中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)員可以明晰員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
2、學(xué)員可以掌握員工關(guān)系管理包含的內(nèi)容及實(shí)際操作。
3、學(xué)員了解如何做好員工信息管理,以為員工關(guān)系管理基礎(chǔ)。
4、學(xué)員了解并熟悉員工關(guān)系維護(hù)體系的運(yùn)作要領(lǐng)。
5、學(xué)員掌握與員工良性的互動(dòng),掌握員工心理提高滿(mǎn)意度。



課程詳情

課程簡(jiǎn)介:
面對(duì)外在環(huán)境的劇烈變化,各級(jí)主管所需的職能更是必須與日遽增,尤其進(jìn)入
二十一世紀(jì)以后,員工關(guān)系管理的能力已逐步成為管理與發(fā)展員工能力重要的
管理技能之一。本課程乃針對(duì)管理者所需的員工關(guān)系管理相關(guān)技能,做一整體
的規(guī)劃,透過(guò)游戲、案例、圖解、團(tuán)體討論與分享等淺顯易懂的方式,兼具感
性與理性的教學(xué)手法,讓管理者能輕松的掌握員工問(wèn)題,并適當(dāng)設(shè)計(jì)各種有效
的措施,創(chuàng)造組織溫暖的環(huán)境,以達(dá)到組織士氣提升與員工身心健康發(fā)展的目
的。

課程時(shí)間:3天
授課方式:互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例研究,情景分析,工作實(shí)例應(yīng)用。
課程大綱:
第一天:
第一單元、員工關(guān)系管理基本理念與發(fā)展現(xiàn)狀
第一講、中國(guó)制造企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀和趨勢(shì)
第二講、我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問(wèn)題
第三講、員工關(guān)系管理的內(nèi)容
第四講、員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理的任務(wù)
第五講、減少員工流動(dòng)的有效策略
第六講、塑造企業(yè)文化留人的留人良策
小組討論:如何擬定員工關(guān)系管理策略?

第二單元、員工關(guān)系管理的啟端--員工信息管理
第一講、員工關(guān)系的開(kāi)始--信息
第二講、員工信息管理的含義與內(nèi)容
情景分析:張廠長(zhǎng)的秘密武器
第三講、員工信息管理流程
第四講、主管面對(duì)員工信息管理應(yīng)具備的認(rèn)知
第五講、收集員工信息的要領(lǐng)
頭腦風(fēng)暴:主管需要員工哪些信息?
案例:如何做到動(dòng)態(tài)的信息管理?
案例:做好員工信息管理的有效措施
第六講、員工離職的關(guān)鍵7個(gè)要素
案例:?jiǎn)T工關(guān)系維護(hù)應(yīng)延伸到離職后!

第三單元:?jiǎn)T工關(guān)系維護(hù)體系、技巧與要領(lǐng)
第一講、企業(yè)中員工關(guān)系維護(hù)體系
情景分析:唐文卿與辜季的對(duì)話
第二講、工會(huì)與職工代表
第三講、危機(jī)事件處理
情景分析:劉經(jīng)理的管理盲點(diǎn)
第四講、職業(yè)健康安全管理
第五講、新員工訪查要領(lǐng)
第六講、新員工輔導(dǎo)訪談
案例:沃爾瑪:如何讓員工賣(mài)命?

第四單元:?jiǎn)T工關(guān)系培養(yǎng)運(yùn)作要領(lǐng)
情景分析:吳德新與公司的心理約定
第一講、員工關(guān)系管理的最終實(shí)踐--員工心理契約
第二講、心理契約的真實(shí)意義
第三講、勞動(dòng)契約的實(shí)質(zhì)意義
第四講、文化與康樂(lè)的心理意義
第五講、員工精神激勵(lì)
第六講、員工申訴管理與運(yùn)用技巧
案例:?jiǎn)栴}員工的處理
勞動(dòng)合同法處理員工問(wèn)題案例與要領(lǐng)
情景分析:蕭賀的申訴事件

