中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
 明確變革需經(jīng)歷的三個階段及各階段特點；
 采取與各階段相適應的手段和行動，以達到變革的成功。



課程詳情
培訓形式
 講授�。〗M討論　－案例分析
 練習�。巧缪荨。瓎l(fā)式、互動式教學

培訓時間
 1天，6標準課時

培訓大綱
單元一：變革意味著什么
 變革的性質(zhì)
 變革的3個階段
 變革對個人的影響
 管理變革與領導變革的區(qū)別
單元二：變革領導
 變革方程式：變革何時才能發(fā)生
 人為什么會抵制變革
 如何克服變革的阻力
單元三：變革管理
一、變革第一階段：告別過去
 告別過去意味著什么？
 個人力量方格圖
 領導者/管理者如何幫助員工告別過去
二、變革第二階段：中間地帶
 中間地帶的特點
 領導者/管理者如何幫助員工成功渡過中間地帶
三、變革第三階段：嶄新開端
 嶄新開端的特點
 如何實現(xiàn)嶄新開端
 威廉-布里奇的4P’s
四、變革管理體系
 管理將給企業(yè)帶來效益
 管理將給企業(yè)帶來永續(xù)成長
 如何完善？
 管理不留死角
 案例：海爾體制
 制度第一，用“生任哲學”打造管理制度
 案例：聯(lián)想的會議罰站制度
 案例：西方的辛普森殺妻案
 管理制度不斷完善和修訂（服務于市場競爭體制下的經(jīng)營）
 鼓勵創(chuàng)新（技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）


講師簡介
  王俊杰 老師
培訓資格
 IDB領導力學院 常務院長
 Erickson國際學院中國分院 中國課程研發(fā)中心負責人
 Coaching for youTM 首位中文授權講師
 美國智拓教練LeadershipFM 戰(zhàn)略合作伙伴
 北京大學人才研究中心 高級研究員
 德國漢斯基金會 高級咨詢顧問
 CMC 國際注冊咨詢師 管理學博士
 獲國際專業(yè)機構(gòu)(AACTP) 認證培訓導師
 美國Centenary College商學院 客座教授
 在從事主持人、記者工作期間，成功策劃過多項大型活動（第三屆全國演講大賽“銀河證券杯”江蘇賽區(qū)等）
 持續(xù)為國內(nèi)煙草葉巨頭云南紅塔集團、Top500富通國際等數(shù)家跨國集團企業(yè)服務，同時擔任市場營銷策劃和學習與發(fā)展顧問等工作
 咨詢和培訓客戶三百多家，截止到2009年底累計授課5800余課時，培訓學員28000余人次
 系統(tǒng)參與創(chuàng)新力管理測評軟件的研發(fā)工作：創(chuàng)新團隊能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新能力評估系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新績效評估系統(tǒng)
 職業(yè)精神暢銷書《把職業(yè)當事業(yè)》作者

培訓風格
 教練式的聆聽與關注，專業(yè)培訓師的大家風范，極具個人風采, 富有親和力；
 深厚的專業(yè)基礎，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學員從整體高度上受益匪淺；
 活潑生動，形式多樣，在潛移默化中教會學員知識和人生哲理，在輕松的氛圍中提高能力；
 行動學習的方式，以差距為導向，善于觀察和把握學員個體特征與差異，精辟點評，針對性引導與輔導，控場能力強。


課程對象
 正準備、面臨或經(jīng)歷重組、并購等組織變革的企業(yè)領導和管理者


備    注
課程名稱：變革管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://duoleduo02.cn