中國培訓易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1、幫助學員在了解“成功經營”與“有效管理”之精義的基礎上，能用經營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認識年度經營計劃編制這項工作的起點和終點。
2、通過兩個戰(zhàn)略目標規(guī)劃模型、一個戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學員快速掌握一套規(guī)劃出中長期戰(zhàn)略目標及年度經營目標的方法。
3、通過理論講授、小組練習、相關表單及范本的提供，使學員輕松掌握如何確定年度經營方針和年度經營計劃編寫的八個步驟，力使經營團隊在課后能制定出一份有效的年度經營計劃。
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體計劃”——年度預算書。
5、與學員研討如何通過內部控制體系和激勵體系的優(yōu)化以使年度預算書得以有效執(zhí)行。
課程詳情
課時：12小時
培訓方式：理論講授、小組練習、相關表單和范本提供、課后作業(yè)布置等
課程開發(fā)背景：
《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預則立，不預則廢�！币馑际钦f，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。
對一個企業(yè)來說，粗獷式的經營管理方式，在市場呈現景氣的時候，也許會有良好的業(yè)績表現，在不景氣或突遇變故的時候，長期積累的各種問題將使企業(yè)無法及時的做出有效回應，只得眼看著銷售業(yè)績的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開，有些企業(yè)會在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團、三株藥業(yè)集團及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳的例證。所以在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須通過建立學習型的企業(yè)組織，來不斷的尋求最佳的科學方法，來夯實自己的經營管理基礎。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項變革都需要一個切入點，無論是競爭戰(zhàn)略的轉型還是企業(yè)文化重塑、無論是組織管理基礎的優(yōu)化還是通過改善激勵體系來提升員工的執(zhí)行力度。那么這個切入點是什么？應是戰(zhàn)略目標或年度經營目標，這是因為一切經營管理手段都是為經營目標服務的，而不是為了管理而管理。目標向經營管理團隊傳達了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個問題，則是“目標和計劃管理”這個課題所要解決的問題。
年度經營計劃的編制與執(zhí)行這項工作，在歐美作為西方職業(yè)經理人管理的“圣經”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業(yè)既有自己的年度經營計劃，大多數企業(yè)又無自己的年度經營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數企業(yè)的經理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預算是多少向公司做出說明，說沒有經營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業(yè)的經營結構，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導致了大多數企業(yè)盡管有年度計劃，卻往往因對外部環(huán)境變化的預測不足、內部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝叭齧ang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓課程，由目標績效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學員厘清“成功經營”與“有效管理”之精義的基礎上，詳細介紹一套通過經驗團隊之群策權力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達成經營目標的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
課程大綱
第一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展（1小時）
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展
五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現象
第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始（2小時）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經營計劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應用技巧
＊案例說明
＊小組練習
第三講 如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現實（6小時）
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
＊案例說明
＊小組練習
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
＊小組練習
4、如何設定開發(fā)投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
（1）計劃編寫實務
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析
——財務部門年度計劃編撰要點解析
＊小組練習
＊范本提供
（2）預算編制的程序及內容
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度經營計劃及預算的成功發(fā)表
第四講 年度經營計劃的執(zhí)行與控制（3小時）
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法
＊張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過程介紹
培訓方式：理論講授、小組練習、相關表單和范本提供、課后作業(yè)布置等
課程開發(fā)背景：
《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預則立，不預則廢�！币馑际钦f，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標，認真的準備和周密的安排。
對一個企業(yè)來說，粗獷式的經營管理方式，在市場呈現景氣的時候，也許會有良好的業(yè)績表現，在不景氣或突遇變故的時候，長期積累的各種問題將使企業(yè)無法及時的做出有效回應，只得眼看著銷售業(yè)績的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開，有些企業(yè)會在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團、三株藥業(yè)集團及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳的例證。所以在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須通過建立學習型的企業(yè)組織，來不斷的尋求最佳的科學方法，來夯實自己的經營管理基礎。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項變革都需要一個切入點，無論是競爭戰(zhàn)略的轉型還是企業(yè)文化重塑、無論是組織管理基礎的優(yōu)化還是通過改善激勵體系來提升員工的執(zhí)行力度。那么這個切入點是什么？應是戰(zhàn)略目標或年度經營目標，這是因為一切經營管理手段都是為經營目標服務的，而不是為了管理而管理。目標向經營管理團隊傳達了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個問題，則是“目標和計劃管理”這個課題所要解決的問題。