第二天
第五單元、建立員工信心信任的心態(tài)管理
第一講、員工需求心理分析
第二講、員工需求心理不滿(mǎn)的行為特征
情景分析:陳明怎么了?
第三講、如何處理員工抱怨
第四講、面對(duì)部屬抱怨應(yīng)有的態(tài)度
案例:抱怨處理要點(diǎn)
情景分析:德謙的心里對(duì)話
第五講、如何糾正員工問(wèn)題行為
案例:指責(zé)與批評(píng)應(yīng)注意事項(xiàng)
第六講、如何啟發(fā)員工?
實(shí)務(wù)演練:?jiǎn)l(fā)員工積極性的面談技巧

第六單元:提高員工滿(mǎn)意心理的有效措施
第一講、影響員工滿(mǎn)意度的關(guān)鍵要素
第二講、照顧員工心理的全面性做法
第三講、員工援助計(jì)劃EAP的真實(shí)意義
案例:從企業(yè)到家庭:EAP運(yùn)作介紹
第四講、推行員工協(xié)助方案的實(shí)際成效
第五講、EAP運(yùn)作的要領(lǐng)與步驟
第六講、提升員工向心力的十個(gè)處方
情景分析:江艾美的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵

第七單元、塑造積極、溫暖的組織工作環(huán)境
第一講、工作環(huán)境與個(gè)人心理的互動(dòng)
第二講、如何塑造積極的工作環(huán)境
第三講、STROKE技巧
第四講、心靈互動(dòng)機(jī)制
第五講、世界咖啡館模式
案例:世界咖啡館的運(yùn)作程序
實(shí)務(wù)演練:組織環(huán)境改造的對(duì)談(世界咖啡館)
第六講、團(tuán)隊(duì)的支持力與個(gè)人信念
情景分析:林志強(qiáng)的快樂(lè)哲學(xué)
案例:創(chuàng)造員工心靈溫暖的家

第三天
第八單元、建立員工心理輔導(dǎo)機(jī)制
第一講、員工心理健康與組織管理
第二講、人力資源部門(mén)在員工心理輔導(dǎo)的任務(wù)與角色
第三講、心理輔導(dǎo)的角色作用
第四講、心理面談的三個(gè)層次
第一層:了解當(dāng)事人的表面信息
第一層:掌握當(dāng)事人深層心理狀態(tài)
第一層:對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行心理輔導(dǎo)(基本)
第五講、對(duì)員工心理輔導(dǎo)基本溝通策略
第六講、員工心理輔導(dǎo)的形式
自我檢視:企業(yè)現(xiàn)有的作為

第九單元:深層次溝通的心談技巧
第一講、應(yīng)避免的心談溝通情景
第二講、提升溝通的層次
第三講、溝通的層次
第四講、溝通的心理功能
第五講、基本溝通策略四階段
建立關(guān)系
自我探索
采取行動(dòng)
結(jié)束階段
第六講、有效溝通的技巧
觀察
表達(dá)
傾聽(tīng)
反饋
同理心溝通的積極作用
同理心的運(yùn)用
同理心回應(yīng)技巧
實(shí)務(wù)練習(xí):同理心應(yīng)對(duì)實(shí)用技巧
分享反饋與問(wèn)題答疑


講師簡(jiǎn)介

  陳致諺 老師
中國(guó)百佳培訓(xùn)師
浙江大學(xué)EMBA的客座教授
中國(guó)企業(yè)大學(xué)(香港)客座教授
中國(guó)管理研究院專(zhuān)家委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)
MTP課程授證講師
美國(guó)《ABNLP》課程授證執(zhí)行師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師


