課程詳情
課程特點:
在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運用.
課程大綱:
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的含義
2. 全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2. 財務(wù)預(yù)測方法的運用
3. 預(yù)測總目標的確定
4. 如何解決預(yù)算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1. 預(yù)算編制中常見問題
2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3. 預(yù)算的種類、特點和銜接
4. 預(yù)算編制方法的運用
5. 主要預(yù)算編制依據(jù)
6. 預(yù)算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預(yù)算考評與績效管理
1. 預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標的利弊
3. 關(guān)鍵績效指標的確定
4. 預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合
5. 關(guān)鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）
在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長放緩的形式下，企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預(yù)算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預(yù)算管理實施過程為主線，重點培訓全面預(yù)算管理制度的設(shè)計思路，預(yù)算目標確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和預(yù)算考核方法的運用.
課程大綱:
一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建
1. 全面預(yù)算管理的含義
2. 全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預(yù)算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、財務(wù)預(yù)測與預(yù)算總目標
1. 戰(zhàn)略與預(yù)算的銜接
2. 財務(wù)預(yù)測方法的運用
3. 預(yù)測總目標的確定
4. 如何解決預(yù)算的不確定性
5. 典型案例分析
三、預(yù)算編制程序和方法
1. 預(yù)算編制中常見問題
2. 上下結(jié)合的預(yù)算編制程序
3. 預(yù)算的種類、特點和銜接
4. 預(yù)算編制方法的運用
5. 主要預(yù)算編制依據(jù)
6. 預(yù)算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、預(yù)算執(zhí)行和分析
1. 預(yù)算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預(yù)算執(zhí)行審批程序
3. 預(yù)算執(zhí)行例外管理
4. 預(yù)算執(zhí)行差異分析
5. 預(yù)算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 預(yù)算考評與績效管理
1. 預(yù)算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預(yù)算指標的利弊
3. 關(guān)鍵績效指標的確定
4. 預(yù)算考評與績效管理的結(jié)合
5. 關(guān)鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術(shù)的應(yīng)用
1. 預(yù)算管理面臨的困難
2. 信息技術(shù)對預(yù)算管理的支持
3. 主要預(yù)算管理軟件的應(yīng)用
4. 典型案例分析
預(yù)算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）
講師簡介
陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風險管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風格：
陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務(wù)學院，經(jīng)濟學碩士，注冊稅務(wù)師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務(wù)管理能力和團隊建設(shè)能力。在企業(yè)運營、領(lǐng)導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗，
職業(yè)信念：
培訓效果高于一切。
主講課程：
企業(yè)財務(wù)管理
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
企業(yè)內(nèi)部控制
風險管理
全面預(yù)算管理
納稅籌劃
授課風格：
陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽
服務(wù)客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關(guān)村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應(yīng)龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡(luò)、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司
課程對象
備 注
課程名稱：節(jié)流增效——企業(yè)全面預(yù)算控制管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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