創(chuàng)新已經(jīng)成為中國的企業(yè)戰(zhàn)略主題，但是真正將創(chuàng)新落到實處，還需要巨大的努力，而企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)身負貫徹、落實創(chuàng)新的重任。而創(chuàng)新能夠得以有效實施，需要領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，然后帶領(lǐng)大家實施創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。
“今天不具備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，明天將會被淘汰”。
“具備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力才會有最大最快的發(fā)展”。



引言：比爾•蓋茨的失誤
第一單元：為什么要具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
今天不主動創(chuàng)新，明天等著被淘汰
領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
管理VS領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析
領(lǐng)導(dǎo)要做的三件事
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的八大修煉
測試：你的領(lǐng)導(dǎo)力技能
第三單元：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的五原則
1. 認識矛盾焦點，明確推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量：
2. 明確的理念與目標(biāo)
3. 進取的激情與樂觀的態(tài)度
4. 創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行
3M：給員工自由的創(chuàng)新時間與空間
重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗
建立并維護“導(dǎo)師”或者“顧問”制
強化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益
5. 危機形勢中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起
第四單元：如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1. 成為一個永遠與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)
三種態(tài)度，三種結(jié)果
否定自己，才能更好的成就自己
最難舍的最應(yīng)舍
2. 掌握有效的創(chuàng)新方法
打破思維定勢
重新界定問題
智力激勵法
列舉法
奧斯本檢核表法
六頂思考帽法
3. 讓創(chuàng)新成為組織的核心文化
“沒有機制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”
打造創(chuàng)新的企業(yè)文化
4. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的七大步驟
工具：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃

創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重擔(dān)往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的今天，需要具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的人，來承擔(dān)重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應(yīng)用。