經(jīng)歷:
歷任世界500強(qiáng)美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);
麥當(dāng)勞培訓(xùn)經(jīng)理;統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理;十余年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售及管理經(jīng)歷。
陳老師是臺(tái)灣知名的企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家,近年來(lái)致力于企業(yè)人才全面素質(zhì)培訓(xùn)、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題咨詢(xún)
陳老師授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到、知識(shí)廣博,擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合;善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法,使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升!
他的課程得到眾多企業(yè)(如康師傅、富士康、阿里巴巴、海南航空、工商銀行、南方電網(wǎng)…)學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng),企業(yè)滿(mǎn)意度持續(xù)保持在90分以上。
精品訓(xùn)練課程:
“卓越成就未來(lái)”員工職業(yè)化特訓(xùn)營(yíng)
贏在陽(yáng)光心態(tài)
責(zé)任勝于能力
高效溝通
管理者的角色認(rèn)知與能力建設(shè)
創(chuàng)造杰出績(jī)效的教導(dǎo)
從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力
提高工作績(jī)效的七個(gè)習(xí)慣
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
(針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求的訂制化課程)
主要咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括:
制造業(yè):
康師傅控股(天津、北京、上海、西安、武漢、沈陽(yáng)、杭州、重慶、廣州)、
煙臺(tái)欣和企業(yè)、旺旺集團(tuán)、浙江正泰電氣集團(tuán)、江西泰豪科技集團(tuán)、溫州紅蜻蜓集團(tuán)、美的集團(tuán)(生活電器事業(yè)部、小天鵝家電)、浙江省機(jī)械集團(tuán)、華菱鋼鐵集團(tuán)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、云南玉溪礦業(yè)(獅子山、大紅山)、中山DIC色料有限公司(日資)、江蘇中煙工業(yè)、貴陽(yáng)錦豐礦業(yè)、統(tǒng)一食品…

IT業(yè):
阿里巴巴(阿里學(xué)院、北京、杭州)、網(wǎng)尚文化集團(tuán)(北京、廣州)、
富士康科技集團(tuán)(深圳、昆山、杭州、上海、煙臺(tái))、臺(tái)光電子、臺(tái)燿科技、
三星(中國(guó)總部、廣電電子)、東莞愛(ài)銘數(shù)碼、英國(guó)派睿電子(上海、深圳)、
深信服科技、英國(guó)邁盛仕(中國(guó))銀行軟件…

航空業(yè):
中國(guó)國(guó)際航空浙江分公司、海南航空(?凇⒈本、西部航空、大新華航空、祥鵬航空…

電力、通訊業(yè):
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、廣西電網(wǎng)(南寧供電局、桂林供電局、合浦供電局、北海供電局)、廣西送變電建設(shè)、浩天電力集團(tuán)、廣西電力設(shè)計(jì)勘察院、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、廣東電網(wǎng)(清遠(yuǎn)供電局)、云南電網(wǎng)(昆明供電局、普洱供電局、曲靖供電局、西雙版納供電局)、貴州電網(wǎng)(六盤(pán)水供電局、貞豐供電局)國(guó)家電網(wǎng)湖北咸寧供電局、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)核電工程鄭州分公司、甘肅電力

醫(yī)藥業(yè):
杭州民生藥業(yè)、桂林萊茵生物、桂林三金藥業(yè)、玉林制藥、美東國(guó)際生物博科藥業(yè)、深圳海王生物(制藥)、康全醫(yī)藥連鎖、上海宇度醫(yī)療器械…

服務(wù)業(yè):
麥當(dāng)勞、德克士、吉野家、可口可樂(lè)、百威啤酒、青島啤酒、廣西新華書(shū)店集團(tuán)、上海全家便利商店、香港ESPIRIT服裝集團(tuán)、上海麥口貿(mào)易、佛山西爾斯日用品…

房地產(chǎn)業(yè):
上海中國(guó)二十冶建設(shè)集團(tuán)、海航置業(yè)、海南鴻州物業(yè)集團(tuán)、廣西百益集團(tuán)、山東匯源開(kāi)泰房地產(chǎn)、萬(wàn)科集團(tuán)、杭州裕興不動(dòng)產(chǎn)、北京營(yíng)造無(wú)限建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所、河南東方置業(yè)、嘉和置業(yè)集團(tuán)、武漢銘信房產(chǎn)…

物流業(yè):
美的安得物流、越海國(guó)際物流、海航貨運(yùn)部、海航(上海)物流中心、大新華物流、深圳海格國(guó)際物流、廣東心怡物流、杭州蕭山進(jìn)出口貿(mào)易公司…

政府部門(mén):
杭州市干部培訓(xùn)中心、舟山市財(cái)政地稅局、武漢市經(jīng)委、廣西東盟南博信息網(wǎng)、南寧血站、海南瓊中黎族苗族自治縣、三亞市委組織部、佛山高明區(qū)國(guó)稅局…

