中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
·了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
·學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法
·探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式
·學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系
·掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
·學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨
·學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑
·新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹
·分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗與心得



課程詳情
第一天 研發(fā)項目管理知識介紹
上午
第一章： 新產(chǎn)品研發(fā)項目的定義與特征
什么是項目？項目的特征? 基于項目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項目的業(yè)務(wù)運作模式?
項目和操作
項目成功和失敗的主要因素 •舉例
研發(fā)項目的特征
第二章： 研發(fā)項目管理的定義與范疇
什么是項目管理? •舉例
項目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項目管理的要素
項目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品生命周期與項目生命周期
典型的項目生命周期示例及示意圖
多項目管理（Program）和投資組合管理(Portfolio)
第一天
下午
第三章： 研發(fā)項目管理的環(huán)境
研發(fā)組織對項目的影響
五種典型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)項目管理方式的轉(zhuǎn)變
項目中的關(guān)鍵人物
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式，并行工程，IPPT
流程體系定制
項目管理工具與IT支持系統(tǒng)
第四章： 研發(fā)項目管理知識體系（PMBOK）
項目管理的5個過程組
啟動過程、計劃過程、實施過程、控制過程及收尾過程簡介
過程群的交疊
項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理及采購管理簡介
項目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
項目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
第二天 研發(fā)項目管理實務(wù)
上午
第五章： 研發(fā)項目的啟動
項目啟動：目標(biāo)的制定
項目產(chǎn)品目標(biāo)和項目目標(biāo)
項目產(chǎn)品的可行性分析
•如何進行市場可行性分析
•關(guān)注客戶需求
•《預(yù)研項目建議書》模板示例
項目產(chǎn)品的范圍界定
項目目標(biāo)的制定（SMART原則）
如何寫項目目標(biāo)、舉例
項目章程（CHARTER）
第六章： 研發(fā)項目組建
項目利益相關(guān)人分析
項目的組織形式確定
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項目組織構(gòu)建（優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題）
業(yè)界成功的組建項目組舉例（各角色職責(zé)及義務(wù)介紹）
項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項目經(jīng)理的主要職責(zé)
第二天
下午
第七章： 研發(fā)項目計劃制定

項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
產(chǎn)品范圍----項目范圍----WBS及WBS的要素
分層的資源分配與資源計劃
項目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
任務(wù)時間的估計和計算
網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
運用CPM優(yōu)化項目進度計劃
第八章：研發(fā)項目實施控制與收尾
如何使計劃控制有效
項目計劃控制方法介紹
計劃滾動與滾動GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
項目產(chǎn)品的驗收
項目的驗收
項目總結(jié)


講師簡介
  吳永達(dá) 老師
中國實戰(zhàn)派著名項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學(xué)院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓(xùn)講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。
吳老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐，親自管理若干合同額在千萬的項目，特別在IT和教育培訓(xùn)領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。吳老師在PMP考前培訓(xùn)的輔導(dǎo)方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo)，通過率達(dá)到90%以上。
技術(shù)背景：

< 6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

< 3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；

近期管理項目：

清華大學(xué)網(wǎng)站內(nèi)容管理系統(tǒng)開發(fā)、實施 ，中國計算機租賃有限公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)、實施 ，食品行業(yè)ERP系統(tǒng)研發(fā)、銷售、通用企業(yè)信息化平臺開發(fā)，通用電子商務(wù)網(wǎng)站平臺開發(fā)，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市藥監(jiān)局網(wǎng)上審批系統(tǒng)咨詢、監(jiān)理，北京市東城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢、監(jiān)理，澳利達(dá)（藥業(yè)）集團企業(yè)信息化建設(shè)整體咨詢，禾豐牧業(yè)股份有限公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及綜合管理信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局電子政務(wù)視頻會議系統(tǒng)集成項目監(jiān)理，北京市勞動教養(yǎng)局工作管理局信息化建設(shè)工程監(jiān)理，北京市朝陽區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)（共3期）咨詢、監(jiān)理，北京市衛(wèi)生局社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化調(diào)研咨詢，大唐環(huán)境工程公司企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃咨詢，北京市西城區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設(shè)咨詢，2008奧組委IT評估項目咨詢 等。


講師特色：

吳老師具有多年從事軟件項目管理經(jīng)驗，曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作。

吳老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、監(jiān)理服務(wù)，他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學(xué)院派”講師相比，吳老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；吳老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。

吳老師對企業(yè)及單位內(nèi)訓(xùn)有自身獨到見解，他重視質(zhì)量，而非數(shù)量。針對每個客戶，他都首先深入企業(yè)及單位一線，對企業(yè)及單位所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項目管理現(xiàn)狀進行分析，通過走訪高層管理者、項目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求后再量身定做精品課程。吳老師所講授課程設(shè)計符合企業(yè)及單位需求；所采用案例符合企業(yè)及單位實際情況；培訓(xùn)效果立竿見影，受到客戶普遍好評。


課程對象
產(chǎn)品研發(fā)部門項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人


備    注
課程名稱：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://duoleduo02.cn