案例：索尼、海爾向成本要利潤(rùn)
三、精細(xì)化管理縱向?qū)嵤?
1、 精細(xì)化職能管理：
2、 精細(xì)化基層組織（車間、班組）管理：
3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細(xì)化管理的三大系統(tǒng)：
1、 目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)：
2、 考核激勵(lì)系統(tǒng)：
3、 控制清理系統(tǒng)：
4、 具體的操作性表格及實(shí)施研討：
五、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)：
1、 圖示：精細(xì)化管理與文化建設(shè)；
2、 精細(xì)化管理是文化建設(shè)、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細(xì)化管理的相承性；
3、 文化觀念導(dǎo)向：
4、 管理理念形成：
5、 案例研討：
六、精細(xì)化管理推行要點(diǎn)：
1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法
2、平臺(tái)建設(shè)：
3、平臺(tái)的公正與公平、公開的關(guān)系：
4、執(zhí)行要決：
七、精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤做法和觀念：
八、互動(dòng)研討：針對(duì)本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實(shí)際的解決辦法。
1、 對(duì)管理的定義：
2、 “精細(xì)化管理”的定義注解：
3、 “精細(xì)化管理”產(chǎn)生的背景、起源：
4、 “精細(xì)化管理”的理論基礎(chǔ)：
5、 實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性：
6、 案例：海爾、松下的精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理橫向“區(qū)域”實(shí)施：
1、 精細(xì)化管理與TQM、TQC、TPM關(guān)系：
2、 企業(yè)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化實(shí)施（海爾OEC案例）：
3、 精細(xì)化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運(yùn)用）：
4、 精細(xì)化管理與制造：（LP）
注解；7零目標(biāo)；7零浪費(fèi)；JIT與柔性制造；
精益制造在海爾、在索尼：
5、 精細(xì)化成本控制：
案例：索尼、海爾向成本要利潤(rùn)
三、精細(xì)化管理縱向?qū)嵤?
1、 精細(xì)化職能管理：
2、 精細(xì)化基層組織（車間、班組）管理：
3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理
四、精細(xì)化管理的三大系統(tǒng)：
1、 目標(biāo)預(yù)算系統(tǒng)：
2、 考核激勵(lì)系統(tǒng)：
3、 控制清理系統(tǒng)：
4、 具體的操作性表格及實(shí)施研討：
五、精細(xì)化管理與企業(yè)文化建設(shè)：
1、 圖示：精細(xì)化管理與文化建設(shè)；
2、 精細(xì)化管理是文化建設(shè)、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細(xì)化管理的相承性；
3、 文化觀念導(dǎo)向：
4、 管理理念形成：
5、 案例研討：
六、精細(xì)化管理推行要點(diǎn)：
1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法
2、平臺(tái)建設(shè)：
3、平臺(tái)的公正與公平、公開的關(guān)系：
4、執(zhí)行要決：
七、精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤做法和觀念：
八、互動(dòng)研討：針對(duì)本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實(shí)際的解決辦法。
講師簡(jiǎn)介
王致遠(yuǎn) 老師
94年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長(zhǎng)，分廠廠長(zhǎng)，制造部部長(zhǎng)，管理部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績(jī)效考核和精益制造、成本管控、平臺(tái)建設(shè)、文化建設(shè)等。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗(yàn)；參與人力資源管理的流程再造，特別是績(jī)效激勵(lì)體系（KPI、平衡計(jì)分卡、360度、3E卡、3A激勵(lì)等）的建立和實(shí)施，具有多年的人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；親自主抓過(guò)海爾兩個(gè)廠的精益制造，成為集團(tuán)的典范，具有多年的精益制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。
海爾高級(jí)研學(xué)專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 上海財(cái)大EMBA，發(fā)表論文多篇，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng),擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員，青島企業(yè)家管理協(xié)會(huì)理事，上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn)，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專業(yè)理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和多年的大型企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，內(nèi)容務(wù)實(shí)。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革，具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗(yàn)；參與人力資源管理的流程再造，特別是績(jī)效激勵(lì)體系（KPI、平衡計(jì)分卡、360度、3E卡、3A激勵(lì)等）的建立和實(shí)施，具有多年的人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；親自主抓過(guò)海爾兩個(gè)廠的精益制造，成為集團(tuán)的典范，具有多年的精益制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。
海爾高級(jí)研學(xué)專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 上海財(cái)大EMBA，發(fā)表論文多篇，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng),擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員，青島企業(yè)家管理協(xié)會(huì)理事，上海財(cái)大EMBA班客座教授，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn)，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專業(yè)理論超前，與國(guó)際接軌；案例典型，指導(dǎo)性強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合，突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性；學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和多年的大型企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，內(nèi)容務(wù)實(shí)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精細(xì)化管理授課提綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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