課程詳情
培訓(xùn)形式：啟發(fā)式管理教學(xué)，注重體驗與實踐，案例分析
課程預(yù)期收獲
“三基”原理精實經(jīng)營管理——平衡和夯實經(jīng)營管理根基
一個企業(yè)能夠承載大多少市場？能夠吸納多少志同道合的人才? 正常情況下主要取決于三個根基：一是企業(yè)最大的功能弱項有多嚴(yán)重；二是功能組織之間的結(jié)合是否緊密；三是企業(yè)有沒有一個很好的發(fā)揮平臺。精實經(jīng)營管理與三基原理有著異曲同工之妙：一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一個功能個體的水平，也取決于功能個體之間協(xié)作配合的緊密度，同時企業(yè)給成員提供的平臺也至關(guān)重要！ “三基”原理是基于三個根基提出精實企業(yè)經(jīng)營管理需重點解決的三個重點，分別是：一是補(bǔ)充功能“短板”；二是促進(jìn)功能團(tuán)體協(xié)作配合的“緊密度”；三是打造優(yōu)秀發(fā)展平臺。
一、成長型企業(yè)常見問題
二、“三基”思想概述
1、“三基”原理重點一：解決“基本”----功能“短板”問題
2、“三基”原理重點二：解決“基層”----協(xié)作與配合問題
3、“三基”原理重點三：解決“基礎(chǔ)”----發(fā)展平臺問題
三、基本——明晰崗位功能和價值貢獻(xiàn)
四、基礎(chǔ)——夯實規(guī)范流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、基層——掃除人浮于事和官僚風(fēng)氣
六、“三基”思想是企業(yè)實現(xiàn)愿景使命的保障
經(jīng)營管理要遵循“三基”原理，大處著眼，細(xì)處入手，不拘一格，不斷創(chuàng)新！
課程預(yù)期收獲
“三基”原理精實經(jīng)營管理——平衡和夯實經(jīng)營管理根基
一個企業(yè)能夠承載大多少市場？能夠吸納多少志同道合的人才? 正常情況下主要取決于三個根基：一是企業(yè)最大的功能弱項有多嚴(yán)重；二是功能組織之間的結(jié)合是否緊密；三是企業(yè)有沒有一個很好的發(fā)揮平臺。精實經(jīng)營管理與三基原理有著異曲同工之妙：一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一個功能個體的水平，也取決于功能個體之間協(xié)作配合的緊密度，同時企業(yè)給成員提供的平臺也至關(guān)重要！ “三基”原理是基于三個根基提出精實企業(yè)經(jīng)營管理需重點解決的三個重點，分別是：一是補(bǔ)充功能“短板”；二是促進(jìn)功能團(tuán)體協(xié)作配合的“緊密度”；三是打造優(yōu)秀發(fā)展平臺。
一、成長型企業(yè)常見問題
二、“三基”思想概述
1、“三基”原理重點一：解決“基本”----功能“短板”問題
2、“三基”原理重點二：解決“基層”----協(xié)作與配合問題
3、“三基”原理重點三：解決“基礎(chǔ)”----發(fā)展平臺問題
三、基本——明晰崗位功能和價值貢獻(xiàn)
四、基礎(chǔ)——夯實規(guī)范流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
五、基層——掃除人浮于事和官僚風(fēng)氣
六、“三基”思想是企業(yè)實現(xiàn)愿景使命的保障
經(jīng)營管理要遵循“三基”原理，大處著眼，細(xì)處入手，不拘一格，不斷創(chuàng)新！
講師簡介
王一凡 老師
“三基管理”理論創(chuàng)立者
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實踐者
國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚智咨詢高級培訓(xùn)師、高級咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)多家國有、臺資、外資和民營企業(yè)，具有資深的職場背景和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。將十幾年的管理經(jīng)驗，并細(xì)致入微的人生與生活的深刻體驗，通過體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會中國傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨特的經(jīng)營管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問題的“三現(xiàn)”原則等實戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中策略計劃不能落地、問題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡潔明了的問題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理中存在的陋習(xí)和頑疾。
問題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問題的有效手段，是快速提高決策分析和問題解決的高效執(zhí)行力準(zhǔn)則。
個人風(fēng)格：現(xiàn)場推動模式、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動中因組織營救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實踐者
國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚智咨詢高級培訓(xùn)師、高級咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)多家國有、臺資、外資和民營企業(yè)，具有資深的職場背景和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。將十幾年的管理經(jīng)驗，并細(xì)致入微的人生與生活的深刻體驗，通過體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會中國傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨特的經(jīng)營管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問題的“三現(xiàn)”原則等實戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中策略計劃不能落地、問題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡潔明了的問題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理中存在的陋習(xí)和頑疾。
問題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問題的有效手段，是快速提高決策分析和問題解決的高效執(zhí)行力準(zhǔn)則。
個人風(fēng)格：現(xiàn)場推動模式、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動中因組織營救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。
課程對象
備 注
課程名稱：以“三基”思想實現(xiàn)精實化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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