金融保險(xiǎn)業(yè):
國(guó)海證券(深圳、南寧、桂林、柳州、玉林、梧州)、招商證券、海通證券、中德安聯(lián)人壽、首創(chuàng)安泰人壽、中國(guó)銀行防城港分行、中國(guó)建設(shè)銀行廣西區(qū)分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣西區(qū)分行、中國(guó)工商銀行廣西分行、中國(guó)工商銀行廣西區(qū)分行營(yíng)業(yè)部、中國(guó)工商銀行(茂名、韶關(guān)、清遠(yuǎn)、寧波、上堯分行)、天津銀行、花旗銀行、中國(guó)光大銀行、交通銀行信用卡中心、中國(guó)平安集團(tuán)(北京、深圳、福州及廣西分公司)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)人壽廣西分公司、信誠(chéng)人壽(廣州、南寧、上海)、友邦壽險(xiǎn)、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)(廣西省、浙江省分公司)、民生銀行南京分行、徽商銀行蕪湖分行、中行四川分行、中行宜春分行…

客戶(hù)評(píng)價(jià):
陳老師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析;授課豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用;針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。
——美東生物AOBO博科藥業(yè)副總經(jīng)理蔣華

透過(guò)陳老師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快!
——大長(zhǎng)江集團(tuán)有限公司董事高滔

在學(xué)員心目中的印象:閱歷豐富、思路清晰、反應(yīng)快、控制局面能力強(qiáng)、授課易于接受!
——南通正大集團(tuán)銷(xiāo)售總監(jiān)戴林

陳老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,生動(dòng)易懂,善于將理論性與趣味性相結(jié)合,案例和故事信手拈來(lái),理論深入淺出,并與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通,為學(xué)員提供最為恰當(dāng)?shù)牟呗孕詫?shí)戰(zhàn)課程,能使學(xué)員開(kāi)闊思維,增廣知識(shí)面。
——康師傅控股人力資源部王經(jīng)理

感謝陳老師,透過(guò)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),整合團(tuán)隊(duì)凝聚,讓組織運(yùn)作得到極大的幫助,有效提升團(tuán)隊(duì)整體競(jìng)爭(zhēng)力!
——安博士軟件(中國(guó))有限公司總裁饒鋼軍

“贏在陽(yáng)光心態(tài)”的課程中,陳老師教會(huì)我們?cè)趺礃?shù)立職業(yè)目標(biāo)?怎么自我管理?懂得感恩,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,無(wú)私奉獻(xiàn)!
——海南航空謝勇輝

陳老師大量引用世界先進(jìn)管理的案例,讓學(xué)員換位思考,進(jìn)入模擬的工作情境,提升學(xué)習(xí)的心靈體會(huì)!
——恒信人才網(wǎng)金勝?gòu)?qiáng)總經(jīng)理

陳老師在“網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)力提升”課程中,引用大量的管理案例,獲得學(xué)員熱烈的回響,對(duì)培訓(xùn)取得良好的效果,有效提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理能力!
——廣西區(qū)工行個(gè)人金融部蘇經(jīng)理

非常感謝陳老師在“全員營(yíng)銷(xiāo)”課程中的辛苦付出和給予我公司巨大幫助,衷心感謝!
——蕭山進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理陳華

陳老師的授課風(fēng)趣幽默,既有西方風(fēng)格,又有中國(guó)特點(diǎn);既強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與,又突出指導(dǎo)和提升;既注重案例分析,又不失理論啟發(fā);尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí),將培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作緊密結(jié)合,營(yíng)造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)氣氛,獲得學(xué)員的廣泛好評(píng)。
——武漢電視臺(tái)“財(cái)商先鋒”編導(dǎo)陳舒

陳老師博學(xué)多聞,富有親和力,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神;擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),講解的案例與實(shí)際工作貼近,培訓(xùn)效果獲得一致好評(píng),深受我行員工的推崇與喜愛(ài)!
非常感謝!
——廣東省工行茂名分行個(gè)人金融部總經(jīng)理吳春榮

陳老師利用多個(gè)生動(dòng)、有趣的案例把管理最根本的大原理通俗易懂的傳授出來(lái),對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的幫助直接有效,拿來(lái)可用。
——武漢鋼鐵集團(tuán)興達(dá)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)葉天長(zhǎng)


課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)管理人員


備    注

課程名稱(chēng):管理者員工關(guān)系管理培訓(xùn)



 

咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 674837974
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