中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.使學(xué)員掌握如何進(jìn)行預(yù)算前組織和安排工作。
2.使學(xué)員掌握如何切實編制年度預(yù)算。
3.提升學(xué)員應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行中最常見的問題的能力。
4.提升學(xué)員將預(yù)算與考核，分析相結(jié)合的能力。
5.提升學(xué)員對預(yù)算中重要問題的掌控能力
課程詳情
這個主題是為企業(yè)專門設(shè)計的，讓大家全面了解整個預(yù)算過程的流程和要點，把握好預(yù)算的節(jié)奏，協(xié)調(diào)溝通好各方的關(guān)系，讓上面的老板和周圍的經(jīng)理都配合預(yù)算工作，公司的預(yù)算工作才能順利完成。我們將在此話題中為你講述預(yù)算操作的過程細(xì)節(jié)和注意事項，預(yù)算工作的來龍去脈、前因后果、前世今生。。。
中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
課程名稱：企業(yè)預(yù)算實務(wù)
模塊一：為預(yù)算定基調(diào)
1.戰(zhàn)略和計劃的獲得和理解
1.1 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
1.2 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
1.3 認(rèn)識預(yù)算中涉及的假設(shè)和方法的影響
1.4 編制什么預(yù)算和用什么方法編制預(yù)算
模塊二：布置預(yù)算
1.職責(zé)和分工
2.時間安排
3.預(yù)算溝通，與相關(guān)管理層達(dá)成共識
模塊三：預(yù)算編制
1.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
2.預(yù)算損益表
3.預(yù)算現(xiàn)金流量表
4.收入與費用預(yù)算詳解
模塊四：年度中的預(yù)算問題
1.要滾動么
2.要調(diào)整么
3.預(yù)算與計劃是什么關(guān)系
模塊五：基于預(yù)算的分析和考核
1.預(yù)算執(zhí)行的報告
2.差異分析
3.明細(xì)分析
4.預(yù)警分析
5.使用預(yù)算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題
模塊六：重點項目的注意事項
1.預(yù)算編制中的討價還價
2.預(yù)算執(zhí)行中的焦點問題
2.1 預(yù)算還能不能用
2.2 沒有預(yù)算，還能不能開支
2.3 突擊花錢
2.4 成果沒有達(dá)到，依舊按照預(yù)算開支
3.預(yù)算是毒藥還是利劍？
中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)專為企業(yè)設(shè)計的特色課程：《全面預(yù)算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！
課程名稱：企業(yè)預(yù)算實務(wù)
模塊一：為預(yù)算定基調(diào)
1.戰(zhàn)略和計劃的獲得和理解
1.1 預(yù)算環(huán)境認(rèn)知
1.2 預(yù)算的定位和預(yù)算作用的定調(diào)
1.3 認(rèn)識預(yù)算中涉及的假設(shè)和方法的影響
1.4 編制什么預(yù)算和用什么方法編制預(yù)算
模塊二：布置預(yù)算
1.職責(zé)和分工
2.時間安排
3.預(yù)算溝通，與相關(guān)管理層達(dá)成共識
模塊三：預(yù)算編制
1.預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表
2.預(yù)算損益表
3.預(yù)算現(xiàn)金流量表
4.收入與費用預(yù)算詳解
模塊四：年度中的預(yù)算問題
1.要滾動么
2.要調(diào)整么
3.預(yù)算與計劃是什么關(guān)系
模塊五：基于預(yù)算的分析和考核
1.預(yù)算執(zhí)行的報告
2.差異分析
3.明細(xì)分析
4.預(yù)警分析
5.使用預(yù)算數(shù)據(jù)來考核會帶來什么問題
模塊六：重點項目的注意事項
1.預(yù)算編制中的討價還價
2.預(yù)算執(zhí)行中的焦點問題
2.1 預(yù)算還能不能用
2.2 沒有預(yù)算，還能不能開支
2.3 突擊花錢
2.4 成果沒有達(dá)到，依舊按照預(yù)算開支
3.預(yù)算是毒藥還是利劍？
講師簡介
趙淑潔 老師
