課程詳情
第一部分 企業(yè)文化認知與理解
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:銀行進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:銀行企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
第二部分 企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?
第三部分 銀行需要什么樣的企業(yè)文化
1．企業(yè)文化對銀行的好處
2．銀行行業(yè)規(guī)則與企業(yè)文化個性塑造
3．銀行服務(wù)文化與財富管理
4．銀行真正需要的企業(yè)文化是什么
第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么？
2.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點是什么?
3.銀行企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1） 企業(yè)文化建設(shè)路徑
a、目標(biāo)確立
b、整體路徑
c、 企業(yè)文化形成路徑
（1) 企業(yè)文化調(diào)研
（2）企業(yè)文化梳理
（3) 企業(yè)文化提煉
（4) 企業(yè)文化定位
2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a. 確定核心體系的內(nèi)容
b.提高體系的可深植性
c. 理念、行為的有機結(jié)合
d. 企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用）
3) 企業(yè)文化手冊的表述
4．銀行企業(yè)文化怎樣開花結(jié)果？
1） 企業(yè)文化的實施
a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ)
b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點和步驟
c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開發(fā)和管理
2）企業(yè)文化價值鏈的形成與業(yè)績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式
1.企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:銀行進行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:銀行企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么?
第二部分 企業(yè)文化深度解讀
1、企業(yè)文化形態(tài)與企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別是什么?
2.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化理論的區(qū)別是什么?
3.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化管理是怎么回事?
第三部分 銀行需要什么樣的企業(yè)文化
1．企業(yè)文化對銀行的好處
2．銀行行業(yè)規(guī)則與企業(yè)文化個性塑造
3．銀行服務(wù)文化與財富管理
4．銀行真正需要的企業(yè)文化是什么
第四部分 企業(yè)文化建設(shè)的實戰(zhàn)方法
1．企業(yè)文化咨詢師能為企業(yè)文化做一些什么？
2.企業(yè)文化建設(shè)需要注意的核心要點是什么?
3.銀行企業(yè)文化怎樣生根發(fā)芽？
1） 企業(yè)文化建設(shè)路徑
a、目標(biāo)確立
b、整體路徑
c、 企業(yè)文化形成路徑
（1) 企業(yè)文化調(diào)研
（2）企業(yè)文化梳理
（3) 企業(yè)文化提煉
（4) 企業(yè)文化定位
2)、 企業(yè)文化的表現(xiàn)形式
a. 確定核心體系的內(nèi)容
b.提高體系的可深植性
c. 理念、行為的有機結(jié)合
d. 企業(yè)文化瘦身法（預(yù)防體系的龐雜無用）
3) 企業(yè)文化手冊的表述
4．銀行企業(yè)文化怎樣開花結(jié)果？
1） 企業(yè)文化的實施
a.企業(yè)文化執(zhí)行方案的基礎(chǔ)
b.企業(yè)文化執(zhí)行方案的要點和步驟
c.企業(yè)文化開放空間論壇與文化宣貫
d.文化共享與文化參與
e.管理行為和管理能力的轉(zhuǎn)變
f.文化解決的管理問題和解決的辦法
g.文化執(zhí)行考核指標(biāo)的開發(fā)和管理
2）企業(yè)文化價值鏈的形成與業(yè)績的提升
a.價值鏈解析
b.價值鏈循環(huán)
c.企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為業(yè)績的方式
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
課程對象
備 注
課程名稱：銀行企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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