中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
完成本課程后您將：
對(duì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)有深入了解
理解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)及對(duì)策
理解項(xiàng)目管理環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響
理解內(nèi)部項(xiàng)目與戰(zhàn)略、與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
理解項(xiàng)目干系人（發(fā)起人、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）各自職責(zé)、興奮點(diǎn)、沖突點(diǎn)
掌握如何管理項(xiàng)目干系人
學(xué)會(huì)如何與項(xiàng)目干系人協(xié)商確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍
學(xué)會(huì)如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
學(xué)會(huì)如何控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程詳情
第一章： 影響項(xiàng)目的關(guān)鍵因素--項(xiàng)目環(huán)境
目的： 說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目與戰(zhàn)略
項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析
為項(xiàng)目選擇合適的組織形式
第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人
目的： 熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目所有人
項(xiàng)目收益者
項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)成員
第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
成功的項(xiàng)目
成功的項(xiàng)目管理
第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)分析
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)分析
第五章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
成功標(biāo)準(zhǔn)
成功方法
成功非偶然
第六章： 確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
目的：掌握明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的流程、方法
定義目標(biāo)
定義項(xiàng)目范圍
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目范圍基線
第七章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃
目的：掌握制定完整項(xiàng)目計(jì)劃流程、方法
制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第八章： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理方法
風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
第九章： 管理項(xiàng)目干系人
目的：掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目干系人定義
分析項(xiàng)目干系人需求
分析項(xiàng)目干系人沖突點(diǎn)
管理項(xiàng)目干系人
第十章： 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與方法
激勵(lì)理論
沖突管理
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估
目的： 說明項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，深入理解項(xiàng)目執(zhí)行組織對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目與戰(zhàn)略
項(xiàng)目執(zhí)行組織深入分析
為項(xiàng)目選擇合適的組織形式
第二章： 項(xiàng)目管理的核心難點(diǎn)--項(xiàng)目干系人
目的： 熟悉常見項(xiàng)目干系人角色、需求、關(guān)注點(diǎn)和沖突點(diǎn)
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目所有人
項(xiàng)目收益者
項(xiàng)目經(jīng)理
職能經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)成員
第三章： 定義成功--理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
目的：理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的關(guān)系，學(xué)會(huì)定義項(xiàng)目成功
項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
成功的項(xiàng)目
成功的項(xiàng)目管理
第四章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目解析
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目特點(diǎn)分析
企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目難點(diǎn)分析
第五章： 企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
目的：了解企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成功因素
成功標(biāo)準(zhǔn)
成功方法
成功非偶然
第六章： 確定項(xiàng)目目標(biāo)及范圍
目的：掌握明確項(xiàng)目目標(biāo)及范圍的流程、方法
定義目標(biāo)
定義項(xiàng)目范圍
制定項(xiàng)目章程
制定項(xiàng)目范圍基線
第七章： 制定項(xiàng)目計(jì)劃
目的：掌握制定完整項(xiàng)目計(jì)劃流程、方法
制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定項(xiàng)目成本計(jì)劃
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第八章： 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
目的：學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)方法
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)管理方法
風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
第九章： 管理項(xiàng)目干系人
目的：掌握項(xiàng)目干系人管理流程、方法與注意事項(xiàng)
項(xiàng)目干系人定義
分析項(xiàng)目干系人需求
分析項(xiàng)目干系人沖突點(diǎn)
管理項(xiàng)目干系人
第十章： 虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐
目的：學(xué)習(xí)掌握虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧與方法
激勵(lì)理論
沖突管理
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果評(píng)估
講師簡(jiǎn)介
吳永達(dá) 老師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名項(xiàng)目管理專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項(xiàng)目管理講師，神州巨龍項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊(cè)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬的項(xiàng)目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景：
< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
近期管理項(xiàng)目：
清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，中國(guó)計(jì)算機(jī)租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺(tái)開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達(dá)（藥業(yè)）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)理，北京市勞動(dòng)教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評(píng)估項(xiàng)目咨詢 等。
講師特色：
吳老師具有多年從事軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與大量省市電子政務(wù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；吳老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評(píng)。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項(xiàng)目管理實(shí)踐，親自管理若干合同額在千萬的項(xiàng)目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨(dú)到的方法，曾在北京、上海、長(zhǎng)沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景：
< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
近期管理項(xiàng)目：
清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，中國(guó)計(jì)算機(jī)租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施 ，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺(tái)開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達(dá)（藥業(yè)）集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會(huì)議系統(tǒng)集成項(xiàng)目監(jiān)理，北京市勞動(dòng)教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評(píng)估項(xiàng)目咨詢 等。
講師特色：
吳老師具有多年從事軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾參與大量省市電子政務(wù)項(xiàng)目管理、監(jiān)理工作。
吳老師每年投入大量時(shí)間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；吳老師由于長(zhǎng)期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動(dòng)、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
吳老師對(duì)企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨(dú)到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對(duì)每個(gè)客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對(duì)企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過走訪高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計(jì)符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實(shí)際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評(píng)。
課程對(duì)象
本課程是為負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人（企業(yè)高層）、參與項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)職能經(jīng)理而設(shè)置。
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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