為什么下屬無法正確理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路？
為什么下屬不能迅速貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策思想？
為什么下屬對上級決策要求被動接受、疲于應(yīng)付？
為什么下屬在工作中循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，行動遲緩、執(zhí)行偏差？

如何提高下屬執(zhí)行力、創(chuàng)造力？
如何發(fā)揮下屬自覺性、積極性？
如何讓管理水平遠離簡單陳舊，做到即精細(xì)規(guī)范、凝聚有效？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)形式不再強勢單調(diào)，達成即溝通順暢、熱情創(chuàng)新？

只有當(dāng)我們真正關(guān)注到人性的特殊性和影響性，堅持以人為本，探索人類行為冰山下的深層內(nèi)涵，才能從心靈層面上把握人性動力杠桿，實行精細(xì)化管理，才能充分調(diào)動各個崗位和每位員工在工作中的主動性和創(chuàng)造力，在激烈的競爭中取勝，團隊執(zhí)行力才能在企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上真正意義地再上一層，個人領(lǐng)導(dǎo)力才會在簡單、重復(fù)、無序的自我總結(jié)水平上進一步突破。

抓員工心理就是抓動力。員工就好比汽車的輪子，再好的汽車如果輪子不走，就到不了目的地。更何況有的輪子還往后退。所以心態(tài)建設(shè)，就是讓輪子齊心協(xié)力朝著一個共同的目標(biāo)前進，企業(yè)管理心理學(xué)給我提供了掌握輪子的方向盤。


第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙
目標(biāo)導(dǎo)向：
1、 為什么執(zhí)行不力
2、 人性的自我認(rèn)知
3、 打破團隊執(zhí)行力的心理障礙
4、 關(guān)注人性的心理作用
5、 當(dāng)心理學(xué)走進管理
目標(biāo)結(jié)果：
提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。
自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點，提高角色意識，從新角度思考管理中存在問題，積極發(fā)揮決策參與作用；
洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點，針對不同下屬運用相應(yīng)的激勵方式以有效方法推動行動與思考。

第二單元：人性分析與發(fā)展--性格解析
目標(biāo)導(dǎo)向：
1、 人性的行為模式及內(nèi)在動機
2、 注意力焦點與盲點
3、 核心價值觀與事業(yè)取向
4、 個性的優(yōu)勢與局限
5、 性格變化與情緒反應(yīng)模式
 性格發(fā)展：
1、 自我修煉與個性提升
2、 支持他人成長的路徑



目標(biāo)結(jié)果：
提高執(zhí)行能力，輕松貫徹解決方。將問題分解成不同層次，減少溝通中對抗。
深度溝通→了解同事風(fēng)格各異的溝通方式下面的內(nèi)在要求和內(nèi)在抗拒，捕捉對方心態(tài)，掌握當(dāng)前最有效的溝通和認(rèn)同模式，提高溝通效率；
配合工作→理解上級截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下面的人格特征和領(lǐng)袖才能，迅速
明白上級的思路和策略，配合思考快速執(zhí)行以達到將帥同步；
第三單元：從“心”開始推動企業(yè)執(zhí)行力
目標(biāo)導(dǎo)向：
1、 關(guān)注工作表現(xiàn)，提高激勵指導(dǎo)水平
2、 了解人性內(nèi)在，處理員工情緒問題
3、 把握性格杠桿，促進團隊溝通與上下互動
4、 深入心靈，掌握選才育人留人的關(guān)鍵
5、 辨認(rèn)心理模式，因人而宜實施管理
目標(biāo)結(jié)果：
團隊執(zhí)行→因人而宜實施管理，從人性角度提升主動性與積極性，提升執(zhí)行力。并把個人目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起。充分調(diào)動員工工作意愿，提高其工作能力，高效地完成工作目標(biāo)。
管理精細(xì)化→因人而宜實施管理，"嚴(yán)"、"細(xì)"、"精"。持續(xù)改進、創(chuàng)新規(guī)范，提高員工綜合素質(zhì)，提升實際管理效能和營銷運作能力，創(chuàng)造最佳績效。
思維創(chuàng)新→因人而宜實施管理，在多數(shù)人只能發(fā)現(xiàn)問題的地方找到機會，發(fā)現(xiàn)問題的新的角度，工作中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作，

第四單元：全面修煉心靈領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)導(dǎo)向：
1、 當(dāng)心理學(xué)走進管理
2、 深入淺出的心理學(xué)技巧
目標(biāo)結(jié)果：
運用九型人格、NLP、薩提亞、催眠、繪畫心理投射技術(shù)等專業(yè)技巧，以深入淺出的輕松教學(xué)方式迅速掌握一套最實用的應(yīng)用心理學(xué)管理工具，運用心靈力量全面提升團隊執(zhí)行力與個人領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)水平→在心靈層面促進團隊溝通激勵，推動員工快速行動和積極思考，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和溝通技巧，讓團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強；
專業(yè)選才→知曉人性的優(yōu)勢與局限，做到揚長避短、人盡其才、知人善任，幫助管理者因人而宜選人、用人、育人、留人；
增進關(guān)系→增進親密關(guān)系之間的互相了解、默契與認(rèn)同，恰當(dāng)處理感情危機，為高效工作提供最佳心理保障；
心靈提升→閱讀個人生命劇本，發(fā)揮個人潛能激發(fā)，挖掘良好人生態(tài)度，提升自我價值和個人綜合素質(zhì)，以整合人生、自我激勵、自我創(chuàng)造、塑造最佳自我。

讓我們走進豐富多彩的心理世界，探索團隊執(zhí)行力和個人領(lǐng)導(dǎo)力的人性本質(zhì)，重塑心靈，從“心”開始運作全新的贏家法則。

――海爾。張瑞敏
推動團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，從“心”開始！