中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運(yùn)作中優(yōu)劣所在。
運(yùn)用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力財(cái)務(wù)信息支持。
透過(guò)財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。
建立分析預(yù)警模型，有效防范與降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
掌握財(cái)務(wù)分析語(yǔ)言，有效提升溝通質(zhì)量及降低溝通成本。
課程詳情
一、前言
優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大目標(biāo)
好財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用
企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念及其作用
企業(yè)財(cái)務(wù)分析原則與方法
企業(yè)財(cái)務(wù)分析核心思路
二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
順馳等企業(yè)案例分析的啟示
資金C2C模式與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
資金管控常見(jiàn)問(wèn)題與改善措施
透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）
企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建
三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：長(zhǎng)虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示
企業(yè)成果的四大隱形殺手
企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售管控
存貨控制指標(biāo)：存貨的管控
四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：韓國(guó)大宇破產(chǎn)的啟示
企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營(yíng)效率及風(fēng)險(xiǎn)管控
香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析
五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？
企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素
企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系
銷售毛利率改善五項(xiàng)秘笈
杜邦分析法在利潤(rùn)改善中的應(yīng)用
EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用
六、綜合分析與財(cái)務(wù)預(yù)警
沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用
財(cái)務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用
財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)計(jì)原則與內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析
優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管控的三大目標(biāo)
好財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的四大作用
企業(yè)財(cái)務(wù)分析概念及其作用
企業(yè)財(cái)務(wù)分析原則與方法
企業(yè)財(cái)務(wù)分析核心思路
二、現(xiàn)金質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
順馳等企業(yè)案例分析的啟示
資金C2C模式與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
資金管控常見(jiàn)問(wèn)題與改善措施
透過(guò)現(xiàn)金流量表看企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)（將現(xiàn)金要素九種組合納入講義）
企業(yè)資金預(yù)警體系構(gòu)建
三、資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：長(zhǎng)虹與科健巨額資產(chǎn)損失啟示
企業(yè)成果的四大隱形殺手
企業(yè)資產(chǎn)分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售管控
存貨控制指標(biāo)：存貨的管控
四、負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
案例：韓國(guó)大宇破產(chǎn)的啟示
企業(yè)負(fù)債分析指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)杠桿—負(fù)債經(jīng)營(yíng)效率及風(fēng)險(xiǎn)管控
香港“四大天王”成功負(fù)債管控案例分析
五、盈利質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
思考：企業(yè)的盈利真的有質(zhì)量嗎？
企業(yè)盈利品質(zhì)構(gòu)成四要素
企業(yè)盈利能力分析指標(biāo)體系
銷售毛利率改善五項(xiàng)秘笈
杜邦分析法在利潤(rùn)改善中的應(yīng)用
EVA體系在盈利管理中的應(yīng)用
六、綜合分析與財(cái)務(wù)預(yù)警
沃爾比重法在企業(yè)信用管理中應(yīng)用
財(cái)務(wù)預(yù)警的目標(biāo)和作用
財(cái)務(wù)預(yù)警設(shè)計(jì)原則與內(nèi)容
財(cái)務(wù)預(yù)警應(yīng)用示例分析
講師簡(jiǎn)介
曾國(guó)慶 老師
江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
專著：
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
高級(jí)會(huì)計(jì)師
皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
專著：
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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