清華大學(xué)高級總裁班特聘教授、上海交通大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、新加坡高級管理班培訓(xùn)班特聘財務(wù)講師。國內(nèi)最成功的國際財務(wù)與融資專家之一，資深集團(tuán)財務(wù)管理顧問。北京市無黨派知識分子聯(lián)誼會副會長。
具有中國注冊會計師資格。從事財務(wù)工作22年，其中有15年擔(dān)任公司高級負(fù)責(zé)人職位。工作范圍涵蓋財務(wù)、人事、行政、法律及信息系統(tǒng)開發(fā)工作。工作歷經(jīng)全球領(lǐng)先跨國公司中國區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人、大型國有集團(tuán)公司高級財務(wù)負(fù)責(zé)人以及會計師事務(wù)所及咨詢公司合伙人經(jīng)驗。
在滿足英美兩國上市公司以及中國財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)規(guī)范、財務(wù)披露方面及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)流程和部門管理方面有深厚的功力。精通國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS），美國上市公司薩班斯法案（SarbenesOxley）內(nèi)控系統(tǒng)遵從以及英國上市公司內(nèi)控需求。對公司內(nèi)控設(shè)計、實施有著豐富的管理和實際操控經(jīng)驗。尤其擅長站在管理者的角度根據(jù)公司戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)特點設(shè)計全方位的公司內(nèi)部控制體系、預(yù)算管理體系、成本管控體系。在企業(yè)財務(wù)、行政、人力資源、法律管理和IT管理信息系統(tǒng)開發(fā)方面積累了豐富的管理經(jīng)驗。
講課風(fēng)格：
理論與實務(wù)結(jié)合，案例分析，主體明晰，根據(jù)學(xué)員視角分析講解，直指問題實質(zhì)。課堂互動，氣氛活躍。答疑解難，循序善進(jìn)。擅長站在管理者的角度展示高級管理人員對財務(wù)、內(nèi)控及管理的理解和解決問題的能力。
具有中國注冊會計師資格。從事財務(wù)工作22年，其中有15年擔(dān)任公司高級負(fù)責(zé)人職位。工作范圍涵蓋財務(wù)、人事、行政、法律及信息系統(tǒng)開發(fā)工作。工作歷經(jīng)全球領(lǐng)先跨國公司中國區(qū)財務(wù)負(fù)責(zé)人、大型國有集團(tuán)公司高級財務(wù)負(fù)責(zé)人以及會計師事務(wù)所及咨詢公司合伙人經(jīng)驗。
在滿足英美兩國上市公司以及中國財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)規(guī)范、財務(wù)披露方面及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本、財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)流程和部門管理方面有深厚的功力。精通國際財務(wù)報告準(zhǔn)則（IFRS），美國上市公司薩班斯法案（SarbenesOxley）內(nèi)控系統(tǒng)遵從以及英國上市公司內(nèi)控需求。對公司內(nèi)控設(shè)計、實施有著豐富的管理和實際操控經(jīng)驗。尤其擅長站在管理者的角度根據(jù)公司戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)特點設(shè)計全方位的公司內(nèi)部控制體系、預(yù)算管理體系、成本管控體系。在企業(yè)財務(wù)、行政、人力資源、法律管理和IT管理信息系統(tǒng)開發(fā)方面積累了豐富的管理經(jīng)驗。
講課風(fēng)格：
理論與實務(wù)結(jié)合，案例分析，主體明晰，根據(jù)學(xué)員視角分析講解，直指問題實質(zhì)。課堂互動，氣氛活躍。答疑解難，循序善進(jìn)。擅長站在管理者的角度展示高級管理人員對財務(wù)、內(nèi)控及管理的理解和解決問題的能力。
課程對象
1. 財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團(tuán)隊；
2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)預(yù)算實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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