年度經營計劃的編制與執(zhí)行這項工作，在歐美作為西方職業(yè)經理人管理的“圣經”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴謹的；而在中國，大多數企業(yè)既有自己的年度經營計劃，大多數企業(yè)又無自己的年度經營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實的確如此。說有計劃，是因大多數企業(yè)的經理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預算是多少向公司做出說明，說沒有經營計劃，這是因為很少有人能從長期的角度來考慮企業(yè)的經營結構，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導致了大多數企業(yè)盡管有年度計劃，卻往往因對外部環(huán)境變化的預測不足、內部核心能力的準備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝叭齧ang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓課程，由目標績效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學員厘清“成功經營”與“有效管理”之精義的基礎上，詳細介紹一套通過經驗團隊之群策權力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達成經營目標的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
課程大綱
第一講 導論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展（1小時）
一、什么叫經營
1、經營的定義
2、成功經營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經營管理經三、企業(yè)經營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經營與管理的協(xié)調發(fā)展
五、經營與管理的協(xié)調發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經營管理系統(tǒng)運轉有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預警現象
第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始（2小時）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經營計劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經營目標及管控目標的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應用技巧
＊案例說明
＊小組練習
第三講 如何編制年度經營計劃及預算，以把你的理想扎根到現實（6小時）
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度經營計劃書及預算編制及實施的八個步驟
1、年度經營目標的設定
2、如何設定年度經營重點方針
＊案例說明
＊小組練習
3、如何設定市場結構、產品構成計劃
＊小組練習
4、如何設定開發(fā)投資的計劃
5、如何設定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預算的編撰
（1）計劃編寫實務
——銷售部門年度計劃編撰要點解析
——生產部門年度計劃編撰要點解析
——人事部門年度計劃編撰要點解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點解析
——財務部門年度計劃編撰要點解析
＊小組練習
＊范本提供
（2）預算編制的程序及內容
7、如何調整年度工作計劃及預算
8、年度經營計劃及預算的成功發(fā)表
第四講 年度經營計劃的執(zhí)行與控制（3小時）
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創(chuàng)造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法
＊張青輔導案例：XXX公司2008年經營計劃書內容及編寫過程介紹
講師簡介
張青 老師
張青女士簡介：
高級培訓講師，高級企管顧問師。
張青的專業(yè)經歷：
1、大型國有企業(yè)的技術、品質和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、
關鍵績效指標(KPI)等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應用的實踐者。
張青的企管視點：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團隊的“項目管理能力”開始。
3、 欲使企業(yè)核心價值觀從墻上的標語中走進員工的心里，先從領導者學會如何根據不同情境靈活運用“上崗上線”的技巧開始。
4、 欲發(fā)掘團隊的潛能，先從如何在“產、銷、人、發(fā)、財”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開始。
5、 欲進行激勵制度的改革，先就“企業(yè)和員工關系，是種營銷關系”這一概念達成團隊共識開始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會他們“如何有效的推動P-D-C-A管理循環(huán)”開始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會他（她）如何畫自己的“角色認知圖開”始。
8、 欲突破組織學習的智障，先從學習臺灣經營之神王永慶面對問題時“打破砂鍋問到底，最后還問砂鍋從哪里來”的追根究底精神開始。
張青的輔導領域：
企業(yè)經營管理診斷、企業(yè)文化建設、年度經營計劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓管理體系建立、市場營銷管理體系建立等。
高級培訓講師，高級企管顧問師。
張青的專業(yè)經歷：
1、大型國有企業(yè)的技術、品質和營銷管理工作8年。
2、民營高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對學習型組織、全面質量管理、全面風險管理、平衡計分卡（BSC）、
關鍵績效指標(KPI)等先進經營理念和管理工具進行去蕪存菁，做有效整合應用的實踐者。
張青的企管視點：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團隊的“項目管理能力”開始。
3、 欲使企業(yè)核心價值觀從墻上的標語中走進員工的心里，先從領導者學會如何根據不同情境靈活運用“上崗上線”的技巧開始。
4、 欲發(fā)掘團隊的潛能，先從如何在“產、銷、人、發(fā)、財”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開始。
5、 欲進行激勵制度的改革，先就“企業(yè)和員工關系，是種營銷關系”這一概念達成團隊共識開始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會他們“如何有效的推動P-D-C-A管理循環(huán)”開始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會他（她）如何畫自己的“角色認知圖開”始。
8、 欲突破組織學習的智障，先從學習臺灣經營之神王永慶面對問題時“打破砂鍋問到底，最后還問砂鍋從哪里來”的追根究底精神開始。
張青的輔導領域：
企業(yè)經營管理診斷、企業(yè)文化建設、年度經營計劃制定、人力資源規(guī)劃、績效管理體系建立、培訓管理體系建立、市場營銷管理體系建立等。
課程對象
備 注
課程名稱：年度經營計劃的制訂與執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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